5月22日，中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)召開(kāi)管理提升工作交流會(huì)。總部各職能部門(mén)和各二級(jí)公司就今年前5個(gè)月管理提升重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度情況進(jìn)行了交流，重點(diǎn)落實(shí)中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)工作情況。

　　會(huì)上，各二級(jí)公司匯報(bào)了1-4月企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，分析了影響預(yù)算進(jìn)度的因素和應(yīng)對(duì)措施；重點(diǎn)交流了1-4月虧損企業(yè)整改的進(jìn)展情況，分析了導(dǎo)致虧損的原因，工作取得的實(shí)效及減虧扭虧措施；交流了管理提升重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況、管理提升工作亮點(diǎn)及管理診斷下基層等方面的情況。各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，緊密?chē)�繞集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上提出的工作要求，突出重點(diǎn)，督導(dǎo)虧損企業(yè)加大“止血”力度，大部分企業(yè)整改成效初顯。中儲(chǔ)股份借助對(duì)系統(tǒng)內(nèi)52家企業(yè)換屆考核的契機(jī)，對(duì)基層單位的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面診斷。中國(guó)紙業(yè)集中采購(gòu)率達(dá)到67.5%，集中采購(gòu)范圍包括木漿、膠乳、煤炭、木材、蘆葦和叉車(chē)等。誠(chéng)通金屬完善貿(mào)易業(yè)務(wù)管理制度，大力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)物流完善公司治理，啟動(dòng)總部員工培訓(xùn)計(jì)劃。誠(chéng)通香港加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)，產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范。中包總公司科技創(chuàng)新取得新突破，下屬蘭埔成公司成功自主研發(fā)了大功率鋰電池隔膜，打破了美國(guó)與日本在這一領(lǐng)域的壟斷。誠(chéng)通財(cái)務(wù)公司加快資金網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與9家銀行的對(duì)接，滿足了成員企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)需求。

　　中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)管理提升辦公室通報(bào)了今年以來(lái)管理提升的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)對(duì)二級(jí)公司加強(qiáng)月度經(jīng)營(yíng)分析和宣傳工作提出要求。一是按照集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要求，通過(guò)推動(dòng)落實(shí)管理提升及虧損企業(yè)整改任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；二是完善保障機(jī)制，確保管理診斷下基層和重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)提升進(jìn)度的落實(shí)；三是加強(qiáng)過(guò)程跟蹤檢查，重點(diǎn)做好運(yùn)營(yíng)分析和上報(bào)工作，提高經(jīng)營(yíng)分析水平；四是加強(qiáng)信息溝通和交流，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，重視宣傳報(bào)道工作。充分利用國(guó)資委網(wǎng)站、集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)等渠道，反映企業(yè)管理提升工作的成果，促進(jìn)建立長(zhǎng)效機(jī)制。

　　各二級(jí)公司管理提升辦公室聯(lián)系人、集團(tuán)總部各部門(mén)管理提升聯(lián)系人、管理提升活動(dòng)辦公室相關(guān)人員參加了會(huì)議。