富士康再次用“轉(zhuǎn)移”的方式避開(kāi)了“轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題。這種“懶漢式”經(jīng)營(yíng)思維有意無(wú)意中踏準(zhǔn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏

　　《財(cái)經(jīng)》記者 慈冰 左林 胡雯 王寧寧 李緯娜 王奇華 高勝科

　　工巨頭富士康是一種‘恐龍’式企業(yè)，需要大量的原料、常態(tài)的社會(huì)環(huán)境和穩(wěn)定的消費(fèi)市場(chǎng)。只要任一條件發(fā)生變化，其生存便會(huì)受到威脅。”北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授曹和平對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

　　四處尋求突破的富士康科技集團(tuán)(下稱富士康)選擇了一個(gè)最為簡(jiǎn)單有效的方式——遷移。

　　22年前，面對(duì)不斷上升的人力成本，富士康同樣以“轉(zhuǎn)移”回避了“轉(zhuǎn)型”的問(wèn)題，從臺(tái)灣遷址深圳。

　　7月9日，富士康發(fā)布公告稱，其“扎根深圳、深耕深圳”的承諾與決心從未動(dòng)搖，“請(qǐng)廣大同仁不要相信外界所謂‘集團(tuán)撤離深圳、關(guān)閉深圳園區(qū)’等說(shuō)法”。

　　安撫軍心的同時(shí)，公告指出，集團(tuán)正在對(duì)部分產(chǎn)業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合，具體操作方式是根據(jù)各企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)重整與擴(kuò)展，最終實(shí)現(xiàn)“根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在大陸合理布局”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　“富士康很早就準(zhǔn)備在20多個(gè)省建廠，實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局。這次危機(jī)(員工連續(xù)跳樓事件)讓我們加快了實(shí)施進(jìn)度。”一位富士康高管在接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)表示。

　　這位高管坦言，三年前富士康曾提出過(guò)調(diào)整深圳園區(qū)的想法。當(dāng)時(shí)的設(shè)想是在深圳保留10萬(wàn)人，專注于研發(fā)工作。但由于金融危機(jī)的到來(lái)，這一想法未能實(shí)現(xiàn)。

　　今年春夏之交員工連續(xù)跳樓事件之后，富士康“北上西進(jìn)”的內(nèi)遷計(jì)劃再次提速。

　　內(nèi)陸各地方政府對(duì)富士康的追捧，也是順利實(shí)現(xiàn)其內(nèi)遷計(jì)劃的重要原因之一。在得知富士康有意遷移之后，一些地方政府紛紛向其拋出橄欖枝。

　　“搬遷是必然的，不管是在今年還是在下一年。低附加值產(chǎn)業(yè)必然要向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，在廣東維持這樣的產(chǎn)業(yè)成本已經(jīng)太高了。”美國(guó)普林斯頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院講座教授J. C. De. Swaan對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

　　在曹和平看來(lái)，富士康只是一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不能改變其落后的增長(zhǎng)模式。“這屬于一種企業(yè)戰(zhàn)略，但絕不是發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)可以采取的戰(zhàn)略。”曹和平說(shuō)。

　　“轉(zhuǎn)移”提速

　　6月9日，富士康集團(tuán)總裁特別助理孫玉麟在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)說(shuō)：“深圳不再適合搞制造業(yè)。富士康三年前就提出，深圳是新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源的‘三個(gè)中心’。”

　　而富士康一位內(nèi)部人士表示，公司很早就有產(chǎn)能轉(zhuǎn)移計(jì)劃，一直在進(jìn)行之中。

　　自2007年起，富士康已有部分產(chǎn)能陸續(xù)從深圳遷出。按照富士康的設(shè)想，深圳將轉(zhuǎn)型為研發(fā)中心，制造運(yùn)營(yíng)中心則會(huì)逐步向內(nèi)地事業(yè)群遷移。

