據(jù)不完全統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)行業(yè)排名前100的企業(yè)中，已有2/3的房企介入文化、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。圖/CFP

　　萬科涉商、萬達轉(zhuǎn)文、保利進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、恒大開賣礦泉水……這些標桿房企在2013年的每一次大動作、大手筆，都引發(fā)了業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。

　　業(yè)內(nèi)人士一致認為，房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金十年之后，接下來將直面行業(yè)發(fā)展的新挑戰(zhàn)。而這些房企大佬不約而同地著手“非房”業(yè)務(wù)，無疑在率先籌謀企業(yè)發(fā)展的新思路。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，宏觀大勢所趨

　　時至今日，房地產(chǎn)開發(fā)已進入全新階段，僅負責(zé)樓盤的建造已很難保證開發(fā)的順利進行。尤其是在新型城鎮(zhèn)化的背景下，對房企如何促進城市資源的增值提出了新挑戰(zhàn)。這一點，在2013年已成為行業(yè)發(fā)展的重要思路。

　　新型城鎮(zhèn)化作為國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和發(fā)展的主要手段，其被視為未來五年乃至十年的重大政策紅利。據(jù)國家統(tǒng)計局資料顯示，預(yù)計到2030年之時，中國的城市化率將達65%以上。而越發(fā)靠近70%這個城市化基本完成的比率時，對城市的資源利用、能源消耗、環(huán)境保護以及基礎(chǔ)設(shè)施的健康運作等都將面臨新的挑戰(zhàn)，這無疑將增加開發(fā)商開發(fā)土地的難度，同時也對房企的開發(fā)模式提出了新的考驗。

　　利潤攤薄，迫使企業(yè)多元發(fā)展

　　2013年，可以被看作是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的爆發(fā)元年。萬科、保利、恒大、萬達、綠地等超大型房企，在2013年動作頻頻，已開始謀劃未來發(fā)展的新思路。

　　毫無疑問，持續(xù)的調(diào)控政策，從宏觀上終結(jié)了住宅市場的暴利時代，就連熱火朝天的市場交易和數(shù)據(jù)飄紅的靚麗財報，都已無法掩蓋房企利潤率逐漸走低的事實。數(shù)據(jù)顯示，結(jié)合135家上市房企三季報來看，行業(yè)利潤率只有17.9%，凈利潤率僅為13%；而2013年上半年房地產(chǎn)行業(yè)利潤率為19.2%，2012年則為21.3%。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，房地產(chǎn)行業(yè)已慢慢擺脫對早期住宅暴利的依賴，未來房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化將會更加明顯，每一個細分領(lǐng)域的附加值會提高，各類產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)將會衍生更多機遇。

　　商業(yè)地產(chǎn)

　　住宅限購?fù)獾氖袌黾t利

　　代表企業(yè)：萬科、保利、龍湖

　　曾誓言堅守住宅開發(fā)的龍頭房企萬科，在2013年末推出了首個商業(yè)綜合體“金隅萬科廣場”，萬科同時表示將斥資百億布局在京的商業(yè)地產(chǎn)項目，這也成為行業(yè)內(nèi)的一個標志性事件。至此，國內(nèi)所有的一線房地產(chǎn)企業(yè)均宣布了對商業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)策略。

　　值得關(guān)注的還有保利，數(shù)據(jù)顯示，自2012年開始加碼商業(yè)地產(chǎn)布局，2013年繼續(xù)加碼，保利北京全年商業(yè)地產(chǎn)投入占比狂飆至45%的高位。

　　后來者龍湖，在2013年的北京商業(yè)地產(chǎn)市場同樣交出了優(yōu)異的成績單，在京的雙天街自開售以來，累計突破百億元，僅時代天街一個項目在2013年銷售達17.5億元，領(lǐng)先同區(qū)域銷售第二名逾10億的成績，成為南城商業(yè)銷冠。

　　事實上，受住宅市場限購限貸政策收緊的影響，房企明顯加大了商業(yè)地塊的拿地力度。2013年以來，北京土地市場中商業(yè)地塊的出讓占比明顯提高。

　　另據(jù)第一太平戴維斯的報告指出，2013年內(nèi)、外資房地產(chǎn)企業(yè)加速搶購一線城市商業(yè)土地，同時外資基金、投資機構(gòu)也在收購大型商業(yè)項目。可見，未來商業(yè)地產(chǎn)市場競爭仍將長期處于白熱化。

　　文化旅游

　　文化旅游及配套均成熱點

　　代表企業(yè)：萬達、恒大

　　當(dāng)多數(shù)房企還在扎堆進軍商業(yè)地產(chǎn)之時，商業(yè)巨艦萬達，已開辟新戰(zhàn)場。“文化旅游在目前看來，是一個沒有天花板的行業(yè)。”萬達集團董事長王健林一席話的背后，是萬達集團在2013年斥資近千億元的文化旅游產(chǎn)業(yè)布局。目前文化產(chǎn)業(yè)已成為萬達旗下的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而王健林的目標是，萬達文化集團在2020年實現(xiàn)800億元收入，進入世界文化企業(yè)前10名。

　　不僅是萬達，近兩年發(fā)展勢頭強勁的恒大也在旅游綜合體方面排兵布陣，就在哈爾濱萬達文旅城動工不久，恒大也高調(diào)宣布，將在哈爾濱斥資160億元打造內(nèi)地規(guī)模最大的旅游綜合體。此外，恒大已在武漢、成都、濟南等全國20多個城市完成旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)布局。

　　而與旅游需求密切相關(guān)的旅游度假區(qū)配套開發(fā)，也成為房企眼中的另一個朝陽方向。以較早開發(fā)的海南島項目為代表，2013年從長白山到云南，從新疆到大連，各大景區(qū)都活躍著房企們開發(fā)的背影。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前房地產(chǎn)行業(yè)排名前100的企業(yè)中，已有2/3的房企介入文化、旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

　　養(yǎng)老地產(chǎn)“最有前途”

　　代表企業(yè)：保利、遠洋、綠城

　　2013年，作為養(yǎng)老地產(chǎn)利好政策頻出的一年，產(chǎn)業(yè)市場也因此正迅速崛起。保利地產(chǎn)[微博]在京宣布將全面布局養(yǎng)老地產(chǎn)的消息，也成為房企多元化布局的標志性案例。保利地產(chǎn)董事長宋廣菊公開表示，未來十年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu)，這是保利戰(zhàn)略升級的重要一環(huán)。

　　事實上，保利并非唯一一個對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)“虎視眈眈”的房企，在巨大市場需求吸引下，眾多開發(fā)商開始馬不停蹄地向養(yǎng)老概念轉(zhuǎn)型。

　　2013年12月，萬達與中國太平洋保險[微博]簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在養(yǎng)老地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)方面展開合作。萬達集團董事長王健林在接受記者采訪時表示，所有地產(chǎn)當(dāng)中最有前途的就是養(yǎng)老地產(chǎn)，“房地產(chǎn)并不是一個萬年常青的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)老地產(chǎn)是地產(chǎn)業(yè)今后突圍轉(zhuǎn)型的一個主要方向”。

　　此外，萬科、首創(chuàng)、復(fù)興、綠城等龍頭房企也紛紛拋出了養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展計劃，公開信息顯示，房企預(yù)定的養(yǎng)老地產(chǎn)項目已超過百個。

　　投資海外

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