這本既能帶來話題，又能帶來巨額收入的雜志轉(zhuǎn)手復(fù)星。這已經(jīng)不是晨興集團(tuán)第一次關(guān)閉旗下平面媒體業(yè)務(wù)了。

　　文｜CBN記者 馮一萌 楊櫻

　　那天是1月16日的上午，《福布斯》中文版的記者王豫參加了員工大會。

　　會上，智睿集團(tuán)首席執(zhí)行官兼《福布斯》中文版出版人吳文貴宣布美國《福布斯》將版權(quán)轉(zhuǎn)讓給了復(fù)星傳媒控股，而沒有與智睿集團(tuán)投資方香港晨興集團(tuán)續(xù)約。后者已經(jīng)與《福布斯》合作長達(dá)6年了。新的協(xié)議從2009年第二季度就要生效。這意味著《福布斯》中文版做完3月刊后便將易主。

　　下午，吳文貴向《信息周刊》—智睿集團(tuán)投資的另外一本雜志—宣布雜志關(guān)閉的消息。就在數(shù)天前的公司年會上，吳文貴就曾表示如果《信息周刊》2009年第一季度再不實現(xiàn)盈利，將再度裁員，此前的2008年第三季度，《信息周刊》已經(jīng)裁掉了近一半的人員，但年會上，他對《福布斯》中文版2009年的經(jīng)營增長預(yù)測的相當(dāng)樂觀。

　　“消息太突然了！吳文貴只說讓我們安心把最后一期雜志做完，但沒說接下來我們該怎么辦，也沒提賠償?shù)葐栴}，我是不是該找工作了？”王豫覺得自己忽然之間變成了“待宰的羔羊”，不禁焦慮起來。

　　1月15日，《福布斯》英文版宣布和復(fù)星傳媒控股在新加坡達(dá)成了協(xié)議。

　　“吳文貴簡直被這個消息擊懵了，據(jù)說一屁股坐在了椅子上。”在王豫的同事們之間流傳著這一個繪聲繪色的傳言。但激動傳媒公司董事長呂文生認(rèn)為：“6年合約本來就到期了，《福布斯》本來就想換個人合作了。這是一件再正常不過的事，就是很簡單的版權(quán)轉(zhuǎn)讓。”呂文生為資深傳媒人，該公司是復(fù)星集團(tuán)參股的一家傳媒公司。

　　曾在《福布斯》中文版工作的李文海透露：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的事情復(fù)星那邊是新任CEO梁信軍親自去談的，晨興也去談了，但是《福布斯》沒有跟他們續(xù)約。

　　“晨興沒有抓住這個最后的機(jī)會。他們認(rèn)為英文版要價太高，最終價格上沒談攏。”曾在智睿集團(tuán)負(fù)責(zé)發(fā)行工作人員介紹說。晨興集團(tuán)對金融危機(jī)形勢下的2009年乃至2010年的平面廣告收入的預(yù)期仍比較悲觀。“雖然《福布斯》中文版持續(xù)盈利，但晨興認(rèn)為在這場金融危機(jī)下《福布斯》中文版廣告的主要來源—奢侈品等類別的廣告的收入都會相應(yīng)銳減，《福布斯》英文版此時調(diào)高了版權(quán)費用，讓晨興覺得這已不是一個劃算的生意。”

　　《福布斯》中文版是智睿集團(tuán)的“造錢機(jī)器”。該雜志2003年4月創(chuàng)刊當(dāng)年就實現(xiàn)盈利，2008年為集團(tuán)貢獻(xiàn)了上千萬的利潤，并且一直保持著20%以上的利潤增長率。

　　決定投資《福布斯》中文版之前，晨興已經(jīng)考察了3年，此后它扮演的角色是牽頭組織一個管理團(tuán)隊把福布斯扶上軌道，然后交給職業(yè)經(jīng)理人管理。創(chuàng)刊伊始，晨興的投資人還曾親自面試了一批《福布斯》中文版的員工。

　　各種各樣的排行榜是拉動《福布斯》中文版知名度最重要的原因，也是增加《福布斯》中文版利潤的“撒手锏”。每次榜單一出，總能引起不小的震動。“《福布斯》中文版自己推出的榜單都有一個團(tuán)隊在負(fù)責(zé)，在推出榜單之前，編輯部里已經(jīng)有一大把的被調(diào)查者名單，每一位福布斯都調(diào)查了兩年左右，并且詳細(xì)分析了他們企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。”李文海表示。