　　這項(xiàng)計(jì)劃在員工連續(xù)跳樓事件發(fā)生后加速實(shí)施。

　　“我們現(xiàn)在是有一些機(jī)器在打包(運(yùn)出)，這是正常的。比如手機(jī)業(yè)務(wù)要搬到廊坊，筆記本電腦業(yè)務(wù)要搬到重慶。”7月9日，一位富士康高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。他解釋道，思路主要是把一些適合放在沿海的業(yè)務(wù)留下，適合內(nèi)地的業(yè)務(wù)則加以遷移。

　　富士康內(nèi)部人士介紹，雖然富士康在深圳擁有數(shù)十萬(wàn)人的龐大團(tuán)隊(duì)，但他們均分屬于公司旗下十幾個(gè)不同的事業(yè)群。每個(gè)事業(yè)群均為獨(dú)立法人，賬目分開(kāi)結(jié)算，彼此之間也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，屬于相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，搬遷時(shí)只需將待遷移的整個(gè)事業(yè)群打包帶走，而不會(huì)對(duì)其他的事業(yè)群造成重大影響。

　　“富士康的智囊團(tuán)早就做好了規(guī)劃，包括廠區(qū)都已經(jīng)蓋好了，把機(jī)器設(shè)備和人力移轉(zhuǎn)進(jìn)去就行了。”該人士介紹，在具體操作上，如PCB事業(yè)群(主要生產(chǎn)筆記本、計(jì)算機(jī)、顯卡)將以秦皇島為中心，激光電事業(yè)群將以晉城為中心，深圳原來(lái)做CP事業(yè)群(主要生產(chǎn)游戲機(jī)等電子消費(fèi)品)已完全搬至煙臺(tái)。

　　接近富士康的相關(guān)人士表示，這是繼1998年富士康從臺(tái)灣遷到深圳之后的規(guī)模最大的一次遷移，此次內(nèi)遷完成之后，富士康短時(shí)間內(nèi)將不會(huì)再轉(zhuǎn)移，“布局之后就是扎根”。

　　該人士認(rèn)為，富士康加速遷移表面上是因?yàn)閱T工跳樓事件以及被動(dòng)漲薪，然而背后實(shí)有難以啟齒的原因。

　　一位深圳當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示，金融危機(jī)時(shí)，臺(tái)灣制造業(yè)企業(yè)紛紛撤退的情景讓深圳市政府心有余悸。深圳市希望能實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向資金密集型的轉(zhuǎn)變。他認(rèn)為，深圳近幾年正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)富士康的態(tài)度產(chǎn)生了微妙變化。

　　“以往的幾年，富士康從來(lái)不會(huì)停電，但現(xiàn)在經(jīng)常會(huì)停電，工人常常需要在周末加班。這也從側(cè)面說(shuō)明，富士康不是深圳市重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)了。”一位接近富士康的知情人士透露。

　　有富士康內(nèi)部員工認(rèn)為，深圳市給予富士康的各項(xiàng)優(yōu)惠政策即將到期，深圳市政府并無(wú)延續(xù)的意愿。這樣的說(shuō)法未能得到富士康高層和深圳市政府有關(guān)方面證實(shí)。

　　富士康高層人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者坦言，富士康曾就產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的計(jì)劃與廣東省和深圳市領(lǐng)導(dǎo)交換過(guò)意見(jiàn)。

　　當(dāng)?shù)卣�府�?duì)富士康的態(tài)度只是兩句話：一是鼓勵(lì)富士康做研發(fā)，將研發(fā)留在深圳發(fā)展；二是鼓勵(lì)富士康在深圳將產(chǎn)業(yè)升級(jí)做大。

　　這樣的要求，顯然在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。富士康最終選擇把研發(fā)中心和兩個(gè)高技術(shù)含量的事業(yè)群留在深圳，而將其他的產(chǎn)業(yè)遷往內(nèi)陸。

　　深圳大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任魏達(dá)志認(rèn)為， 過(guò)去20年富士康對(duì)深圳經(jīng)濟(jì)總量、進(jìn)出口貿(mào)易總額的貢獻(xiàn)很大，吸引了大量就業(yè)人口、在產(chǎn)業(yè)布局中進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，催生了一批產(chǎn)業(yè)鏈上的配套中小企業(yè)，對(duì)深圳工業(yè)化和城市化的進(jìn)程都有很大貢獻(xiàn)。

