王佑

　　昨日上午9點，步入《財富》全球論壇活動之一——“全球商業(yè)轉(zhuǎn)移”的王健林，在人群中并不顯眼：他身穿淺藍(lán)色襯衣及黑西服、打著條紋領(lǐng)帶，走路速度很快。而坐到主席臺上后，這位萬達(dá)集團(tuán)董事長的到來，還是引起了觀眾的興趣，有觀眾在下面小聲說：“他來了，對話應(yīng)該很精彩。”

　　在國內(nèi)企業(yè)走出去、海外企業(yè)落子中國的大背景下，企業(yè)該怎樣在不同地區(qū)取得更大成功，到底有什么法則？東北人王健林快人快語：不要像《鋼鐵俠》那樣安排兩個中國演員“打醬油”；不要像日本企業(yè)那樣執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)。

　　在播放完一段電影《鋼鐵俠》的片花后，王健林問主持人：“播放這個是不是你的主意？”央視《對話》欄目的陳偉鴻有些意外，愣了一下答道：“是的�！薄安サ煤茫�選得好！”

　　這個片花中，出現(xiàn)了兩位中國演員范冰冰和王學(xué)圻�！朵撹F俠》電影中幾乎很少有他們的鏡頭，只是結(jié)尾處有一段兩人在醫(yī)院救治“鋼鐵俠”的對手戲，而這尤其為人詬病——完全脫離了《鋼鐵俠》的劇情。盡管電影制片方曾用“放入兩個演員已屬不易”來回應(yīng)外界質(zhì)疑，但顯然得不到已對娛樂產(chǎn)業(yè)有極大興趣的王健林肯定。

　　說到這里，王健林表示，外資企業(yè)想投資中國并獲得盈利，就要避免出現(xiàn)《鋼鐵俠》這種主意。取得成功的關(guān)鍵因素在于：不要讓中國人只在企業(yè)中“打醬油”。

　　王健林說，據(jù)他的觀察，凡是在中國取得成功的外資企業(yè)，它們往往只安排少數(shù)核心高管來華，其他的大量高管都是中國本土人士。而幾乎清一色海外高管的那些企業(yè)，在華無一成功。

　　“我們在收購美國AMC院線時，也曾考慮是否要安排中國高管去參與管理�！蓖踅×终f，一家企業(yè)究竟經(jīng)營得好不好，你要做分析，“不是看產(chǎn)品，而是看人。AMC里面有很多哈佛、沃頓商學(xué)院的人，難道我們?nèi)f達(dá)在這點上比他們更杰出？并不是。AMC曾有20%的基金投資，當(dāng)初是沒有主人的一家公司，此前大家都不努力，所以導(dǎo)致虧損。現(xiàn)在，萬達(dá)收購了過來，我們只派了一個聯(lián)絡(luò)員。而我們對AMC也有新的政策：如果業(yè)績增長10%就做管理層分紅，去年AMC盈利6000萬美元，今年仍將大幅增長�！�

　　王健林認(rèn)為，另一個關(guān)鍵點在于，作為外企要尊重當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者。

　　“《鋼鐵俠》恰恰是犯了不尊重中國市場、不尊重中國消費(fèi)者的錯誤。”他說，有些美國公司想賺中國的錢，于是挑兩個中國演員進(jìn)去“打醬油”，更愚蠢的是片子到了北美地區(qū)就把這段切掉；如果美國電影公司是這種心態(tài)，只想在中國撈錢，又不尊重這個市場、不尊重中國消費(fèi)者，這些公司在中國是要失敗的。

　　“再比如，一輛汽車，本來就是同一個品牌、同一個車型，用不同的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行是很愚蠢的�！蓖踅×直硎�，商人追求利益最大化，但也要尊重市場，“據(jù)我所知，一些日本車企一直在中國使用雙重標(biāo)準(zhǔn)。”

　　他認(rèn)為，美國和印度、歐洲要一個標(biāo)準(zhǔn)，不要不同標(biāo)準(zhǔn)，“這種事情我們見得多了：賣汽車的(出了事)，消費(fèi)者在當(dāng)?shù)乜梢运髻r，中國消費(fèi)者則不能索賠。這就是不尊重市場的表現(xiàn)。不管什么行業(yè)，一定要把當(dāng)?shù)厥袌觥��?dāng)?shù)叵�費(fèi)者看成所在國市場一樣尊重，這才能獲得成功�！�

　　而王健林之所以能很快看出《鋼鐵俠》中不同的細(xì)節(jié)，與其關(guān)注海外影業(yè)的發(fā)展有關(guān)。他正在與它們展開合作，“萬達(dá)現(xiàn)在看中了夢工廠�，F(xiàn)在我們跟夢工廠有合作，基本達(dá)成了意向。我為何看中動漫？其實生活中無處不動漫，不僅是電影、圖紙設(shè)計，買衣服用電子量體裁衣、用3D技術(shù)打印衣服等，都涉及動漫產(chǎn)業(yè)。另外，我們也在與美國前五大電影企業(yè)談合作。”