文  本刊記者 羅志榮    特約記者 薛所文

　　對中國兵器北方重工集團來說，2009年具有極為不平凡的意義。

　　2009年7月13日，世界首臺36 000噸黑色金屬垂直擠壓機(又稱360工程)，經過北方重工集團與清華大學等校企3年聯合攻關研制成功，擠出了第一支合格的厚壁無縫鋼管。它是目前世界上最大、國內首創的擠壓生產線項目。這一項目，是“十一五”期間為建設創新型國家制定的十大專項、16個重點項目中的一個，是中國兵器工業集團公司唯一能在國家戰略層面引起高度重視、黨和國家領導人高度關注的重大裝備制造項目。它的熱試成功，使之成為在16個重點項目中立項最早、進度最快、唯一能在“十一五”建成并實現批量生產的項目。8月3日，中央電視臺經濟半小時欄目以“巨型擠壓機誕生記”為題，對此進行了全面深入的分析報道，指出這一項目的成功，不僅對于提升我國民族裝備制造工業水平，而且對于振興我國的火電、風電、核電、石油、航空航天、船舶等工業，實現其關鍵重大零部件的進口替代，以及推動我國由制造大國向制造強國轉變、中國制造向中國創造轉變，都將發揮重大作用。

　　制造萬噸級重型設備是一個國家制造能力的標志。它涉及設計、制造、運輸、安裝等諸多技術難題，屬于“極端制造”領域。36 000噸垂直擠壓機的研制成功，不但表明從此北方重工集團在這一領域占有一席之地，而且這一項目也會因此而被截入中國兵器工業、中國裝備制造業乃至世界裝備制造業的歷史。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。36 000噸垂直擠壓機是北方重工10年改革發展結出的豐碩成果，是以“鑄強國利劍，造富民堅犁”為企業宗旨的北方重工人向國慶60周年獻上的深情厚禮。如果說，36 000噸垂直擠壓機的研制成功是北方重工人的“幸運”的話，那么，這種“幸運”偏愛的卻是北方重工人55年修煉的心智積累，特別是10年改革發展、奮斗創造的智慧準備，以致其董事長、黨委書記徐明和用“如果‘360工程’不能成功，那就不能認為北重10年改制改革取得了成功”，將二者聯系起來評價。事實正是這樣，巨型擠壓機的誕生只是一朝分娩，其十月懷胎的孕育過程是10年改革改制。

　　改革改制增強企業活力

　　投資10億元搞360工程，如要放在10年前是不可想象的。

　　1998年，北方重工瀕臨破產，企業虧損達數億元，職工一年有7個月發不出工資，有2萬多員工并號稱有10萬職工家屬的特大型企業年銷售收入不足3億元，經營之慘淡、景象之衰敗，令干部職工有刻骨銘心之痛。

　　1999年9月28日，原內蒙古第二機械制造總廠改制掛牌為中國兵器內蒙古北方重工業集團有限公司。經過10年改革、10年發展，10年奮斗、10年創造，北方重工的變化之大可以用滄海桑田來形容。

　　從體制上看，企業從工廠制轉為公司制，建立健全了董事會、監事會、經理層、黨委會等部門機構，保證了董事會決策，監事會監督，經理層執行，黨委會發揮政治核心作用，形成了“一個領導團隊，四個工作系統，發揮四種職能”的堅強領導團隊，激發了活力，解放了生產力，對避免重大決策失誤發揮了重要作用。打破平均主義大鍋飯的傳統，實行工效掛鉤、收入憑貢獻的分配體制；打破論資排輩鐵交椅的傳統，實行干部能上能下、崗位靠競爭的人事體制；打破以產定銷的生產型體制，實行以銷定產的經營型體制；打破“大母體”的管控體制，建立“小核心”的管控體制；這些改革極大地調動了母、子兩級單位和廣大職工的積極性與創造精神。2009年8月，在原來3家股東的基礎上，又成功引進六大戰略合作伙伴并私募資金6億元，實現了產權多元，加速了正在進行的整體改制步伐；待整體改制完成后，更會使企業輕裝上陣，進一步解放和發展生產力。