　　在深圳現(xiàn)在的發(fā)展階段，富士康以低廉的工資吸引了諸多外來(lái)人口，對(duì)深圳城市管理和城市發(fā)展承受力是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，給城市資源帶來(lái)了很大的壓力。

　　“從未來(lái)深圳發(fā)展來(lái)看，這么大一個(gè)企業(yè)，在深圳占了那么大的地，政府對(duì)企業(yè)的要素投入非常多，但有效產(chǎn)出非常少。”他解釋說(shuō)：“有效產(chǎn)出是指給當(dāng)?shù)貛��?lái)的稅收，以及創(chuàng)新和研發(fā)成果。”

　　而對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，搬遷不是一件特別困難的事情。J. C. De. Swaan分析認(rèn)為，富士康垂直整合的模式使其能夠輕松實(shí)現(xiàn)搬遷。

　　“垂直整合模式的好處是，不需要其他供應(yīng)商在周圍建廠。其他產(chǎn)業(yè)，如紡織業(yè)嚴(yán)重依賴供應(yīng)商以及上下游的廠商，它們要搬遷的話，難度要高得多，必須是整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起搬。”

　　J. C. De. Swaan同時(shí)表示，品牌公司也樂(lè)于看到合作伙伴富士康向內(nèi)地的遷移。

　　對(duì)它們來(lái)說(shuō)，富士康內(nèi)遷并不存在供應(yīng)鏈斷裂的擔(dān)憂。如果富士康能把成本增加的問(wèn)題自行消化掉，而不是向這些下游的品牌公司提價(jià)和施壓，他們自然樂(lè)見(jiàn)其成。

　　對(duì)于大多數(shù)內(nèi)陸城市來(lái)說(shuō)，能吸引到郭臺(tái)銘這樣的商人、富士康這樣的大項(xiàng)目，依然是地方政府莫大的政績(jī)。富士康在與各地政府試探性談判中，不斷尋找更利于自己的選擇。

　　優(yōu)惠競(jìng)賽

　　“我個(gè)人感覺(jué)，郭臺(tái)銘所關(guān)心的，根本不是哪里有最廉價(jià)的勞動(dòng)力，而是哪里能為他提供最優(yōu)惠的政策。”一位與富士康有過(guò)直接接觸的地方政府官員對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

　　由于擁有臺(tái)資背景，又有著世界500強(qiáng)的顯赫身份，富士康在大陸受到了非常禮遇。

　　富士康員工跳樓事件發(fā)生后，中央決策高層曾專門(mén)主持召開(kāi)會(huì)議，研究富士康事件，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事件也作了重要講話或重要批示。隨后，中辦、國(guó)辦發(fā)出了《關(guān)于做好企業(yè)穩(wěn)定工作的通知》。

　　6月7日下午，中央臺(tái)辦在北京召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)中央精神，通報(bào)富士康事件處理的最新進(jìn)展，北京、上海、福建、山東、江蘇等十省市臺(tái)辦主要負(fù)責(zé)人緊急赴京參加了會(huì)議。

　　一位與會(huì)的官員對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露，會(huì)議傳達(dá)了決策高層對(duì)富士康事件的多次批示，要求各地臺(tái)辦做臺(tái)資企業(yè)和臺(tái)商的工作，協(xié)助企業(yè)“改善管理，改善勞資關(guān)系，檢查是否有違反勞動(dòng)法的情況”。

　　在他看來(lái)，類似富士康跳樓事件的矛盾，如不能妥善化解，不僅會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定，還會(huì)對(duì)兩岸關(guān)系造成影響。

　　該官員表示，會(huì)議精神是要求各地針對(duì)臺(tái)資企業(yè)以“促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善管理水平”為主題開(kāi)展調(diào)研工作。實(shí)際上，諸多內(nèi)陸省份為了吸引富士康前往投資，早已使出渾身解數(shù)。

