2014快消品

　　2014年，快消品依然面臨高成本、消費方式轉變、電商沖擊等；三公消費瘦身，經濟降速更直接導致不少企業面臨生死存亡考驗。

　　2014年，面臨新的競爭局勢，快消品企業裁員、重組、并購不斷，以期通過調整，破冰行業增長放緩。

　　2014年，安全與質量再次被印證是阻礙快消行業永續發展的軟肋。

　　調整，成為貫穿2014年快消行業的關鍵詞。

　　2014快消品十大事件

　　中糧躋身全球大糧商

　　打破全球糧商舊格局

　　2014年10月28日，中糧宣布其參與主導的兩項并購交易已順利完成交割。這兩項并購交易是：收購荷蘭農產品及大宗商品貿易集團尼德拉 (Nidera)51%的股權，以及收購香港農產品、能源產品、金屬礦產品全球供應鏈管理公司來寶集團旗下的來寶農業51%的股份。通過兩項境外收購的完 成，中糧集團營收將達到633億美元，與國際四大糧商中排名第三、第四的路易達孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近，更重要的是，它要建立自己的產業鏈全球布局，打破四大糧商掌控全球糧油市場的格局。

　　沃爾瑪邊裁員邊調整

　　在2014年最后一個月，沃爾瑪做了三件事：從總部到各大區裁員100多人，將在中國的六大區變五大區，新開近10家門店。面對中國的零售市場格局 和消費者變化趨勢，沃爾瑪中國戰略也在隨之發生變革，舊職能消失，新部門誕生，裁員不可避免。但裁員其實是沃爾瑪調整的表象之一，更多的調整表現在關閉業 績不佳的門店，同時在適合的位置開新店。2014年，沃爾瑪還涉足了商業地產，嘗試開發購物中心項目。在戰略方面，沃爾瑪仍然注重配送中心等基礎設施的建 設，試圖用集權的采購和強大的供應鏈把控商品品質，并在山姆會員店這個業態上尋找新的增長點。

　　乳業巨頭扎堆出海建廠 爭奪原料話語權

　　中國乳業海外建廠大潮成果顯現。伊利在新西蘭的投資額已超過30億元；蒙牛、雅士利在新西蘭系列合作項目正式簽約，中國奶業經過十多年的高速發展， 最近幾年已從快車道轉入了慢車道。國外乳品已越來越多涌入中國市場，國內市場被搶占、發展空間被壓縮，中國乳企處于發展的十字路口，海外拓展成為戰略性選 擇。但也有業內人士不看好國內乳企扎堆海外建廠，認為其目的或是回避消費者對國產奶粉的不信任問題，或是乳企給自己“鍍金”。

　　茅臺五糧液繼續降價 白酒行業進入低增速新常態

　　2014年，隨著國內經濟增速放緩、八項規定等政策影響，高端白酒業延續上一年度頹勢，呈現銷量與價格齊跌。以貴州茅臺和五糧液為代表的高端酒價格 開始逐漸回落。龍頭企業價格的下沉，擠壓了次高端白酒的市場空間，瀘州老窖、水井坊、沱牌舍得、酒鬼酒、郎酒、古井貢、洋河等次高端酒出現滯銷。面對新形 勢，高端酒紛紛向中低端酒轉移。 與此同時，酒企與酒類電商之間的矛盾也在2014年開始升級。面對電商們的“價格戰”，五糧液、郎酒、劍南春和山西汾酒等紛紛站出來“圍剿”電商。而隨著 國企混合所有制改革進程的加速，白酒行業的混合所有制改革也箭在弦上。2014年，兩大白酒巨頭貴州茅臺和五糧液都對其國企改革提出了時間表。

　　精簡品牌 寶潔大瘦身

　　2014年8月，寶潔宣布了規模龐大的“瘦身計劃”，預計出售或淘汰至多100個品牌。根據計劃，寶潔將專注于包括汰漬洗衣液和幫寶適尿布在內的 70～80個最大的品牌，這些品牌合計為公司貢獻了90%左右的銷售額和95%以上的利潤。據悉，業績持續低迷，是迫使寶潔公司董事長雷富禮“痛下殺手” 的原因。寶潔已經連續13個季度營收不及分析師預期。

　　頂新被曝“劣質油”安全門 康師傅受牽連

　　2014年9月和10月，頂新先后爆出“餿水油”和“飼料油”事件，因而遭到了臺灣各界全力抵制。整個頂新集團包括支柱品牌康師傅和味全在內的其他 業務全被牽連進去，股票價格一度跳水。而銀行持續減少對頂新集團的貸款，也導致集團面臨不小的資金壓力，為此頂新集團不得不出售包括臺北101大樓、三重 土地等優質資產。為了保全康師傅等更重要的主業，頂新集團全面退出臺灣油品市場，并承諾捐出30億元新臺幣(約合5.87億元人民幣)建立食品安全基金， 以挽回聲譽。

　　王老吉[微博]與加多寶之爭愈演愈烈

　　2014年12月19日下午，紅罐涼茶裝潢權官司一審判決公布，加多寶被判侵權，賠金高達1.5億元；加多寶不服，向最高院上訴。加多寶與王老吉兩 家涼茶公司從“商標之爭”到“廣告語之爭”，再到“紅罐包裝之爭”，三年來，兩家公司已經接連爆發了十余起官司。加多寶公司已經“八連敗”。從兩家不斷糾 纏中可以總結幾點教訓：一是，創業、經營要遵紀守法，遵守和培養契約精神；二是，企業做好產品的同時，必須重視品牌塑造；三是，要重視知識產權的開發和保 護。

　　樂購黯然撤退中國

　　2014年，全球第三大零售巨頭樂購(Tesco)終于開始撤出中國。截至目前，樂購已確定在中國大陸將關閉10家門店，山東成為最先啟動且關閉門 店最多的地區。錯失了中國零售業擴張的黃金時期；近年來競爭愈發激烈，大型外國超市享受的租金優惠期結束；受到電商的沖擊而導致商品利潤率下降；商業地產 項目規劃不合理而失敗等原因都使樂購的經營日益困難。

　　被安踏反超 李寧被迫重出江湖

　　2014年上半年，李寧公司營收為31.37億元，凈虧損由2013年同期的1.84億元擴大至5.86億元，虧損增幅達到2.18倍。而其競爭對 手安踏上半年營業收入為41.2億元，同比增長22.4%，安踏還于2014年8月取代了李寧成為國家體操隊的贊助商。此前李寧與國家體操隊已經合作了 23年之久。2014年年底，李寧公司宣布籌集最多約13.5億元的資金，用于公司下一階段發展的運營資金，并優化公司資本結構。其代理行政總裁金珍君將 退任，由“體操王子”李寧重掌大局。“我本人將在過渡期內深度介入公司的日常管理，與公司的管理團隊并肩努力，深化變革戰略。”李寧說。

　　福喜事件重創洋快餐

　　2014年7月20日，上海福喜食品有限公司被爆出將過期肉類原料重新加工、更改保質期等進行出售等嚴重質量安全事件。而上海福喜所生產的麥樂雞、 肉餅等產品被供應給麥當勞[微博]、肯德基[微博]餐廳等客戶。福喜事件令這些國際快餐連鎖巨頭們措手不及，一段時間以內，這些餐廳甚至只能提供有限的菜單。福喜事件讓在 中國市場剛剛恢復元氣不久的麥當勞與肯德基因為供應商問題，再次陷入了食品安全與信任的危機。