根據(jù)西門子的預(yù)計(jì)，各國(guó)的刺激經(jīng)濟(jì)方案將為其從2010財(cái)年至2012財(cái)年帶來(lái)約1400億元的新訂單，其中中國(guó)市場(chǎng)達(dá)到約200億元的訂單。

　　文|本刊記者 王穎/ 圖|松濤      出處|《英才》雜志8月刊

　　看上去，西門子的運(yùn)氣不錯(cuò)。作為全球最大的電氣和電子公司之一，在全球墮入金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)，它卻踩在了各國(guó)集體救市的主脈絡(luò)上。

　　根據(jù)西門子的預(yù)計(jì)，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)刺激方案將為其從2010財(cái)年至2012財(cái)年帶來(lái)約1400億元的新訂單，其中中國(guó)市場(chǎng)達(dá)到約200億元的訂單。

　　實(shí)際上，這一切都與2007年羅旭德空降西門子就任全球CEO，推出了一系列的改革政策密切相關(guān)。與一般的空降兵對(duì)公司進(jìn)行的“大手術(shù)”不同，羅旭德對(duì)身處于賄賂丑聞旋渦的西門子進(jìn)行了從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)到公司文化全方位的內(nèi)部調(diào)整。

　　“他做了許多非常明智的事情。”西門子?xùn)|北亞總裁郝睿強(qiáng)對(duì)自己的這位老板贊不絕口。原本的六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、15個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)被縮減為三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即能源、工業(yè)和醫(yī)療，而這些正是今天各國(guó)政府的重點(diǎn)投資領(lǐng)域。

　　同時(shí)，這也有利于西門子重新塑造自身的形象。在賄賂丑聞后，有人一度擔(dān)心西門子的品牌危機(jī)。而現(xiàn)在，西門子正在打造“綠色公司”的形象，至2012年底，公司預(yù)期訂單總額的40%將來(lái)自于與環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)組合。

　　當(dāng)賄賂案、裁員、虧損等壞消息漸漸遠(yuǎn)去，羅旭德迎來(lái)了自己上任兩年來(lái)最好的時(shí)期。曾經(jīng)宣稱要奮斗十年直至退休的他，還有大把的時(shí)間去實(shí)踐，讓西門子這個(gè)德國(guó)戰(zhàn)車煥發(fā)生機(jī)。

　　歸核 加速回歸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)

　　這家多元化的跨國(guó)巨頭第一次在自己的核心業(yè)務(wù)清單上只列出三條，即能源、工業(yè)和醫(yī)療，而家電、通信位列其后。

　　在前任西門子全球CEO柯菲德時(shí)代，甚至更早，重組非盈利部門已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)略方向。2005年1月，郝睿強(qiáng)就任西門子中國(guó)區(qū)總裁。半年后，西門子宣布將虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離；兩年后，西門子與通訊業(yè)巨頭諾基亞成立合資公司諾西，使之成為全球第二大電信設(shè)備供應(yīng)商。

　　當(dāng)羅旭德成為西門子160余年歷史中首位“空降”且非德籍CEO，他的這些“非主流”基因并沒有使西門子的戰(zhàn)略發(fā)生根本的變化，他所做的只是加速推進(jìn)西門子回歸傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

　　一些合資公司的股份陸續(xù)被出售，以獲得充實(shí)的現(xiàn)金流。它出售了西門子威迪歐汽車電子集團(tuán)的全部股份，成交價(jià)格達(dá)114億歐元；一年多后，西門子將持有的與富士通合資九年的50%股份以4.5億歐元售出。

　　在羅旭德主導(dǎo)的全新架構(gòu)中，這家多元化的跨國(guó)巨頭第一次在自己的核心業(yè)務(wù)清單上只列出三條，即能源、工業(yè)和醫(yī)療，而家電、通信位列其后。