　　《財(cái)經(jīng)》記者了解到，2009年年底，鄭州市商務(wù)局對(duì)市政府“大招商、招大商”部署進(jìn)行匯報(bào)時(shí)指出，個(gè)別投資企業(yè)對(duì)政策要求苛刻，一些大項(xiàng)目特別是世界500強(qiáng)企業(yè)和大型央企，常常要求地價(jià)優(yōu)惠，配套齊全、稅收返還、減免城市建設(shè)配套費(fèi)等等，有些條件甚至超出政策范圍。

　　據(jù)接近鄭州市政府的知情人士透露，這樣的表述明顯是暗指富士康。但鄭州市商務(wù)局在匯報(bào)中向市委領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決表態(tài)，要對(duì)引進(jìn)此類項(xiàng)目“密切配合、全面服務(wù)……千方百計(jì)創(chuàng)造條件，促使意向盡早形成合同。”

　　雖然富士康尚未與當(dāng)?shù)卣�府簽約，但據(jù)河南當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，南陽(yáng)市正在為富士康設(shè)廠提供員工儲(chǔ)備。河南南陽(yáng)市政府更是宣布，凡入富士康工作滿6個(gè)月者，該市將提供600元的生活津貼。

　　《財(cái)經(jīng)》記者從富士康在河南鶴壁市的招聘簡(jiǎn)章中看到，入職員工的基本薪資將不低于1200元/月，入職三個(gè)月通過(guò)考核后，標(biāo)準(zhǔn)薪資不低于2000元/月，并依照勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。

　　這樣的人力成本與沿海城市并無(wú)二致，而富士康則只能通過(guò)獲得當(dāng)?shù)卣�府更多的�?yōu)惠政策來(lái)彌補(bǔ)此間成本。

　　比起鄭州對(duì)富士康全方位“保姆”型的關(guān)照，秦皇島選擇了獨(dú)辟蹊徑。

　　一位富士康內(nèi)部員工介紹說(shuō)，電子產(chǎn)業(yè)很多都是有污染的，招商引資時(shí)必須要環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)，方可進(jìn)入。在落戶秦皇島時(shí)，當(dāng)?shù)卣�府專門(mén)利用地勢(shì)，依山建立了一個(gè)國(guó)內(nèi)最大的污水排水系統(tǒng)，富士康才得以最終進(jìn)駐。

　　吸引富士康的競(jìng)賽之中，優(yōu)惠不斷升級(jí)。河北廊坊為了吸引富士康，不僅提供公開(kāi)的稅收、用水用電、供暖、勞動(dòng)力供給等優(yōu)惠政策，甚至協(xié)助其占用農(nóng)民耕地。

　　目前富士康工廠所占土地中，有超過(guò)1000畝屬于西孟各莊的耕地，但在土地使用的報(bào)批中，這一土地的性質(zhì)被劃為鹽堿地。該地塊的征用期限為30年，每畝價(jià)格是2.4萬(wàn)元，即每年每畝的補(bǔ)償價(jià)格為800元。

　　2009年1月，該村村民曾申請(qǐng)廊坊市國(guó)土資源局履行土地監(jiān)察職責(zé)，但至當(dāng)年7月，國(guó)土部門(mén)均拖延未予立案。此后，該村村委會(huì)提出行政復(fù)議申請(qǐng)。

　　7月中下旬，河北省國(guó)土廳作出行政復(fù)議決定，責(zé)令廊坊市國(guó)土資源局在30日內(nèi)履行土地監(jiān)察職責(zé)。但最終不了了之。

　　《財(cái)經(jīng)》記者了解到，富士康在廊坊的擴(kuò)張中，仍以占用農(nóng)田為主。由于當(dāng)?shù)卣�府已�?jīng)切斷了耕地里的水電，土地看上去已被荒廢。在富士康的第三期工程中，擴(kuò)張的版圖將會(huì)延伸到西孟各莊西邊的董常甫村。

