吳偉洪 攝

　　加多寶近日的新聞都跟“億元”有關。在向玉樹捐出1.1億元之后，加多寶集團被前員工爆出“每年克扣億元加班費”的新聞。對此，加多寶方面予以否認，并稱“這是單方面的說法”。

　　但一個不可否認的事實是，從去年起，紅罐王老吉迅猛增長的神話，逐漸變得模糊。

　　前員工爆料克扣加班費達億元

　　日前，紅罐王老吉生產商加多寶集團廣東分公司的員工向媒體爆料稱，銷售員工每人至少被克扣兩三千元加班費，1萬多名銷售員加上各工廠的生產人員，每年就是近億元。

　　據爆料者介紹，加多寶從去年起強制推行的“綜合工時制”，以及“大量使用勞務派遣工”是其得以成功克扣億元加班費的原因。

　　據稱，實行綜合工時制后，員工加班的雙倍工資減少至1.5倍。而大量使用勞務派遣工，則是加多寶人力資源部與一些中介掛鉤，收取進廠員工400元到500元的中介費以及其他一些費用。此外，在北京公司中，促銷人員額定800元工資，因為是外包給“外包老板”，每個月都要扣掉三四百元，最終到員工手里的只剩下300多元。

　　記者注意到，從去年加多寶上海區域的部分員工稱被公司為避發年終獎“勸辭”的消息后，各地關于加多寶勞資糾紛的消息越來越多。除了年終獎風波外，去年11月24日，北京10名加多寶被“勸辭”員工在加多寶集團的公司大門口抗議。與此同時，杭州、上海和東莞也有多名員工聲援抗議。不過有爆料指，網上相關的負面消息都被加多寶集團的公關公司“清理”了。

　　有知情人士表示，勞資糾紛的源頭起源于去年國慶，當時加多寶方面實施綜合工時制，導致員工加班費大減，許多員工拒絕簽字，該部分員工被人力資源部“勸辭”。

　　據悉，在北京加多寶部分員工多次去北京亦莊開發區勞動局反映情況后，北京加多寶集團人力資源部承諾不再實行綜合工時制度，并將10月份扣掉的加班費補上，但是對“勸辭”員工補償沒有達成協議。

　　加多寶方面否認克扣說

　　“人事上這么具體的問題很難很快答復，但加多寶集團所有操作都是合理合法的。”加多寶集團傳訊部經理田威在接受本報記者電話采訪時，對是否存在“強制綜合工時制”和“大量使用勞務派遣”的問題做出如上表示。

　　田威稱，加多寶是按國家相關法律法規進行操作的，不存在問題。而日前媒體上關于加多寶克扣億元加班費的消息“只是單方面的說法”。

　　而對于目前各地加多寶旗下公司勞資糾紛事件頻繁的問題，田威認為，任何企業都有正常的離職，并且都會有一個正常的比例，“只是我們公司最近經常被拿來說事”。

　　同時就加多寶集團一度聘請公關公司清理網上一切負面新聞的消息，田威也給予了否認。她稱，加多寶集團從未聘請過公關公司做此類事情，會存在這種言論，一定是某些離職員工對公司存在不滿，肆意向媒體詆毀公司的形象，就此事件，集團也會進行調查。

　　目前，加多寶方面未就此事發布公開聲明。

　　市場：紅罐王老吉增速不如前

　　據一份公開調研資料顯示，在罐裝涼茶市場，王老吉仍占據了80%以上的份額。但它在去年也遭遇了增長變緩的局面。加多寶方面以“與2008年接近，沒太大變化”回應了紅罐王老吉在2009年的銷量增長問題。

　　分析認為，經歷了2003-2008年的高速增長期，加多寶從去年起進入平臺期。但同時，2008年下半年起，加多寶集團又全國范圍內廣泛招兵買馬，“人員過快增長，而產品銷量放緩，成為目前困擾加多寶的大問題。”廣州連鎖涼茶企業負責人黃杰夫稱(化名)。

　　一個明顯的信號是，加多寶2007年的銷售額為50億元，2008年飆升至120億元。而以往每年春季各項數據出籠時，“銷量打敗兩樂，成第一罐”是加多寶非常中意的宣傳點，而今年，銷量的話題被避開了。有消息稱，2009年紅罐王老吉出現歷史首次下滑，實際銷量下降10%。