　　從生產經營看，企業銷售收入從1998年的2.9億元增加到2009年的90億元，提高30倍；員工年收入從5 326元增加到2.5萬多元，提高近5倍；人均住房面積從7.8平方米增加到25平方米，提高3.2倍；萬元綜合產值能耗從3.48噸標煤降低到0.26噸標煤，降低了93%；不但早已摘掉虧損大戶的帽子實現扭虧增盈，而且，還在2008年拿出5 200多萬元，補發了1997~1998年拖欠員工的工資。與此同時，企業環境也由原來雜草叢生、灰塵彌漫的臟亂差轉變為綠樹成茵、花團錦簇的“花園式工廠”。

　　從技術進步產品創新看，先后于2005年和2009年召開科技大會，總結交流科技創新經驗，出臺并完善科技強企政策，改革研發體制，重獎有貢獻的科技工作者，鼓勵新產品開發和創新，整合科研資源，成立國家級企業技術中心和博士后流動工作站，調動了研發人員的積極性。經過不斷地研發創新和結構調整，產品體系已經從過去“雜、多、散、亂、小”的上百個產品中，經過七大系列、一體兩翼、六大板塊逐步向軍品、特殊鋼及其延伸產品、礦用車及工程機械三大核心業務集中。其中，特鋼產品已形成“特精高深新”的科學發展之路，掌握了市場話語權，360工程的成功更會使之如虎添翼；礦用車及其創新產品穩固占有國內80%的市場份額并出口20多個國家和地區，“成就礦車霸業”戰略藍圖的1 000臺規模工業園將于2010年建成投產；軍品生產在不斷滿足新軍事變革條件下國防建設需要的同時，1999年接受了國慶50周年檢閱，今年又將組成方陣通過天安門廣場，接受國慶60周年檢閱。

　　從思想觀念看，盡管軍工企業計劃經濟觀念是最濃厚的，但經過解放思想、轉變觀念的不懈努力，破除了舊的觀念，樹立了新的觀念，逐步實現了從“等、靠、要”向“抓、搶、干”轉變，從“國家人”向“社會人”轉變，從大鍋飯向效益飯轉變，從伯樂相馬向賽場選馬轉變，從只重規模、數量擴張逐步向規模、速度、質量、效益相統一轉變，從粗放經營向集約經營轉變，從上到下的市場經濟意識普遍建立了起來，市場意識、危機意識、質量意識、競爭意識、創新意識明顯提高。

　　比經濟指標更重要的，是北方重工的社會地位和形象發生了根本變化，已從10年前的沒地位、沒價值、沒認可度、沒人看得起，發展到如今有地位、有價值、有認可度、有人看得起。因此，其變化除了可以用數據說明的顯性成績，還體現于企業內外人們的口碑相傳之中。國務院高層領導說：“看了北重，就看到了國企的希望，看到了國企的勃勃生機。”用戶說：“北重是共和國工業的驕子，非常愿意用北重的產品。希望產品結構調整和技術進步發展更快些，多干、快干替代進口產品，多出產品、多出業績。” 合作伙伴說：“看到北重的產品和領導團隊，投資北重就像投資了處女地，投了就有回報。”退休老領導說：“干到今天不容易呀！員工生活改善、收入增加，產品有競爭力，希望同志們注意休息，不要太勞累了。”員工說：“企業有和諧的環境，受尊重，有奔頭。愿與企業榮辱與共。希望早日實現百億集團，走在行業前列。”職工家屬說：“職工生活設施改善，從對離退休職工的服務中我們感到了企業的關心和溫暖 。”   