　　一位接近廊坊市政府的知情人士說(shuō)：“富士康很會(huì)利用地方政府，往往放出風(fēng)聲讓各地政府打架，從而在其中‘漁翁得利’。實(shí)際上，每個(gè)地方都有獨(dú)特的優(yōu)惠政策，但誰(shuí)也不肯說(shuō)。”

　　各地方政府趨之若鶩的原因是，富士康不僅能夠促進(jìn)GDP增長(zhǎng)，帶動(dòng)地方就業(yè)，更是拉動(dòng)出口的大戶。一位接近鄭州市政府的知情人士透露，鄭州在2009年出口為20億美元，同比下降了24.1%，這讓鄭州市政府頗為著急，因此加大了對(duì)富士康的引進(jìn)力度。

　　而據(jù)山東省統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，富士康2009年在山東的出口總額達(dá)到91.5億美元，成為山東出口第一大戶，占全省出口總額的11.5%。

　　“無(wú)論我們到什么地方，肯定很快就可以建立起產(chǎn)業(yè)集群。所以各地會(huì)這么歡迎富士康去，我們?nèi)チ瞬皇墙ㄒ粋�(gè)園，而是建一個(gè)工業(yè)城市，一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這對(duì)當(dāng)?shù)毓�業(yè)的提高是很有幫助的。”一位富士康高管對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)。

　　富士康內(nèi)部工作人員對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者透露，富士康所有廠區(qū)都會(huì)設(shè)有專門(mén)與政府對(duì)接的部門(mén)，人數(shù)在十人之內(nèi)，主要負(fù)責(zé)政府來(lái)訪、參觀、公關(guān)宣傳以及前期投資考察、談判和追加投資等工作。

　　加薪困局

　　跳樓自殺事件發(fā)生后，富士康接連承諾將給一線員工全體加薪。第一次加薪將在今年7月份工資中得以體現(xiàn)。“目前正在進(jìn)行這項(xiàng)工作，人很多，工作量很大。”一位富士康人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　《財(cái)經(jīng)》記者從北方某市政府對(duì)臺(tái)資企業(yè)的調(diào)查報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，連續(xù)跳樓事件對(duì)富士康當(dāng)?shù)貑T工和企業(yè)生產(chǎn)并未產(chǎn)生直接影響，然而富士康在該市的每月員工離職率依然高達(dá)10%。該調(diào)查報(bào)告顯示，進(jìn)廠時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月的員工大多是80后、90后獨(dú)生子女，他們的離職率超過(guò)了60%。

　　這一報(bào)告分析指出，員工離職的主要原因一方面是無(wú)法接受工資低、無(wú)“充分的自由和休閑娛樂(lè)”的工作環(huán)境；另一方面是對(duì)富士康奉行的“軍事化、等級(jí)化、效率化”管理模式感到無(wú)法適應(yīng)。

　　高離職率和政策壓力將加薪的選擇推到了郭臺(tái)銘面前。按照富士康的計(jì)劃，在2010年年底前，經(jīng)過(guò)考核合格的一線員工底薪將升至每月2000元，升幅達(dá)66%。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，增加的這部分人力成本該如何消化？

　　即便沒(méi)有加薪計(jì)劃，富士康的盈利也已經(jīng)處于下滑的趨勢(shì)中。

　　富士康國(guó)際控股有限公司(2038.HK，下稱FIH)是富士康集團(tuán)旗下的手機(jī)整合制造商，為諾基亞等全球手機(jī)巨頭提供全線制造服務(wù)。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)IH在歐美和亞洲均有布局，亞洲工廠全部設(shè)在中國(guó)，資產(chǎn)和年銷售收入約占整個(gè)公司的50%。FIH的中國(guó)工廠分布在煙臺(tái)、北京、太原、杭州、昆山、深圳等地。

　　2009年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，F(xiàn)IH公司員工人數(shù)達(dá)到了11.9萬(wàn)人，較2008年增加了1萬(wàn)人左右；而人工成本(包括員工福利及董事會(huì)薪酬)卻下降至4.85億美元，降幅近45%。這意味著，每位員工的平均月薪從3500元左右迅速降至2000元以下。

