為進一步貫徹落實國資委管理提升活動的有關(guān)要求，加強中央企業(yè)之間的對標學(xué)習(xí)與管理經(jīng)驗交流活動，更好地推動管理提升活動的開展，在國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的推動下，9月17日，中糧集團與中航集團共同開展了主題為“強化一線班組建設(shè) 推進基礎(chǔ)管理提升”的經(jīng)驗交流活動。

　　活動在中糧福臨門大廈舉行，中糧集團董事長寧高寧率領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)人、下屬各經(jīng)營單位主要負責(zé)人和集團職能部門主要負責(zé)人共20多人出席活動，中航集團總經(jīng)理王昌順率領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)人、下屬各專業(yè)公司主要負責(zé)人和集團職能部門主要負責(zé)人共30多人出席活動。國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)負責(zé)同志也出席了活動。交流活動由中糧集團總裁于旭波主持。

　　寧高寧董事長對王昌順總經(jīng)理帶隊到中糧集團交流管理提升活動經(jīng)驗表示熱烈歡迎。他介紹說，管理提升活動啟動以來，中糧集團從領(lǐng)導(dǎo)班子到每一位員工都高度重視，通過各種方式和載體推動活動的全面深入開展，過程中，中糧集團也組織團隊與中國鋁業(yè)、中化集團、中國五礦等兄弟央企之間開展了管理經(jīng)驗交流、借鑒活動，取得了非常好的效果。9月11-15日，中糧集團剛剛召開了管理提升活動第一階段工作總結(jié)會，聽取下屬各單位、各部門“自我診斷、找準問題”情況的匯報，一家一家過，嚴把評價關(guān)，確認各單位真正實現(xiàn)“五到位”之后，才允許“轉(zhuǎn)段”，并由集團黨組作出了集團整體轉(zhuǎn)段的決議。他表示，中航集團是國內(nèi)航空公司中的旗艦，在安全、服務(wù)、質(zhì)量方面是中糧集團學(xué)習(xí)的標桿，希望通過交流促進相互之間的經(jīng)驗共享和借鑒，共同推進管理提升活動在雙方企業(yè)的深入開展。

　　王昌順總經(jīng)理對中糧集團的精心組織和安排表示感謝，并介紹了中航集團的基本情況。他說，中糧集團是全球500強企業(yè)，是央企陣營中的優(yōu)秀代表。雖然中航集團和中糧集團的經(jīng)營領(lǐng)域大不相同，但彼此在多元化經(jīng)營、提升價值、爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略追求上是一致的。今年3月，國資委啟動了以“強基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的中央企業(yè)管理提升活動。中航集團積極響應(yīng)，認真部署，圍繞基礎(chǔ)管理、安全管理、盈利能力、成本管理、風(fēng)險管控、品牌服務(wù)六個維度，扎扎實實推動活動開展。班組是企業(yè)最前沿的管理單元，更是企業(yè)戰(zhàn)略切實落地的最終決定力量，中航集團將班組建設(shè)作為促進企業(yè)基礎(chǔ)管理提升的一個重要抓手，目標是通過持續(xù)、有效地加強班組建設(shè)，通過典型經(jīng)驗的推廣，最終在安全生產(chǎn)、標準化建設(shè)、素質(zhì)提升、文化建設(shè)和品牌建設(shè)等五個方面實現(xiàn)突破。雖然中航集團在班組建設(shè)方面做了一些工作，但與中糧集團等優(yōu)秀企業(yè)相比，工作還需要進一步提高。希望通過學(xué)習(xí)中糧集團在班組建設(shè)方面的好思路、好辦法，開闊思維，拓寬視野，實現(xiàn)管理水平的進一步提升。

　　中糧集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、副總裁馬建平介紹了中糧集團的的整體發(fā)展情況和各項業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈實踐。中糧集團黨群工作部部長李明華做了《固本強基抓班組，產(chǎn)業(yè)鏈上促提升》的主題介紹，與會人員分享了中糧集團班組建設(shè)的經(jīng)驗。中航集團下屬國航股份工程技術(shù)分公司、飛行總隊、北京航空食品公司負責(zé)人介紹了中航集團開展班組建設(shè)的有關(guān)做法和經(jīng)驗，雙方還就班組建設(shè)的很多具體工作內(nèi)容、工作方法開展了熱烈的互動交流。

　　會議最后，寧高寧董事長和王昌順總經(jīng)理還對國資委中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室促成本次交流活動、推動中糧集團和中航集團的管理提升工作表示衷心感謝。