　　四好班子帶出優秀團隊

　　在回顧改制10年風雨歷程、總結10年成績和經驗的時候，北重人給予先后以安富榮、徐明和為“班長”的兩屆領導班子以高度肯定、信任和贊譽，認為兩屆班子對北重不同時期的把握準、思路清、方向對、措施實，制度規則符合企業的發展要求，這是企業起死回生、跨越發展的關鍵中的關鍵。

　　1999年，以安富榮為董事長、總經理，徐明和為黨委書記、副董事長的新領導班子臨危受命。上任伊始，他們即于1999年初制定了《進一步深化改革總體方案》，出臺了《建立現代企業制度實施方案》，確立了“精干主體、剝離附體、劃小經營、分塊搞活”的改革思路，和“維護穩定，強化中心，發展經濟，保障生活”的16字方針，帶領職工進行改革改制、分兵突圍、扭虧脫困，使企業絕處逢生；2003年，又根據新的形勢和新的任務，提出了“維護穩定，強化中心，加快發展，實現富裕”的新16字方針。2004年以來，以徐明和為董事長、黨委書記，陳樹清為總經理，孫德元為監事會主席的新一屆班子，又與時俱進地相繼確立了“三五八”奮斗目標和“打造百億集團，建設有抱負、負責任、受尊重的北重團隊”的新愿景，帶領職工在體制改革上進行了建立健全法人治理結構的新探索，在經營業績上實現了從每年幾個億到每年10個億再到每年20個億增長的新跨越 。2006年，中共中央組織部、國務院國資委黨委授予北方重工領導班子“四好領導班子”榮譽稱號。

　　班子的團結首先是黨政一把手的真心團結。安富榮當“班長”時，人們用“好班長、好書記、好成員”和“講學習、講政治、講正氣”去評價他們的領導班子。作為董事長和總經理，安富榮德才兼備、治企有方。他響亮地提出“經營口干部向我看齊，黨群口干部向徐書記看齊！”要求“寧可少配行政干部，也要配齊黨群專職干部”，化當時社會上普遍存在的“兩張皮現象”于無形之中，帶頭把兩個文明一起抓落到實處。為了使比自己年輕的安富榮董事長、總經理能放手一搏，徐明和提出“總經理與黨委書記的緊密配合，是企業發展的首要生產力，是其他一切要素的啟動點”的獨到見解，認為“在企業里，總經理與黨委書記絕不能搞誰誰是你的人、誰誰是我的人那一套，不然，就會搞得大家都不是人！”要求黨群口的干部“深刻理解廠長、經理的壓力和擔子比書記要重、要大的特點，主動配合好工作”，他自己則堅持做到“從不讓非生產經營上的難事、煩事干擾安總的工作和心力”。他還特別要求班子成員對社會上出現的領導班子“一年好、二年疑、三年散、四年分”現象保持高度警惕，從而使班子的團結始終保持在朝氣蓬勃的最佳狀態。在徐明和當“班長”期間，在大家的共同努力下，終于實現了幾屆班子一直想建卻未能建成的“四好領導班子”的目標。對此，徐明和認為，“建設‘四好班子’，關鍵是班子成員要找準定位，扮好自己的角色。董事長和黨委書記作為班長，一定要把團隊的作用發揮好。主要負責人要以身作則做團隊的奠基石，不做‘一把手為主，其他人陪襯’的孤家寡人。”陳樹清總經理則認為：“我們領導班子配合非常好，徐董事長對企業太重要了。他對企業十分了解、經驗十分豐富。如果說徐董事長是我們的教練，他的強烈的事業心和自我實現愿望深深地影響、鼓舞著我們；那么監事會主席就是裁判，我請監事會經常監督我們、評判我們的工作。企業這幾年取得的成績是在董事會的正確領導和監事會的有效監督下我們這個團隊共同奮斗的結果。”原監事會主席孫德元認為：“北方重工四好領導班子建設，最大的變化就是班子文化和班長文化，這是領導班子的核心競爭能力。這個文化的傳承是企業持續發展的動力、源泉和福根。”                       

