【中國企業家網】由《中國企業家》雜志社主辦，中國最具影響力的商界女性年度盛會——2013(第五屆)中國“商界木蘭”年會5月18日在北京萬達索菲特大飯店隆重舉行。“商界木蘭”顛峰對話環節是本次年會的一大亮點，“下一輪變革——制造業最前沿”是本次顛峰對話的第一場。

　　一位是制冷行業的強勢女企業家，她帶領格力做到千億規模；一位是犀利的經濟學家，總是爆發著思想的火花。這將是一場冰山與火焰的交鋒，格力電器股份有限公司董事長兼CEO董明珠對話著名經濟學家張維迎，共同探討制造業最前沿的話題。

　　中國企業家網對本次顛峰對話進行了圖文直播，以下為對話詳細內容：

　　主持人歐陽智薇：今天我們要進入到第五個環節，巔峰對話環節。我們今天第五屆論壇的最大不同是要打破性別，除了今天有很多的男性參與之外，我們今天這場巔峰對話的主題，也是沒有太多的性別概念，主題是下一輪變革制造業最前沿，我們請出對話嘉賓董明珠女士和張維迎教授，有請。觀察團成員重量集團行業資深總經理欒秀菊，以及中誠信集團董事長毛振華[微博]。

　　張維迎：剛才主持人講到我們打破性別的界限，我不完全同意。人類分男女，一定是有道理的，不能完全攪在一起。

　　我們婦女解放好多事情是因為男性做的，世界上最早的女權主義，是英國學家約翰渣姆斯，中國像康有為這樣的男性。

　　我們今天談到制造業，我們今天的主題是商界木蘭，以女性為主，我們董總也是我們制造業少的女性掌門。我先問一個問題，您對女性在制造業領導這么一個了不起的企業，年銷售額超過一千億，成為世界最大的專業化家電研發制造銷售企業，你們也有很多的競爭對手，包括像美的、海爾，很多都是男性領導的。

　　從你的角度來說，男性在領導這樣一個制造業的時候，他們最大的誤區是什么？或者的弱點在什么地方？

　　董明珠：張老師您好，見到您很高興。首先我講一個個人問題，你一直說要到我們企業看一看，但是你一直沒有實現。作為張教授他在經濟界，對發展研究非常滲透，但是他缺了一點遺憾，就是沒有到企業里看看我們基層怎么做的。

　　所以剛才問我這個問題，男性有什么誤區，我覺得在制造業來講，不是男性誤區，女性務實而改變了企業，關鍵是企業發展過程中文化的定位非常重要。我們在發展過程當中，我這個企業是為了個人利益最大化做研究，可能我就會做很多不道德的事情。

　　比如說我們在市場上出現打價格戰的時候，我想把我產品賣出去的時候，我就打價格戰。

　　我在競爭過程中，在選擇材料的時候，比如說這個材料根本不能替代的東西，但是這個材料便宜，所以我就替代，這往往給企業帶來傷害。看起來是傷害消費者，其實最終傷害的是自己。因為消費者最終會拋棄你，不會再選擇你的產品。這也是我們企業要關注的一個問題。

　　企業的誠信，你要投入。像我們格力電器我們有4個研究院，我們有智能研究院，機電研究院，家電研究院，自動化研究院，我們大量的投入，它是為社會工業發展的變化。

　　我們過去中國的工業產能人均5到100萬，但是很多就是人均幾十萬，你怎么給員工帶來福利的改變，讓他們生活得更好。我們任何一個企業的發展，都是希望給別人創造更好的生活，這是你的價值所在。你企業文化的建設定位是非常重要的。

　　張維迎：打價格戰，偷工減料，是不是男人更容易受這種誘惑？

　　董明珠：也不是全部的，但是人在發展的過程，在初期發展，他的定位就是為了盈利。在97年的時候，我們有的企業提出來，是不是服務好。

　　張維迎：我問一下，你對企業文化的定位，和別人有什么區別？

　　董明珠：我們把忠誠擺在第一位。這個忠誠不僅僅是你的員工對企業忠誠，你的忠誠要友善。