　　“去年夏枯草事件對王老吉會有一定影響，這在其他涼茶品牌的銷量上都有所表現。但加多寶的主要問題，還是因為產品生命周期已發展到平臺期。”黃杰夫認為，單個產品走天下的模式在前兩年全國網點并未鋪開時可以得到明顯的業績增長，但當主要渠道建成后，可持續增長的能力明顯不足，“快速擴張后水土不服，這也是部分廣東涼茶不愿意走向全國的重要原因。”

　　目前加多寶集團首個自主品牌“昆侖山”礦泉水已成為集團的重要營銷產品。甚至在向玉樹捐款時，加多寶也沒有忘記宣傳一把水源來自青海昆侖山的產品。

　　但這個打著“中國最高檔水”的產品一出生就遭到了業界的質疑：高端水市場有限，昆侖山沒有明顯的獨特賣點，前途未明。中投顧問食品行業首席研究員陳晨則表示，以國外品牌為主導的高端水市場格局已經明朗，加多寶在渠道方面并沒有明顯的優勢，短期內可能收益并不明顯。

　　勞資糾紛，或許只是加多寶集團在高速擴張后暴露出的冰山一角。

　　月內出涼茶，

　　霸王重拳揮向王老吉

　　在洗護產品獲得豐收后，霸王24日在其年度業績報告中表示，擬月內推出一款新中草藥飲料產品―――霸王涼茶。當天，投資1.8億港幣成立霸王(中國)飲料有限公司宣告成立，正式進軍涼茶飲料市場。

　　不過涼茶業內人士認為，靠差異化打開日化局面的霸王，在涼茶同質化競爭嚴重的情況下，開拓之路并不好走。

　　據了解，霸王涼茶的包裝也是以紅、黃兩種色調為主，鐵罐裝售價為3.5元。這些都與加多寶集團的紅罐王老吉十分相似。有評論則認為，霸王涼茶無論從產品售價、包裝，還是營銷策略，處處都與王老吉有著不同程度的相似，大有叫板王老吉之意。

　　對此，霸王方面的解釋是為了易于令消費者接受，也適合在市場上進行大范圍的推廣。霸王集團首席執行官萬玉華在接受媒體采訪時表示，霸王涼茶沿用的是黃氏祖傳配方，主要是羅漢果、冰花等食用性藥材，原料都在藥食同源名單內。同時公司將實行差異化戰略，力求成為中草藥養生保健飲料的世界級領導企業。

　　廣東省食品行業協會會長張俊修表示，根據廣東省食品行業協會提供的統計，2007年涼茶(包括預包裝和涼茶鋪售賣)銷量500萬噸；2008年和2009年涼茶的銷售量也在穩步上升，與可樂銷量差不多。“預計今年中國涼茶品牌的全球總銷量就能超過可口可樂”。其實目前，涼茶在歐美市場和東南亞發展勢態也很好，僅歐美市場每年銷售量就超過100萬噸。

　　“中國的涼茶市場高達上千億，去年王老吉的銷售額是100多億，與第二名差距很大，這證明涼茶市場還有很大的挖掘空間。”霸王集團首席執行官萬玉華認為跨界涼茶大有可為，并透露經銷商十分樂觀。在霸王看來，起在洗發水上的“密集廣告、高渠道利潤、大明星代言、差異化定位”一旦移植到涼茶業務，將獲益不少。

　　但廣州一不愿具名的知名涼茶連鎖企業負責人則對霸王的樂觀態度并不認同，認為涼茶盡管有著深厚的文化根基，但就目前的市場格局而言，涼茶產品同質化的現象非常嚴重，市場中現已存在多個涼茶品牌。就廣東本地而言，黃振龍、鄧老涼茶、白云山、上清飲、以及盒裝王老吉都是有力的對手；而全國市場上，和其正等涼茶也鋪開渠道，另外娃哈哈也在去年拓展涼茶業務，甚至百事可樂方面也在內部稱其的產品草本樂為“涼茶”。“王老吉在涼茶業地位難撼，怎樣避免淪為多個二線品牌中的一個，是霸王亟須解決的問題。(記者 吳旦穎)