　　班子團結源于領導成員的大局意識。在北方重工的領導班子里，不僅有好的班長、好的正職，而且有好的成員、好的副職；正職、一把手稱贊副職、成員們“素質高”，副職、成員們說正職和一把手“大度包容、寬厚深刻，跟著他們干工作心情很愉快”；副職能主動站在全局謀劃局部工作，以當好班子里的最佳配角為榮，正職在謀劃全局工作時，又能設身處地從成員工作角度理解、支持副職的工作；各工作體系和副職之間，既能按照分工各負其責，不缺位、不越位，又能密切配合，在工作需要時做到及時補位。在兩屆班子里先后擔任副總經理、黨委副書記(現為北方重工集團董事和北方股份公司總經理、黨委書記)的李建平認為：“一個好的領導班子里，既要有總攬全局的正職，也要有力能勝任的副職。作為副職，不是消極被動地服從指示與紀律，而是要能動地創造性地開展工作。如果把正職比作主角，那么副職就是配角。好的班子需要有最佳的主角，也要有最佳的配角。作為副職要當好最佳配角，就要有全局觀念與大局意識，并從大局和企業發展的整體中找準自己的角色定位，出色地完成自己承擔的局部責任和使命，以推動系統整體的優化和戰略目標的實現。一旦正職的決定作出，我們副職就會全力以赴，千方百計地完成目標任務，不講任何借口。這樣的班子就有執行力和戰斗力。”

　　班子團結需要有良好的內部溝通。在北方重工的領導成員之間有良好的溝通形式和溝通載體。在讀書會、研討會、民主生活會、早餐會、中心組學習里，大家都能暢所欲言地表達意見，平等尊重地討論問題，真誠負責地開展批評與自我批評，不說大話空話。曾在兩屆班子里擔任副總經理(現為河北太行集團董事長、黨委書記)的李軍說：“徐董事長、陳總經理和孫主席之所以能贏得我們的好感、尊敬，是因為他們也尊重和關心我們。工作是商量式的方式而不是強制命令式的方式，反促使我們自己加倍努力地工作，不愿懈怠。針對具體問題，班子成員之間有時也有不同意見的爭論，但各種意見都是圍繞工作展開，而不是出于個人名利的盤算。這就無意中消除了人際關系的距離感和誤解，產生了一種親近、親切感。”

　　“四好”領導班子的帶頭、帶動和示范作用，引領著企業干部隊伍、員工隊伍的健康成長。在北方重工，集團公司的班子建設帶動了各分、子公司的班子建設，分、子公司的班子建設帶動了車間科室的班子建設，車間科室的班子建設帶動了工段班組的建設，見賢思齊，層層看齊，使經營管理人才、技術人才、技能人才3支人才隊伍逐步成長起來，各類人才隊伍的思想、文化、業務、理論素質的認可途徑和標準初步形成。尤其是干部隊伍建設取得重要進展，政治素質、理論素質、業務素質都有較大的提高，干事創業有激情、有思路、有辦法。通過實施“集團化管理、市場化運作、專業化經營、規模化發展”戰略，落實以“和”為基石的接力文化，完善“目標責任、考核評價、監管執行、服務保障”四大管理體系，一個不斷學習的團隊、一個不斷開拓創新的團隊、一個不斷克服困難迎接挑戰的團隊、一個不甘落后爭創一流的團隊、一個敢謀劃大事并能干成大事的優秀人才團隊，正在北方重工茁壯成長起來。