　　包括太陽(yáng)能、生物質(zhì)能和風(fēng)力發(fā)電在內(nèi)的可再生能源，正在成為西門子的重點(diǎn)投資方向。7月13日，以慕尼黑再保險(xiǎn)公司和西門子公司為首的12家大公司簽署合作意向書，決定共同投資4000億歐元，在非洲撒哈拉大沙漠建設(shè)太陽(yáng)能項(xiàng)目，這將是世界上最大的太陽(yáng)能項(xiàng)目。“各國(guó)政府已經(jīng)宣布的基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)最廣泛的環(huán)境組合方案目，正是公司要走的正確方向。”羅旭德說(shuō)，到目前為止，西門子擁有全球最大的、

　　發(fā)展可再生能源正成為全球一個(gè)大趨勢(shì)。僅在中國(guó)，預(yù)計(jì)到2015年，風(fēng)電裝機(jī)容量的年增長(zhǎng)率將高達(dá)30%左右。西門子一個(gè)很大的趨動(dòng)力在于，將自身定位為一家綠色基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)境方面的大型公司。

　　西門子2009財(cái)年第二季度顯示，能源與醫(yī)療板塊業(yè)務(wù)強(qiáng)勁，但工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)需求走弱。郝睿強(qiáng)說(shuō)，在細(xì)分的自動(dòng)化工業(yè)領(lǐng)域，市場(chǎng)需求依然很強(qiáng)。尤其是在中國(guó)區(qū)，包括高速列車、地鐵系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)物流系統(tǒng)、交通管理系統(tǒng)等方面市場(chǎng)潛力很大。

　　郝睿強(qiáng)已經(jīng)在西門子工作將近20年，如果你問他現(xiàn)在的西門子最獨(dú)特之處是什么？他會(huì)告訴你，其中重要的一點(diǎn)是其獨(dú)特的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成，“西門子的業(yè)務(wù)組合能夠更好地滿足社會(huì)的發(fā)展需求”。

　　精簡(jiǎn) 引入美式風(fēng)格

　　“各種委員會(huì)只會(huì)讓做一項(xiàng)決定需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，而‘CEO負(fù)責(zé)制’能大大提高決策速度，并做到有據(jù)可查。”

　　羅旭德稱得上一個(gè)地道的全球性職業(yè)經(jīng)理人。他自己是奧地利人，妻子是西班牙人，羅旭德早年在香港中文大學(xué)學(xué)習(xí)，之后到日本、英國(guó)、美國(guó)等地工作。他正在以一種漸進(jìn)的方式，讓這家典型的德國(guó)公司樹立更加簡(jiǎn)單高效的文化。

　　過去，西門子有太多的管理委員會(huì)、理事會(huì)，卻沒有誰(shuí)真正地為一個(gè)項(xiàng)目或生意負(fù)責(zé)，正因?yàn)槿绱耍�常給人們留下機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)、決策遲緩的印象。

　　自2008年1月1日起，西門子全球重組，郝睿強(qiáng)覺得這個(gè)戰(zhàn)略不僅僅是業(yè)務(wù)上的調(diào)整，而且讓西門子在結(jié)構(gòu)上更加地簡(jiǎn)化。三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別由一名首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，他們將兼任西門子股份公司管理委員會(huì)成員，羅旭德將之稱為“CEO負(fù)責(zé)制”。

　　“各種委員會(huì)只會(huì)讓做一項(xiàng)決定需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，而‘C E O負(fù)責(zé)制’能大大提高決策速度，并做到有據(jù)可查。”郝睿強(qiáng)說(shuō)，“就好像我有首席財(cái)務(wù)官，有管理團(tuán)隊(duì)，但是最終是我對(duì)這項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。”

　　今年春節(jié)前，郝睿強(qiáng)去了一趟德國(guó)總部，他回北京后一兩個(gè)月，西門子中國(guó)即宣布在原先決定于2010年實(shí)現(xiàn)累積投資100億元人民幣的基礎(chǔ)上，追加約13.5億元人民幣，主要用于在未來(lái)三年內(nèi)擴(kuò)大可替代能源領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。

　　作為該投資的一部分，5月西門子在華首家風(fēng)機(jī)設(shè)備制造廠在上海臨港區(qū)破土動(dòng)工，初期投資為5.81億元人民幣，計(jì)劃于2010年下半年投入運(yùn)營(yíng)。數(shù)億元的項(xiàng)目，短短幾個(gè)月資金即落實(shí)到位。

