6月20日傍晚，重慶警方向媒體通報，鑒于重慶希爾頓酒店“股東涉黑，違規經營，藏污納垢，頂風作案；違反社會管理，并故意制造事端，影響重慶形象”，依法責令其停業整頓。

　　在重慶雷厲風行的打黑背景下，此舉引發廣泛關注，大家都在猜測，這個涉黑股東到底是誰，又有什么背景。

　　酒店仍正常營業

　　警方的通報資料稱：6月19日晚，警方在對該酒店清查中，查獲其經營管理者、酒店保安、行李員、前臺登記員、酒店娛樂場所從業人員形成完整利益鏈條，與社會閑雜人員組成龐大的介紹、容留婦女賣淫團伙，實行“一條龍”服務，從中牟取暴利。并在現場抓獲犯罪嫌疑人102名。經初步審查，已刑事拘留22人。審查發現，該團伙還涉嫌毒品犯罪。

　　《第一財經日報》記者昨天在重慶希爾頓大廳看到，該酒店仍在正常營業，部分內、外賓仍在前臺辦理退房手續，二樓的餐廳也在正常營業中。不過，前臺負責接待的工作人員稱，目前已經不能訂房，他們收到警方的通知稱，酒店將停業整頓半個月，7月6日以后才能接待客人。

　　當地警方公布的照片顯示，查出有賣淫女的場所為一家夜總會。記者耗費了近半小時才在該酒店的地下一層找到這家名為“鉆石王朝”的娛樂場所。

　　一道不銹鋼卷簾門鎖住了“鉆石王朝”，但旁邊仍有一塊一米多高的易拉寶廣告牌上寫著，“今日賽事，澳大利亞VS加納，比賽時間22：00，盤口：受讓半球”。

　　少數政法干警參與其中

　　當地一家招聘網站上掛出的招聘信息顯示：“鉆石王朝俱樂部，位于重慶市兩路口希爾頓酒店地下一層。一家專為社會名流和商界巨頭等城市貴族而設的頂級俱樂部，鉆石王朝以2000萬巨資鼎力打造重慶娛樂巔峰之戰，以其豪奢舒適的娛樂環境與歐洲皇族式尊崇服務帶來最為純粹的娛樂體驗。”

　　經查，該酒店由有一定影響力的地產商重慶慶隆屋業發展公司(下稱“重慶慶隆”)全資興建，希爾頓國際酒店集團作為運營合作方，負責該酒店的管理經營。

　　工商注冊資料顯示，重慶慶隆全資投資興建了該酒店，并于2000年4月13日設立重慶希爾頓酒店，負責人為陸紓。陸紓，1971年生，重慶市渝中區雷家坡人，1992年從四川外語學院畢業后，1993年進入重慶慶隆，并官至副總經理位置。2000年，陸紓任重慶希爾頓酒店的中方負責人。

　　重慶慶隆于1993年設立，工商注冊資料顯示該公司為香港人賴福允設立的外商獨資企業，注冊資本為210萬美元，投資總額500萬美元，主要從事房地產綜合開發等業務。不過，由于“境外事務繁忙”，賴福允出具了一張委托書全權委托一位名叫彭治民的人出面擔任重慶慶隆的法人代表，并出任該公司的董事長兼總經理。

　　2009年9月，重慶慶隆股東發生變更，彭治民持有重慶慶隆28.6%的股份，且彭治民任法人代表的四川廣安陽光發展公司持有重慶慶隆24.91%，如后者為彭治民控制，則其持有重慶慶隆的股權為53.51%。

　　彭治民，1963年生，重慶市渝中區中山二路人氏。

　　重慶慶隆一位不愿透露姓名的原管理層人員6月21日對本報記者稱，彭治民靠在重慶市南岸區區政府對面的一個名叫“慶隆花園”樓盤起家，因為這個樓盤賣得很好，此后，彭治民還操作了希爾頓酒店、海客瀛洲以及一個高爾夫別墅等項目。

　　這位“重慶希爾頓的主人”不為多數人知曉的可能還包括他與重慶規劃局原黨組成員查紅之間的利益輸送，據重慶市第三中級法院的判決書，身涉重慶“地產窩案”的查紅在2003年至2008年期間，曾多次收受彭治民的賄款共計人民幣2.3萬元、港幣2萬元、美元4000元。

　　6月20日重慶警方稱：“從已掌握情況看，警方發現有少數政法干警參與其中，為該犯罪團伙充當‘保護傘’，違規執法。”

　　有關重慶希爾頓酒店的股東涉黑的事宜目前尚無進一步的官方消息。

　　希爾頓又一次在中國遭到麻煩。

　　繼撤出南京、深圳市場后，日前希爾頓在上海新天地豪華酒店的管理權也被撤換，而更有損希爾頓品牌形象的是，在重慶已開業8年的希爾頓因介紹、容留婦女賣淫團伙，被當地警方勒令停業整頓。

　　究其原因，是外資酒店集團以純粹管理模式經營所面臨的無話語權弊病。據不完全統計，中國每年有百億元管理費用支付給各大外資酒店集團，而盲目使用外資方以及外方經營不善正灼傷雙方的利益。

　　希爾頓的麻煩

　　重慶市公安局日前通報，重慶希爾頓酒店因股東涉黑，介紹、容留婦女賣淫，違法經營和故意擾亂社會秩序，造成惡劣社會影響，責令停業整頓。去年11月以來，因違法經營，該酒店兩次被公安機關查處。此外，有關部門暗訪時亦發現該酒店違法經營行為，警方遂再次向該酒店提出警告，但該酒店并未整改。警方在對該酒店清查中，查獲其經營管理者、酒店保安、行李員、前臺登記員、酒店娛樂場所從業人員形成完整利益鏈條，與社會閑雜人員組成龐大的介紹、容留婦女賣淫團伙，實行“一條龍”服務。