　　和諧接力培育長壽基因

　　在北方重工10年改革發展穩定工作中，以“和”為基石的接力文化是一條貫穿始終的紅線，起著統帥和靈魂的作用。

　　記者在采訪中發現，無論是上層領導、中層干部還是基層員工，對這一優良文化都表示出不約而同的認同：“和為基石的接力文化建設取得了成效，促進了新的風氣、新的環境形成。軟辦法起了硬作用。扭轉了內耗，團結向上、和諧穩定的氛圍已經形成。過去公共場所是發牢騷、罵大街的場所，現在是鍛煉身體、怡情養性的地方。企業文化不是思想政治工作的載體，而是要從戰略上把握。”“10年來的主要成績和主要經驗之一，是以‘和’為基石的接力文化落地了、大家認可了，這不容易。文化落地對北方重工發展的推動很大。”“10年來，以‘和’為基石的接力文化是改革發展穩定的基礎，是思想文化精神基礎。”“企業文化建設的持續推進，以‘和’為基石的接力文化已被干部職工認同、接受，在清理歷史劣質文化、不良風氣和建設‘四好’班子上，起了凝聚共識、統一思想的作用，并且越來越重要。”“和為基石的接力文化是北重發展之魂，引領、主導著公司的發展，走出了‘一年好、二年疑、三年散、四年分’的怪圈。結束了老告狀、老上訪的歷史。”“安、徐兩屆班子都十分注重文化軟實力建設，以‘和’為基石的接力文化對提升、推動北重發展，起的巨大作用是有目共睹的。盡管這方面的建設仍然任重道遠。”

　　以先進的文化培育員工、振興企業是北方重工的一大優勢和一大特色。10年來，無論是企業處于特困時期還是順利發展時期，北方重工對企業文化建設都絲毫沒有放松過。早在1999年，時任董事長、總經理的安富榮和黨委書記徐明和就非常重視企業文化、黨建政工和宣傳輿論工作。安富榮認為：“廠長經理必須重視文化宣傳和輿論的力量。你不用正確、先進、積極的文化和思想引導，職工的思想就會被像‘法輪功’那樣反面的亂七八糟的東西占據，危害很大。”在帶領員工扭虧脫困的同時，領導班子在認真總結北重過去50年正反方面經驗教訓基礎上，把中華民族優秀文化傳統與企業現實需要緊密結合起來，經過廣大干部職工的反復討論，初步形成了以“鑄強國利劍，造富民堅犁”為宗旨、以“和順實信勇”為核心價值觀的北方重工文化體系框架，提煉出“以‘和’為基石的北方重工文化”，其理論成果《以‘和’為基石構建北方重工文化》，由安富榮、徐明和聯合署名發表在《企業文明》2002年第7期上。

　　2004年以來，以徐明和為董事長、黨委書記，陳樹清為總經理，孫德元為監事會主席的新一屆領導班子，在深入建設和諧、整合、核心競爭力“三H”文化的基礎上，根據國企領導干部任期制的特點，又創造性地提出了“接力棒理論”，進一步充實和豐富了“和”文化的內容，將北方重工文化進一步概括為“以和為基石的接力文化”，其理論成果《打造以‘和’為基石的接力文化》和《對以‘和’為基石的接力文化的新認識新實踐》，由徐明和署名先后發表在《企業文明》2005年第2期和2007年第6期上。這些文章的發表，不僅促進了事業接力、班子接力、經營接力、戰略接力和文化接力，推進了北方重工和諧發展、科學發展，而且在社會上引起了熱烈反響。這可謂謀深慮遠。

　　從戰略上定位黨建政工和企業文化建設，把以和為基石的接力文化建設與充分發揮黨建政工傳統優勢緊密結合起來進行，使兩者相得益彰，是北方重工的又一大優勢和特色。安富榮任總經理時就特別強調，“國有企業必須堅持黨的領導，高舉黨的旗幟。否則，你就不能凝聚力量，不能保持穩定，你就可能什么都干不成。”陳樹清總經理則帶頭講黨課，帶頭作以和為基石接力文化的輔導報告。徐明和強調：“黨建政工是企業管理的重要組成部分，要以改革創新精神加強和改進黨建政工工作，不斷推進黨建思想政治工作的新實踐，要以企業化、實效型黨建思想政治工作，為生產經營服務。”為培養領導干部兩手抓、兩手硬的能力，防止各自為政、自以為是的片面性，他們采取二三級單位黨、政領導干部輪崗交流任職的辦法，黨政和否、兩手硬否，實行同獎同罰，以提高其相互理解、支持、配合的意識和能力。通過“先導工程、先鋒工程、合力工程、人才工程和文化工程”的持續推進，構建北方重工文化建設、黨建政工與經營管理深度融合的共有平臺。