　　與之對(duì)應(yīng)，F(xiàn)IH公司2009年的銷售額和凈利率同時(shí)出現(xiàn)大幅下滑。2009年公司實(shí)現(xiàn)銷售72.14億美元，同比減少20.57億美元，減幅達(dá)22%；2009年的凈利率僅為0.55%，同比2008年的1.34%下降了58%。

　　管理層在年報(bào)分析中指出，2008年金融危機(jī)帶來(lái)了全球性經(jīng)濟(jì)疲軟，2009年持續(xù)的宏觀經(jīng)濟(jì)困境對(duì)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)造成了嚴(yán)重影響，手機(jī)銷量增長(zhǎng)放緩，營(yíng)業(yè)額隨之大幅下降。

　　據(jù)接近富士康的相關(guān)人士分析，要突破目前困境，只能選擇向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本、通過(guò)提高實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造流程的自動(dòng)化水平以減少人力成本、發(fā)展自有品牌增強(qiáng)自身的定價(jià)能力，或者直接向更低勞動(dòng)力成本的地區(qū)轉(zhuǎn)移。“實(shí)際上，短期內(nèi)真正可行的只有最后一個(gè)選擇。”該人士說(shuō)。

　　一位原富士康員工對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者介紹說(shuō)，富士康也曾試圖做一些自主品牌，比如曾經(jīng)生產(chǎn)過(guò)一款低端的筆記本，市面鮮有人知。當(dāng)時(shí)為了避嫌，把這款低端筆記本電腦的生產(chǎn)線由深圳搬到了煙臺(tái)，但最后還是因?yàn)榉N種原因未能成功。

　　歸根結(jié)底，富士康還是一家代工企業(yè)。為了獲得客戶的信任，守住“代工”這條生命線，富士康不敢大張旗鼓地做自己的品牌，這條底線至今依然很難突破。

　　除了在中國(guó)大陸尋找更為低廉的人力成本和優(yōu)惠政策，富士康的全球戰(zhàn)略布局也從未停止，但進(jìn)展都不盡如人意。

　　“目前富士康在越南、俄羅斯、捷克、墨西哥、匈牙利都有工廠，但在2008年金融危機(jī)之后，國(guó)外業(yè)務(wù)收縮，幾個(gè)廠都賣(mài)了。”

　　“越南這種國(guó)家，政策的穩(wěn)定性非常差，進(jìn)去了可能出不來(lái)，廠房設(shè)備都得留在里面，這是富士康最害怕的地方。而且員工也不如大陸員工聽(tīng)話，非常懶散。”

　　此外，“自動(dòng)化生產(chǎn)不是一天兩天就能實(shí)現(xiàn)的”，他說(shuō)：“雖然富士康投了不少資金進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)的研發(fā)，但是目前看不到有能應(yīng)用到實(shí)際操作中來(lái)的。”

　　在向上下游企業(yè)轉(zhuǎn)嫁成本方面，富士康也難有作為。員工連續(xù)跳樓事件發(fā)生后，富士康曾召開(kāi)過(guò)一次全球業(yè)務(wù)大會(huì)，參加會(huì)議的富士康高層透露：危機(jī)出現(xiàn)之后，蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、索愛(ài)等公司的資深副總裁級(jí)別的高層都曾給郭臺(tái)銘打過(guò)電話，“在危難時(shí)，要跟他患難與共，幫他一把。”

　　“富士康和諾基亞的合作都是半成品，現(xiàn)在價(jià)格不僅沒(méi)有提高，而且諾基亞還在砍價(jià)。蘋(píng)果也只是在價(jià)格上有了一點(diǎn)松動(dòng)。”上述富士康員工說(shuō)，在供貨商方面，富士康雖然每個(gè)季度都會(huì)要求大的供貨商進(jìn)行降價(jià)，但降價(jià)幅度也僅在2%－5%之間。