　　由于《福布斯》中文版采取類似DM的發(fā)行方式，主要通過讀者申請贈閱的方式發(fā)行，其收入主要依靠廣告。“《福布斯》中文版的經(jīng)營狀況一直穩(wěn)步上升，像那種拉頁廣告都是兩年一賣，且全部現(xiàn)金支付。發(fā)布一些重要榜單的活動時，《福布斯》中文版還能從贊助企業(yè)那里收取不菲的活動贊助費用。”李文海說。

　　和一些公開發(fā)行的雜志不同，《福布斯》中文版特別之處在于其實行的讀者數(shù)據(jù)庫管理，其在讀者申請贈閱的時候就得到了讀者的一系列資料數(shù)據(jù)，他們利用這些數(shù)據(jù)庫定制廣告客戶服務(wù)，把讀者數(shù)據(jù)牢牢掌握在自己手里。

　　對于《福布斯》的發(fā)行人員來說，一個重要的工作內(nèi)容就是核實《福布斯》中文版讀者數(shù)據(jù)的真實性。《福布斯》中文版現(xiàn)已覆蓋14.5萬名讀者，而它的讀者數(shù)據(jù)庫已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這個數(shù)字。

　　發(fā)行人員會把那些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家以及那些民營企業(yè)和外資企業(yè)的管理人員優(yōu)先加入贈閱范圍。平均每半年會打電話更新一次這些讀者的資料，看對方是不是夠資格繼續(xù)接受贈閱。“我會詢問他對雜志是不是滿意，順便做些讀者調(diào)查，如果他已經(jīng)離職或者地址變了，我就會把他調(diào)整出數(shù)據(jù)庫。”前述發(fā)行人員介紹說。

　　這個讀者數(shù)據(jù)庫現(xiàn)已不僅僅用于發(fā)行，《福布斯》正在著手讓這些讀者數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)更大的價值。2008年開始，他們開始在讀者數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上制作富豪數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫的目標(biāo)客戶是私人銀行等機(jī)構(gòu)。但目前這個數(shù)據(jù)庫尚仍處于投入階段，最終產(chǎn)品還未成型。

　　這不是晨興集團(tuán)第一次決定關(guān)閉旗下的平面媒體業(yè)務(wù)了。

　　香港晨興集團(tuán)的大老板，香港十大富豪、恒隆集團(tuán)主席陳啟宗進(jìn)軍內(nèi)地市場上的成功遠(yuǎn)不止于房地產(chǎn)。自1991年以來他廣泛涉足媒體領(lǐng)域，曾投資了包括媒體伯樂、攜程等眾多知名企業(yè)，這些企業(yè)為陳啟宗帶來超過10倍的回報。

　　“陳啟宗對媒體的投資就好比風(fēng)投，錢分批投入，給你一筆錢，這筆錢你用完了還不能做起來，就不跟你合作了。”李文海說。

　　2005年到2008年三年間，在持續(xù)投入2-3年后，《明星時代》、《消費者M(jìn)M》以及擁有兩刊兩報一網(wǎng)的新乘坐傳媒(擁有DM雜志《趣街》、《N7SO》，報紙《諷刺與幽默》、《青年商旅報》和網(wǎng)絡(luò)N7SO.COM)都因無法盈利而陸續(xù)關(guān)閉。目前僅剩《外灘畫報》一本時尚媒體。

　　在平面媒體領(lǐng)域，2002年，晨興集團(tuán)投資了《商業(yè)評論》、《外灘畫報》及《明星時代》，2003年，晨興又投資了《福布斯》中文版及《消費者M(jìn)M》，在《信息周刊》之后的2006年，晨興集團(tuán)還投資了新乘坐傳媒的DM雜志《趣街》。其中，《商業(yè)評論》、《福布斯》中文版和《信息周刊》都采取版權(quán)方獨家授權(quán)的合作方式。

　　在投資領(lǐng)域，陳啟宗一貫堅持“零負(fù)債”策略，投資風(fēng)格被稱為穩(wěn)健保守型，在所有的高成本投資當(dāng)中，他最重視的是回報率。“作為一個投資人，晨興在大方向的把握和思路還是很準(zhǔn)確的。他也是一個很好的投資人。”雖然離開了《福布斯》，但李文海現(xiàn)在與智睿集團(tuán)還有業(yè)務(wù)往來。

　　春節(jié)后，《福布斯》中文版的團(tuán)隊和新主編碰了面。新主編對員工表態(tài)將盡量保留原有《福布斯》中文版的團(tuán)隊，但也同時強(qiáng)調(diào)，這是一個雙向選擇，每個人都要重新談待遇。最終王豫選擇了留下。

　　“我舍不得離開，我喜歡這個團(tuán)隊。”王豫說。

　　(注：文中李文海、王豫為化名)

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