　　把企業文化、黨建政工與廣大職工的精神物質需求緊密結合起來是北方重工的另一大優勢與特色。他們始終堅持把“凡是員工擁護的事情就是企業的大事，一定要辦好；凡是員工反對的事情就堅決不能干”作為各級組織和干部必須堅持的原則。如持續10年的廠內外環境美化工程、職工家屬安居工程、關心職工送溫暖工程、每年春節和夏天的文化節工程、展覽館和兵器城工程等等，無一不是這一原則的具體體現。特別是北重展覽館和北方兵器城建設，更是大氣磅礴、立意深遠，把企業文化建設、黨建思想政治工作、企業品牌形象建設與愛黨、愛國、愛企業有機結合起來，建成后即聲名大振，成為AAAA旅游基地、國防教育示范基地、愛國主義教育基地、中國軍工文化示范基地和中國企業文化建設示范基地，不僅成為北方重工內教外宣的一張響當當的企業名片，而且成為包頭市內教外宣的一張響當當的城市名片。其匠心獨運的“三和璧”和“三H”雕塑，將以和為基石的接力文化凝固為穿越時空的藝術形象，使植根于北方重工實踐的和諧接力文化，對當代北重人與后代北重人起著持續強化、溫習、喚醒、呼應和傳承的作用。

　　正是以和為基石的接力文化凝聚了公司萬名職工的智慧和力量，不但強力推動了北方重工從困境中奮起，而且持續推動了北方重工快速穩定健康發展。北方重工人從正反方面的實踐經驗中認識到：“和諧接力出穩定，和諧接力出經驗，和諧接力出效益，和諧接力出人才，和諧接力出創造創新力，和諧接力出四好班子，和諧接力出團隊競爭力，和諧接力出可持續發展力。”其360工程的成功，可以作為“和諧接力出創新創造力”的一個證明。

　　“和實生物”。360工程作為集成創新的典范，在一定意義上也是“和實生物”的產物。因為360工程的建設，集合了北方重工與清華大學、燕山大學、中國鍛協、中冶京城、中冶京唐、太重集團、沈陽重鍛、西重所、太重所、北京鋼鐵設計院、重慶鋼鐵設計院、長城鋼廠、湖州九利、上海異型鋼管廠和德國威普克公司等國內外的眾多企業、大學和科研院所的實力，匯聚了眾多國內外一流水平的兩院院士、鍛壓專家、軋鍛專家、金屬擠壓專家、異型管專家、工藝專家和油缸專家的智慧，得到了國家發改委、科技部、國防科工局、兵器工業集團、國家開發銀行的大力支持，組成了一個和諧共贏的強大研制團隊，共同集智攻關才取得成功的。

　　家庭和諧萬事興旺，公司和諧基業長青。

　　對北方重工而言，2009年即將成為過去。要想創造新的不平凡業績，仍然需要通過不斷改革改制優化企業體制、機制以釋放制度活力，通過持續建設“四好”領導班子以帶出英勇善戰的優秀團隊，通過深化培育以“和”為基石的接力文化以奠定基業長青的精神動力，通過認真落實學習實踐科學發展觀活動整改方案以推動可持續發展，這是其紀念改制10周年和打造有抱負、負責任、受尊重的新北重的不二法寶，需要牢牢記取和始終堅持。我們堅信，在以陳樹清為董事長、黨委書記的新一屆班子領導下，北方重工更好、更快、更大、更長久的跨越發展可以預期。

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