　　6月8日，鴻海集團(tuán)旗下四大公司鴻海、鴻準(zhǔn)、富士康及廣宇同步召開(kāi)股東會(huì)，郭臺(tái)銘在會(huì)上向股東們解釋稱，不要擔(dān)憂加薪對(duì)公司利潤(rùn)的沖擊：“眼下，我們的動(dòng)作快了一點(diǎn)，搶在其他所有人前面”，“其速度與猛烈程度將超出你的想象”，但是不會(huì)吃虧。

　　一位富士康內(nèi)部人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者解釋道，近年來(lái)，中國(guó)GDP保持高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，但這種勢(shì)頭在居民可支配收入中卻沒(méi)有得到體現(xiàn)。中國(guó)政府已意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，因而早有調(diào)高最低工資的打算，此次跳樓事件算是一個(gè)導(dǎo)火索。

　　“富士康借著這個(gè)機(jī)會(huì)先做了調(diào)整，是因?yàn)楣�臺(tái)銘相信，誰(shuí)最先做誰(shuí)就最先得到實(shí)惠。后來(lái)者再跟風(fēng)而上，從政府得到的好處就沒(méi)那么多了。”

　　從7月1日開(kāi)始，北京、河南、陜西、安徽、海南等十個(gè)省市上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。而從今年年初算起，全國(guó)已經(jīng)有27個(gè)省市區(qū)上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　富士康高層管理人員在接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)亦表示，短期來(lái)說(shuō)，漲薪對(duì)富士康會(huì)有影響，但長(zhǎng)期來(lái)看，這部分成本應(yīng)該可以消化。一方面是富士康會(huì)和客戶重新進(jìn)行價(jià)格談判，另一方面會(huì)依靠提高效率、優(yōu)化管理、技術(shù)進(jìn)步等方式來(lái)彌補(bǔ)。

　　“我們不好講得太細(xì)了，但我們肯定有我們的辦法。”他說(shuō)：“不要低估郭臺(tái)銘的商業(yè)智慧。”

　　轉(zhuǎn)型之難

　　J. C. De. Swaan教授認(rèn)為，富士康搬遷在一定時(shí)間內(nèi)將對(duì)其產(chǎn)生積極的幫助，客觀上會(huì)實(shí)現(xiàn)沿海和內(nèi)陸“雙翼起飛”的格局。

　　在他看來(lái)，內(nèi)陸地區(qū)政府提供給富士康的優(yōu)惠政策也是有一定經(jīng)濟(jì)邏輯的，可以促進(jìn)低附加值產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地的轉(zhuǎn)移，而把高附加值的產(chǎn)業(yè)留在沿海地區(qū)。如果所有的產(chǎn)業(yè)都集中在沿海地區(qū)和深圳這樣的城市，則對(duì)于中國(guó)的全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力是不利的。

　　“政府的優(yōu)惠政策有利于在整體的勞動(dòng)力成本上升的過(guò)程中，保證內(nèi)地得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。優(yōu)惠政策可以加速這個(gè)轉(zhuǎn)移過(guò)程。優(yōu)惠政策并不會(huì)對(duì)工人工資產(chǎn)生正面影響，而是增加就業(yè)機(jī)會(huì)。富士康轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，工人工資就基本與深圳保持一致。”J. C. De. Swaan說(shuō)。

　　在曹和平看來(lái)，富士康的現(xiàn)狀與其成長(zhǎng)環(huán)境有關(guān)，目前也應(yīng)對(duì)“亞洲四小龍”增長(zhǎng)模式進(jìn)行一次揚(yáng)棄的過(guò)程。

　　深圳大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任魏達(dá)志認(rèn)為，富士康是要素價(jià)格型企業(yè)，即以“三來(lái)一補(bǔ)”“加工貿(mào)易”為特點(diǎn)的加工型企業(yè)，總是追求要素價(jià)格的最低化。比如富士康會(huì)非常強(qiáng)調(diào)人工、土地、水電、人工的價(jià)格。因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)很大程度上來(lái)源于低成本。

　　曹和平認(rèn)為，富士康屬于典型的奉行“泰勒制管理模式”的制造企業(yè)，以及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流水線工藝實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，提供了龐大的就業(yè)基礎(chǔ)，形成了“廠資源”的優(yōu)勢(shì)。

