本報(bào)記者 劉力圖 廣州報(bào)道

　　年終獎(jiǎng)一直是衡量房企活得好不好的溫度計(jì)，房企前幾年的高額年終獎(jiǎng)曾讓其他行業(yè)羨慕不已。

　　近日，記者從多家房企了解到，年終獎(jiǎng)水平的差異逐步拉大，出現(xiàn)了“有人拿金條，有人拿白條”的情況。隨著本輪調(diào)控的持續(xù)，一些房企正在考慮改變?nèi)瞬诺呐囵B(yǎng)機(jī)制。

　　福利分化加劇

　　“年終獎(jiǎng)？聽(tīng)說(shuō)把去年省下來(lái)的福利就當(dāng)年終獎(jiǎng)發(fā)了，這么看來(lái)，很有可能是沒(méi)有年終獎(jiǎng)了。”深圳一家中型房企員工李思琪感到十分無(wú)奈。她回憶稱(chēng)，自己在2012年初拿了10萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，還獲得了價(jià)值幾萬(wàn)元的抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品，2011年初，她光是年終獎(jiǎng)這一部分就已經(jīng)達(dá)到15萬(wàn)。幾年里，年終獎(jiǎng)逐年的明顯差距，讓她不斷把“縮水了”、“沒(méi)那么好”掛在嘴邊。

　　“我已經(jīng)是非銷(xiāo)售部門(mén)，要是銷(xiāo)售部門(mén)，差距更明顯。”李思琪告訴記者，這兩年，銷(xiāo)售部門(mén)的底薪較低，主要靠銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)衡量年終所得，而她所在公司的項(xiàng)目逐步減少，所以銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)也并不理想。“上百萬(wàn)的年終獎(jiǎng)在兩年前真不算什么，有些區(qū)域總監(jiān)開(kāi)盤(pán)當(dāng)日就注定能拿下老板的百萬(wàn)紅包作為獎(jiǎng)勵(lì)，年終還有后續(xù)補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì)，那時(shí)候，日光盤(pán)和千萬(wàn)獎(jiǎng)金并不罕見(jiàn)。”她稱(chēng)。

　　李思琪表示，2012年年初大家十分擔(dān)心賣(mài)得不好，所以當(dāng)時(shí)大家都求神拜佛，希望能準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資。然而，拖欠工資、縮減補(bǔ)貼和福利等情況延續(xù)了4個(gè)月，從5月份開(kāi)始，員工的薪酬發(fā)放才逐步回歸正常，但是福利至今仍然被砍掉三成。到了年底，早已對(duì)年終獎(jiǎng)不抱有希望的李思琪和同事們卻得知，老板答應(yīng)將2012年扣下的福利全額發(fā)給員工，還補(bǔ)足3個(gè)月薪水作為年底福利。“有總比沒(méi)有好。”李思琪笑道。

　　“前兩年，房地產(chǎn)老板或者高管，聽(tīng)到年終獎(jiǎng)就能談得眉飛色舞，老板說(shuō)自己多么闊綽，多么愛(ài)員工，一次又一次地描述怎樣拿著一捆捆現(xiàn)鈔派給員工。現(xiàn)在，則是‘聞錢(qián)色變’，高管在嘆息，老板說(shuō)‘一起熬一熬’。”近日，廣東房地產(chǎn)協(xié)會(huì)一位人士向記者描述其中的變化。

　　2012年，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了較大的風(fēng)波，從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)看，不少房企仍然實(shí)現(xiàn)了較大的突破。千億俱樂(lè)部里，萬(wàn)科和保利的銷(xiāo)售金額同比增幅分別達(dá)到了16.2%和38.91%，其他房企的銷(xiāo)售金額也出現(xiàn)不同程度的增長(zhǎng)。

　　“不論是在房企的內(nèi)部，還是與外部相比，房企業(yè)績(jī)的分化程度正在加大，福利分化程度也隨之加大。”華南某上市房企佛山區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理表示。

　　據(jù)上述經(jīng)理介紹，他所在的公司在全國(guó)各地都有項(xiàng)目由于部分城市的項(xiàng)目在2012年賣(mài)得不好，有的甚至一直不敢開(kāi)盤(pán)，這些區(qū)域的員工年終獎(jiǎng)并不理想。“項(xiàng)目仍然在那里，可能年終獎(jiǎng)就是公司留下的承諾，就是所謂的‘打白條’，等2013年賣(mài)好了，年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)相繼兌現(xiàn)。”他稱(chēng)，一些二三線城市的項(xiàng)目銷(xiāo)售成績(jī)不錯(cuò)，巨額的年終獎(jiǎng)?chuàng)�說(shuō)已經(jīng)敲定了，因此，即使是同一家公司里，不同區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理的年終獎(jiǎng)也在上演“冰火兩重天”。

