中恒集團(tuán)稱保廣電NEC每年盈利1億美元
中恒集團(tuán)被指缺乏液晶面板技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
業(yè)內(nèi)人士稱，目前國內(nèi)五代線都沒有賺錢，而且下半年仍然會虧損。
早報記者 周玲
與其他競購方策略不一樣，中恒集團(tuán)拋出的觀點(diǎn)則是接手后能夠讓廣電NEC一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，中恒的砝碼是擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)整合能力和運(yùn)營管理能力。
中恒稱能救活廣電NEC
“我們對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，能夠確保廣電NEC一年內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)盈利，其他競購方能否做到我不知道，但是現(xiàn)在一個明顯的事實(shí)是國內(nèi)五代線都沒有賺錢，而且下半年仍然會虧損。”參與本次收購的中恒集團(tuán)一內(nèi)部人士表示，五代線產(chǎn)能處于相對過剩，目前惟一能夠救活廣電NEC的做法是中恒集團(tuán)的縱向整合。這一說法也無法不讓上海市政府心動。
這位人士對記者表示，接手廣電NEC后，廣電NEC就不需要考慮市場問題，產(chǎn)能全部由中恒集團(tuán)內(nèi)部消化，“現(xiàn)在液晶顯示器市場競爭太激烈，每個環(huán)節(jié)的成本都非常重要，民營企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制更能控制好公司成本。如果我們接手，廣電NEC的運(yùn)營成本每個月可能降低一半，我們可以提供資金用于廣電NEC采購上游原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品直接賣給中恒集團(tuán)，這就大大降低了廣電NEC的財務(wù)費(fèi)用和其他成本。我可以說中恒集團(tuán)接手后廣電NEC每年可以盈利1億美元。”
液晶產(chǎn)業(yè)中縱向整合的例子也頗多。韓國三星電子就是縱向整合典型，其液晶面板主要供公司內(nèi)部使用，本次金融危機(jī)對其打擊就較少；反之，友達(dá)、奇美等液晶巨頭受到的沖擊就更大一些。富士康也在大陸做縱向整合，其在深圳設(shè)立的五代線據(jù)說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。
國開行貸款挺中恒收購
據(jù)記者了解，中恒集團(tuán)已經(jīng)落實(shí)了收購廣電NEC的資金保障——武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)愿意出資支持，而且國開行也愿意向中恒集團(tuán)提供貸款收購廣電NEC，再加上中恒集團(tuán)的自有資金。
盡管中恒集團(tuán)對公司實(shí)力信心十足，但是中恒集團(tuán)的弱勢是其沒有液晶面板技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其他競購方也把沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)作為攻擊中恒集團(tuán)的一個重要砝碼。
昨日，中恒集團(tuán)董事長李中秋對早報記者確認(rèn)公司對廣電NEC有興趣。
對于外界質(zhì)疑中恒的技術(shù)能力，李中秋表示，中恒集團(tuán)2000年就進(jìn)入液晶顯示器制造領(lǐng)域，對產(chǎn)業(yè)鏈的理解比其他企業(yè)都要深，“五代線技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)不是高端技術(shù)，設(shè)備的集成度很高，可以較好保證生產(chǎn)線運(yùn)營，而且中恒收購后會保留廣電NEC的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這不是問題。”
中恒擬閔行區(qū)設(shè)公司
為了爭取得到廣電NEC，中恒集團(tuán)承諾在上海市閔行區(qū)注冊設(shè)立一家新公司，用于受讓廣電NEC資產(chǎn)；重組后新公司擇優(yōu)雇傭至少80%的廣電NEC員工。
除此之外，中恒集團(tuán)還承諾在上海投建高世代線。李中秋表示，作為代工企業(yè)既然選擇了進(jìn)入液晶面板行業(yè)，就不打算也無法退出了，其下一步只能是投建更高世代線。
“我對液晶產(chǎn)業(yè)的理解是，上海仍然是生產(chǎn)液晶面板前道工序，后道模組等生產(chǎn)線設(shè)在武漢，就像日韓和中國臺灣企業(yè)把前道工序留在當(dāng)?shù)兀涯＝M廠等后道工序放在中國大陸一樣。上海在液晶面板人才、產(chǎn)業(yè)配套等方面都有優(yōu)勢，但是勞動密集型的后道模組則遷到武漢更有優(yōu)勢。下一步高世代線肯定會放在上海投建。”李中秋說。
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