　　“我曾經(jīng)去過(guò)富士康在深圳的工廠，流水線看不到頭。”曹和平回憶說(shuō)。而他認(rèn)為，富士康的劣勢(shì)是“永遠(yuǎn)停留在車間經(jīng)濟(jì)上”。

　　“有一家類似富士康的企業(yè)老總認(rèn)為，‘我們的哲學(xué)就是做代工’。這就是一種落后的思想。這種‘未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)能獲得平均利潤(rùn)’的想法是錯(cuò)誤的。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，誰(shuí)獲得了定價(jià)權(quán)，就獲得了排他性權(quán)利。”曹和平說(shuō)。

　　曹和平表示，富士康的錯(cuò)誤是發(fā)展模式上的錯(cuò)誤，對(duì)單個(gè)企業(yè)也許是成功的，但對(duì)于社會(huì)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群來(lái)說(shuō)是錯(cuò)誤的。

　　“沒(méi)有價(jià)格談判能力，是制約轉(zhuǎn)型的一個(gè)原因，其實(shí)質(zhì)是缺少資源網(wǎng)。因此，所謂的‘轉(zhuǎn)型’只能算是‘轉(zhuǎn)移’。”

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條中，車間經(jīng)濟(jì)最終端是總裝工藝，隨后有三個(gè)相對(duì)獨(dú)立，相互連接的產(chǎn)業(yè)形態(tài)：物流采購(gòu)(Logistic & Purchasing)、供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)和整合信息技術(shù)(Integrated Solution Technology)。

　　如果這三種業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠整合成一種“網(wǎng)資源”，將有效地壓低消費(fèi)者需求彈性。

　　富士康的生產(chǎn)模式將“廠資源”發(fā)揮到極致，但忽略了“網(wǎng)資源”的建設(shè)。而后者恰恰是競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的前沿，是壓低消費(fèi)者需求價(jià)格彈性的關(guān)鍵所在。

　　“‘廠資源’太多，而‘網(wǎng)資源’太少，所以富士康這樣的企業(yè)不具備定價(jià)能力。”曹和平對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)，“郭臺(tái)銘的智慧是上世紀(jì)70年代的落后智慧。”

　　當(dāng)某種技術(shù)在行業(yè)內(nèi)變成常識(shí)的時(shí)候，“網(wǎng)資源”比“廠資源”更重要。物流采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理和整合信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)則是在非自然壟斷行業(yè)中形成“網(wǎng)資源”的有效業(yè)態(tài)形式。

　　“與富士康一樣，我們的國(guó)家過(guò)度關(guān)注廠資源的建設(shè)，而忽略了網(wǎng)資源的建設(shè)。這是重大的缺陷。”他表示。

　　魏達(dá)志介紹，富士康對(duì)深圳本地稅收貢獻(xiàn)小，富士康作為一個(gè)跨國(guó)公司，有很多內(nèi)部貿(mào)易轉(zhuǎn)移價(jià)格的手段可以避稅，此外，特區(qū)早期的稅收優(yōu)惠政策也給了它很好的生存空間。其內(nèi)部交易特點(diǎn)也會(huì)讓政府想收稅但收不到。

　　他解釋說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部交易避稅就是，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交易，不進(jìn)入外部的流通環(huán)節(jié)，政府無(wú)法在某個(gè)環(huán)節(jié)收你的稅。這是跨國(guó)公司常用的避稅手段，是合理避稅。不單是事業(yè)群之間的內(nèi)部交易，也可能是此地區(qū)與彼地區(qū)之間。

　　曹和平認(rèn)為，富士康這種“為全球和中國(guó)企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿”的增長(zhǎng)模式其實(shí)是一種落后的增長(zhǎng)模式；它的先進(jìn)是傳統(tǒng)的先進(jìn)，而非現(xiàn)代的先進(jìn)。

　　“家具擦得再光亮，擦的也是明清家具。”曹和平說(shuō)。