現代物流報記者 杜梅 王亞彬

　　從到處求人保證供應到集中采購集中供應，從被人逼債到物資采購額超過百億，從企業物流到物流企業。建國60來，淮南礦業集團的物資供銷的功能定位發生了巨大變化，經營方式實現歷史性跨越，供銷公司完成了由傳統的企業物資供應向現代物流企業的蛻變。

　　小零件帶來的大麻煩

　　上世紀80年代以前，在傳統計劃經濟體制下，淮礦企業所需物資，特別是重要的生產物資，都是國家通過物資訂貨會，由主管部門按計劃分配的。煤礦企業的物資供應幾乎都是一個模式。你報計劃，國家平衡審批，給多少啥時候給就由不得自己了。

　　八十年代后期，隨著市場價格的推進，物資計劃分配量逐漸減少，市場采購量越來越多。進入九十年代中期，除少數重要物資外，計劃物資基本取消，淮礦所需物資，基本上都是從市場直接采購。但由于資源的緊張，價格的上漲，作為一個老煤炭企業淮南礦業集團表現出對市場經濟的不適應和茫然無措，當時企業生存發展十分困難，面臨為了保證供應到處求人、被人逼債的無奈和窘態………

　　隨著市場經濟體制的確立和國有企業改革的深入，淮南煤礦物資供應模式幾經變化，企業物資供應流程也隨之改變。。

　　但無論是以前的計劃經濟，還是這時的市場經濟，產業的弊端沒有改變，一直存在。多頭儲備，造成物資積壓，儲備資金占用大，浪費驚人。為保證正常生產，集團必須常年保持大量的物資庫存， “連一個小小零件都不能落下”，這樣必然占用大量流動資金，一旦產品升級換代，原有庫存產品或設備又面臨被淘汰的尷尬，造成大量人力物力財力的浪費。

　　三集中的喜與憂

　　隨著國內外不斷興起物流熱潮，越來越多的企業己開始認識和重視物流管理的重要作用。2000年，經過充分調查論證，總結實踐經驗，淮南礦業集團公司做出決定，撤銷各生產單位的物資供應科、車隊和倉庫，全面推行實現集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”。

　　這樣的改革取得了明顯的經濟效益。實行集中采購統一，把有限的資金集中起來、購買生產急需的物資，最大限度地發揮資金使用效益，一年半就節約采購資金約400萬元。同時，采用直達到貨、集中統一配送等供應模式，減少中轉環節，一年為集團公司內部生產礦節約生產成本上億元。集中采購，穩定了進貨渠道，企業物資供應部門直接與廠商打交道，減少流通環節，加快了物流速度。

　　多年來，集團多級分散采購形成層層設庫、層層設賬、重復儲備的狀況，造成企業人力、物力的浪費。實行集中采購，充分利用社會庫存，實行“零庫存”，實行內部配送，避免重復采購所造成的資金占用大、流動資金周轉低效的狀態，同時也減少了倉儲費用。

　　但這時淮南礦業集團仍然采用的是企業自行做物流的方式。隨著企業改革的進一步深入，淮南礦業集團很快發現了自身經營物流的難處和出現的問題：一味追求儲備資金的節約和降低庫存，集團公司總庫和供應站倉庫的實物儲備能力不斷下降；大量的超儲積壓物資產生；集中配送并未直接服務到位，致使各礦物管隊伍不斷擴大，加大管理成本……

　　成功轉型的意外驚喜

　　如果引入第三方物流，逐步外包自身物流需求即可解決上述問題。

　　為此，2006年淮南礦業集團成立了物流大市場，采用超市一站采購式的經營方式，引入了二百多家國內一流、國際知名的供應商，經營數萬種產品。大市場為用戶繪制了自選流程示意圖，并為自選用戶提供了導購等咨詢服務，用戶隨用隨選，一站式配齊。大市場的成立，使淮南礦業集團既實現了集中采購、集中儲備、集中配送，又成功利用社會資源解決了自己進行物資采購和儲備的弊端。

　　2008年3月初，針對鋼材市場即將漲價的實際，物流大市場通過網絡優勢，在較短時間內調88臺車輛趕到杭鋼，在漲價前搶運鋼材達4066噸，僅此一項就節約運費達32萬余元，節約鋼材成本達200余萬元。目前，大市場已成為安徽省乃至全國煤炭企業物流向第三方物流轉化的物流園區，并逐步發展成為皖西北最大的生產資料物流基地。

　　嘗到第三方物流甜頭的淮南礦業集團，于2008年10月，在整合社會物流資源的基礎上正式成立淮礦現代物流有限責任公司，淮礦物流除滿足淮礦物流需求外，主要職責是對外開展社會物流服務。這標志著淮南礦業集團在拓展社會物流方面邁出了巨大步伐，實現了由傳統的企業物流向物流企業的成功轉型。

　　淮南礦業集團的物流發展由此進入一個新的歷史階段。

　　淮礦物流與省外企業簽訂長期合作協議，開展物流外包業務。利用淮礦物流供應商團隊、配送網絡、倉儲優勢、分銷渠道為省內外的企業提供從采購端到銷售端的整體物流外包服務，極大地整合了區域資源、降低了區域內生產制造企業的整體運營成本。

　　例如江蘇百生安全防護裝備有限公司，通過淮礦物流的物流配送網絡，在采購端采購其布匹等生產原材料，并在銷售端將其勞保用品銷售給淮礦物流的其他戰略合作伙伴。

　　2008年當年，淮礦物流實現物流總產值30.63億元，實現毛利8190萬元。目前，他們已將物流產業列入集團公司第二輪發展規劃中，百億產值的目標也正在實施中。

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