　　由科銳國(guó)際研究中心發(fā)布的《科銳國(guó)際2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，與2011年相比，70%的受訪地產(chǎn)企業(yè)將上調(diào)年終獎(jiǎng)，比例最高。專(zhuān)家認(rèn)為，2012年下半年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)終于回暖，抑制了兩年的剛性需求在2012年得到集中爆發(fā)，加上開(kāi)發(fā)商降價(jià)促銷(xiāo)回籠資金以購(gòu)買(mǎi)土地，在提前完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)2013年的房地產(chǎn)市場(chǎng)持樂(lè)觀預(yù)期。

　　人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制改革

　　記者了解到，一些銷(xiāo)售業(yè)績(jī)得到提升的房企一改以往“重酬”、“論功行賞”等方式，適度地調(diào)整了年終獎(jiǎng)的審核方式，房地產(chǎn)人才的培養(yǎng)觀點(diǎn)悄然改變。

　　在香港上市的華南某房企多位人士告訴記者，該公司2012年業(yè)績(jī)不俗，但是年終獎(jiǎng)將會(huì)進(jìn)行適度的集體縮減。據(jù)他們了解，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售前線的員工縮減的幅度會(huì)較小，而其他非業(yè)績(jī)部門(mén)員工的年終獎(jiǎng)減幅較大。“可能是有未雨綢繆的打算吧，老板曾開(kāi)玩笑地說(shuō)以前發(fā)得太多了，要調(diào)一調(diào)，引入更激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。”其中一位楊姓員工稱(chēng)。

　　同樣的情況也在其他房企出現(xiàn)。“年終獎(jiǎng)可能沒(méi)有，聽(tīng)說(shuō)訂立了成長(zhǎng)獎(jiǎng)金，入職未滿5年的員工年終獎(jiǎng)將會(huì)被成長(zhǎng)獎(jiǎng)金取代，金額視業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)空間等考核因素而定，不再是一個(gè)部門(mén)一起分錢(qián)。”深圳一家具有國(guó)有背景房企的財(cái)務(wù)部員工告訴記者，公司以往規(guī)定，員工只需要完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)便可以獲得整筆獎(jiǎng)金，超出任務(wù)的部分不算進(jìn)員工的年終獎(jiǎng)金范圍內(nèi)。

　　上述人士稱(chēng)，今年的情況會(huì)發(fā)生改變，公司更注重區(qū)分不同分工、不同經(jīng)驗(yàn)和不同層級(jí)的員工獎(jiǎng)勵(lì)。他分析稱(chēng)，以金錢(qián)來(lái)回報(bào)員工的付出一直是這個(gè)行業(yè)的特征，如今公司的觀念發(fā)生改變，希望以金錢(qián)和發(fā)展空間來(lái)吸引留住人才，部分員工的年終獎(jiǎng)雖然看似會(huì)減少，不過(guò)公司已根據(jù)減少的年終獎(jiǎng)部分相應(yīng)制定出適合其職業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括進(jìn)修、出國(guó)考察等方面。萬(wàn)科對(duì)員工的培養(yǎng)機(jī)制也會(huì)成為該公司學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　此外，一些房企也改變了對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的人才獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)觀念。“商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的人才，他們沒(méi)有明顯的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，所以要制定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)去考慮如何留住和培養(yǎng)他們，可以考慮高薪養(yǎng)著他們。”廣州一家本土房企的副總監(jiān)表示不再會(huì)單純以年終獎(jiǎng)作為對(duì)員工的鼓勵(lì)。

　　上述副總監(jiān)稱(chēng)，公司近年來(lái)將加大在商業(yè)地產(chǎn)方面的投入，因此，他希望推動(dòng)公司加大對(duì)這部分人才的吸納和培養(yǎng)，不可能復(fù)制以往簡(jiǎn)單的以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、創(chuàng)收業(yè)績(jī)、拉項(xiàng)目的業(yè)績(jī)等要素去定奪一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的人才在公司的所得。