　　除了明確管理職責(zé)、降低成本和更關(guān)注客戶的需求，西門子還在去年底推出首席可持續(xù)發(fā)展官和首席多元化官兩個(gè)高官職位，一位是西門子漫長(zhǎng)的歷史中第一位進(jìn)入管理委員會(huì)的女性高管杜裴然，另一位同樣是女性——前任西門子中國(guó)區(qū)首席財(cái)務(wù)官李錦霞。

　　一些人認(rèn)為這兩個(gè)冷僻的職務(wù)，并不能起到實(shí)際的作用，甚至稱只是一個(gè)噱頭而已。郝睿強(qiáng)進(jìn)行了正面的回應(yīng)，“我可以肯定這兩個(gè)職位以及它背后的精神，將給西門子帶來(lái)一些新鮮的東西。”

　　要知道，再過兩三年，西門子在中國(guó)將有一半的業(yè)務(wù)和環(huán)境相關(guān)，全球這一比例也將達(dá)到25%。可持續(xù)發(fā)展理念雖然在西門子已經(jīng)存在二三十年，但羅旭德卻將它制度化了。

　　不過，羅旭德面前的挑戰(zhàn)還很多，面對(duì)今年下半年不太明朗的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，西門子下調(diào)了對(duì)2009財(cái)年后兩個(gè)季度的預(yù)期。更重要的，要讓一家以謹(jǐn)慎著稱的德國(guó)公司既能快速奔跑，還能保持原有的穩(wěn)健，不是一件容易的事情。羅旭德自己也說(shuō)，他“需要控制整個(gè)進(jìn)程的速度和節(jié)奏”。

　　“我們不斷成長(zhǎng)的趨動(dòng)力”

　　《英才》：目前在中國(guó)市場(chǎng)，你認(rèn)為最難的是什么？

　　郝睿強(qiáng)：中國(guó)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。我四年前就曾這樣說(shuō)過，現(xiàn)在我依然認(rèn)為這是地球上競(jìng)爭(zhēng)最為白熱化的市場(chǎng)。所以，你必須總是速度很快，能直切入題，有合適的產(chǎn)品配合中國(guó)市場(chǎng)；你還需要盡可能地使產(chǎn)品本地化，進(jìn)行本地合作時(shí)要靈活多變。

　　《英才》：到目前為止，西門子在華有90多家運(yùn)營(yíng)企業(yè)，并在60多個(gè)城市建立了辦事處，設(shè)立這么多的機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)有哪些幫助？

　　郝睿強(qiáng)：我們可能是在華設(shè)立機(jī)構(gòu)最多的跨國(guó)公司之一，他們幫助我們實(shí)現(xiàn)與客戶零距離。同時(shí)，我們運(yùn)營(yíng)的形式也多種多樣，從工廠、獨(dú)資公司到合資公司都有，這也正是我們的研發(fā)部門扎根本土的力量來(lái)源。廣泛的銷售渠道和地區(qū)，有利于提高銷售。

　　《英才》：與你2005年剛來(lái)中國(guó)工作的時(shí)候相比，你的做事方式、管理方式有沒有什么變化？

　　郝睿強(qiáng)：和四年多以前相比，我能更好地理解中國(guó)客戶的思維方式，與他們進(jìn)行交流。我在本土與客戶、合作伙伴建立了更多的人脈關(guān)系。并且，我也努力地將我所了解的中國(guó)，與總部去溝通。你要知道，你僅僅是到訪過一個(gè)國(guó)家?guī)状危�和常年住在這里，這是兩個(gè)完全不同的概念，要和遠(yuǎn)離中國(guó)的人們說(shuō)清楚，這兒正在發(fā)生著什么，不是那么容易。

　　《英才》：你覺得德國(guó)企業(yè)身上最值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方是什么？郝睿強(qiáng)：西門子很關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)質(zhì)量的要求嚴(yán)格，關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略。我們是一家有著163年歷史的公司，雖然產(chǎn)品在發(fā)生著變化，但有一樣?xùn)|西一直沒有變，那就是創(chuàng)新精神，技術(shù)是其核心，這也是我們不斷成長(zhǎng)的趨動(dòng)力。

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