　　這已不是希爾頓第一次在華遭遇危機。數年前，其撤離南京和深圳市場，不久前，希爾頓等待了兩年的項目落空——上海新天地豪華酒店業主方撤換希爾頓，改用朗廷。

　　除了頻繁被撤換，希爾頓在華還一直存在擴張瓶頸。盡管20年前，希爾頓已先期進入中國市場，但多年來希爾頓在中國區僅管理著約10家酒店，而當年撤離南京和深圳市場時，其只有約5家酒店。

　　比之希爾頓，同為高端酒店管理集團的英國洲際酒店集團已在華擁有127家酒店，100家酒店在建中；法國雅高集團在華有94家酒店；美國萬豪酒店集團在華有46家酒店，并計劃5年內擴張到90家。

　　對此局面，希爾頓開始“提速”，其計劃2011年新開6家希爾頓、3家Conrad和1家希爾頓逸林，而2012年則計劃新開9家希爾頓和1家希爾頓逸林。但冰凍三尺非一日之寒，希爾頓短期內依舊難趕超。

　　模式之踵

　　希爾頓昨日就重慶希爾頓被責令停業整頓發表聲明稱，希爾頓全球一貫嚴格遵守中國各項法律、法規，并一直積極配合政府工作。鉆石王朝俱樂部屬獨立經營的場所，與希爾頓酒店運營無任何關聯。目前希爾頓全力配合且等待相關政府部門公布最終調查結果。

　　《第一財經日報》調查獲悉，外資酒店品牌進軍中國市場一般有三大模式：第一種是全資投資并管理，比如香格里拉、宜必思；第二種則是參股并管理，比如上海半島酒店；第三種則是酒店品牌方純粹管理，不參與任何投資，所有投資由業主方承擔。前兩者需要品牌方有巨大資金投入，如香格里拉有地產公司背景。所以大多數外資酒店集團都采取第三種模式，比如希爾頓。

　　雖然第三種模式為輕資產模式，但也非常容易產生管理方與業主方矛盾，由于“掌錢者”強勢，所以外資酒店方常常被看作是“為業主打工”的，幾乎沒有太多話語權。

　　希爾頓當年撤離深圳和南京，都因遇到強勢業主方。而新天地豪華酒店的根本問題也在于此，羅康瑞兄弟二人成為業主后，在“肥水不流外人田”的因素下，沒有參股和話語權的希爾頓被羅嘉瑞麾下的朗廷酒店取代。

　　資料顯示，重慶希爾頓酒店全資隸屬于當地地產商重慶慶隆屋業發展有限公司。有業內人士指出，作為管理方，希爾頓不會對業主方涉黃涉黑一無所知，但由于業主方強勢，所以即便希爾頓不希望發生此事，也無能為力。

　　記者在采訪中了解到，為了更好地合作，不少酒店集團采取“一攬子”與一個背景誠信且頗具實力的大業主合作數個酒店，比如洲際與綠地集團，雅高與蘇寧、萬達等都有數個合作項目，以對管理方有所保障。另一種方式是與綜合高端商業業主方合作，如昨天開業的浦東麗嘉酒店選擇了新鴻基，除酒店外，一并引入PRADA、LV、阿瑪尼等眾多奢侈品品牌店，以奢侈商品加豪華酒店模式合作。麗嘉方面表示，今后也會更多考慮此種綜合模式，接下來即將在香港地區開業的麗嘉也是與新鴻基合作的綜合業態。

　　相對而言，希爾頓在華合作業主方比較零散，很少有“一攬子”模式，也基本沒有與豪華商業結合的綜合模式。一旦業主方誠信或專業度等發生問題，希爾頓將連帶受累。

　　相關資料顯示，重慶希爾頓業主方公司最早誕生于1993年，在投資建設希爾頓大廈之前，業績并不多見。僅是在完成第一個項目慶隆花園后，才開始于1997年運作希爾頓大廈的修建，并在1998年與希爾頓簽署合作協議。

　　中國每年外流百億管理費

　　“希爾頓數度受挫，也反映出中國高端酒店市場一個根本弊端，就是盲目引入外資品牌，部分非專業開發商盲目投入，支出大量管理費用，而外資管理方并非經營都很優秀，不論是經營不善還是業主方出問題，對雙方都是傷害。”華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱指出。

　　根據不完全統計，中國有1000多家酒店委托外資方管理。趙煥焱給記者算了一筆賬，外資酒店管理公司收取的費用包括管理費、獎勵管理費、培訓費、市場營銷費、預訂網絡費、外方人員工資及福利等，無論酒店虧損與否，國際品牌酒店公司管理一個酒店一年要拿走1500萬至3000萬元。所以每年有百億元管理費流向了外資管理方。

　　“但根本沒有必要這么多酒店都由外方管理，首先是成本過高；其次，太多管理方爭奪一個業主方使不懂酒店業的業主方越來越強勢，導致雙方矛盾加劇，所以希爾頓頻繁出狀況。”趙煥焱分析，假如更多本土酒店自行管理則會推進市場更健康發展，也讓外資方在選擇合作方時“少而精”，不要為了擴張盲目考慮不懂酒店的投資方，避免重演希爾頓“系列悲劇”。

　　“其實中國本土酒店企業是有實力的，比如2006年1月1日，港中旅集團全資接管南京維景，到2009年，該酒店從希爾頓經營時期的長期虧損狀態扭虧為盈，突破1.4億元收入，其中餐飲收入超過希爾頓管理時近一倍。”趙煥焱表示。