新華08網長春9月3日電 (記者姚湜 王曉明)在近日于長春舉辦的2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會上，中國企業聯合會、中國企業家協會連續第11次向社會發布了“中國企業500強”名單和發展趨勢分析。今年以來，國際政治經濟環境復雜多變，歐債危機再度惡化，全球經濟和貿易增長緩慢，我國大企業雖然穩步發展，但長期高速增長依然需要突破五個難題。

　　——2012中國500強企業呈現四方面新特點

　　2012中國企業500強發布暨中國大企業高峰會透露的信息顯示，今年我國大企業發展呈現如下新特點。

　　一是企業規模繼續快速提升，盈利能力有所下降。2012中國企業500強的營業收入總額達到44.9萬億元，比上年增長了23.6%；入圍門檻為175.1億元，比上年提高23.3%。在規模保持快速提升的同時，2012中國企業500強、制造業企業500強和服務業企業500強的盈利能力均出現下降。其中，2012中國企業500強的收入利潤率為4.7%，比上年下降了1.07個百分點；2012中國制造業企業500強的收入利潤率為2.9%，比上年降低了1.24個百分點；2012中國服務業企業500強的收入利潤率為7.7%，比上年降低了0.66個百分點。

　　二是稅收貢獻居于突出地位，效益增速明顯放緩。2012中國企業500強納稅總額為3.3萬億元，較上年增長了22.3%；占2011年我國稅收總額的37.2%，占比與上年持平。但受各種不利因素綜合影響，中國500強企業經濟效益增長步伐顯著放緩。2012中國企業500強實現凈利潤2.1萬億元，僅比去年略有增長。2012中國制造業企業500強共實現凈利潤6305億元，比上年減少了13.7%。2012中國服務業企業500強實現凈利潤1.4萬億元，比去年增長了12.0%，但增幅下降近30個百分點。

　　三是兼并重組持續活躍，上榜企業的地位更趨穩定。中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長王基銘介紹說，2012中國企業500強中，有154家企業在2011年實施了兼并重組活動，共并購重組了1111家企業，與2010年的1112家基本持平，并購重組活動持續活躍。其中，110家國有企業共兼并重組了918企業，占全部并購數量的82.6%；44家民營企業共兼并重組了193家企業，占17.4%。另外，與前幾年每年有六七十家的換榜企業數量相比，今年中國企業500強的換榜企業只有38家，可見，上榜企業的地位更趨穩定。

　　四是與美國企業500強規模差距縮小，績效指標再度拉開差距。2012中國企業500強營業收入折合6.94萬億美元，相當于美國企業500強的59.1%，比上年提高了近10個百分點。但是，隨著美國企業500強盈利狀況的快速恢復，中國企業500強的績效指標一改金融危機以來連續3年領先的局面，再次與美國企業500強拉開了差距。2012中國企業500強的凈資產收益率為12.1%，低于美國企業500強2.1個百分點；收入利潤率為4.7%，低于美國企業500強2.3個百分點。

　　——我國大企業做強仍存在五方面難題

　　盡管我國大企業在過去一年取得了積極進展，但也存在一些問題。中國企業聯合會研究部副主任繆榮認為，主要體現在以下五個方面。

　　第一，產業分布的結構性矛盾相當突出。目前中國500強企業重化工色彩相當明顯，服務業企業只占30%左右，產業分布的結構性矛盾突出。在2012中國企業500強中，鋼鐵、有色金屬、化工、建材、煤炭五個行業的企業多達163家，這些行業已經普遍出現產能過剩現象，容易產生較大波動；而美國500強企業55%以上是服務業企業。中國目前是制造業第一大國，但GDP總量僅有美國一半，其差距便主要體現在服務業總量不足上。

　　第二，研發投入強度得不到有效保障。當前，我國企業技術進步和創新能力提高缺乏物質基礎，許多重要產業對外技術依存度高，核心技術受制于人。雖然很多產品標注為中國制造，但研發設計、關鍵部件和市場營銷都在國外，產品附加值低。我國大企業的研發強度受經營形勢影響較為明顯，經營形勢好轉時會緩慢提高，惡化時會明顯降低。

　　第三，管控水平難以支撐資源有效配置。目前規模巨大、分支機構眾多、組織機構復雜是我國大企業的普遍特點，缺乏對產業鏈利益相關者的管控能力和跨區域、跨產業、跨文化的管控能力。很多企業注重通過并購快速擴張，但是在制度和宏觀管理上不能形成統一標準。如何通過契約和監控機制、聲譽機制、激勵措施等手段，從產業組織者的角度出發，構建基于產業治理、產業控制、產業宏觀管理三維度的管控體系，強化產業鏈整合，是要認真解決的課題。

　　第四，國際化經營能力亟待提高。金融危機以來，我國大企業國際化步伐加快，數據顯示，截至2011年末，我國境內投資者共在全球178個國家和地區設立對外直接投資企業1.8萬家，累計實現非金融類對外直接投資3220億美元。但我國企業不僅對跨國投資環境缺乏深入了解，也缺乏能夠駕馭國際化經營的人才，從而難以形成獨特的國際化營銷模式，難以建立穩定的消費群體，更難與其他國際經濟實體競爭。

　　第五，應對環境變化能力不足。目前我國大企業的高速增長主要得益于企業外部市場空間的擴大，當外部條件發生根本變化時，許多大企業不能及時應對。國外大企業在應對宏觀經濟和政策變化方面，都建立了長期跟蹤研究宏觀經濟形勢、產業發展規律、競爭對手動態、產業技術更新、產業鏈上下游動態、全球市場變化等研究機構。而我國絕大多數500強企業在這方面十分欠缺。

　　——創新、管理、國際化經營可成為發展“突破點”

　　與會專家學者建議，我國大企業由大做強可以從以下幾個方面突破。

　　首先，大力增強科技創新能力。中國企業聯合會會長王忠禹表示，世界一流企業的成長經歷證明，一個沒有核心技術的企業是難以實現可持續發展的。只有占領產業技術的制高點，在關鍵技術領域實現重點跨越，才能引領行業技術，在競爭中取得先發優勢。人類將迎來以數字化制造、新材料革命為標志的新的技術革命。我國大企業應關注新一輪技術革命，特別是數字技術的發展趨勢，提早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國際競爭中占據有利地位。

　　其次，積極探索信息化、網絡化時代的管理模式。當今時代以信息技術和網絡技術為核心的科技革命正在顛覆性地改變工業革命所形成的工業形態的成長方式，對企業發展帶來許多前所未有的挑戰，廣泛突破了企業的管理政策。深入思考信息化、網絡化對企業管理帶來的沖擊和影響，形成物聯網時代新的發展和管理模式已經成為企業生存和發展無法回避的問題。

　　在應對物聯網時代的管理挑戰方面，業內人士建議企業可以參考海爾集團的成功案例。通過組建自主經營體，在一體化制度下實行人才合一的業績考核體系，使員工能實現自我組織、自我激勵、自我驅動，從而原創性地建立起一套由市場需求拉動、全員自主經營的模式，企業業績得到快速提升。

　　第三，大力提高企業集團的管控能力。大企業要圍繞實踐集團公司價值最大化，選擇符合自身特點的管理模式。要不斷完善公司的治理結構，強化董事會建設，提高企業的科學決策水平，明確集團總部關鍵管控制度，全面提升集團總部管控能力。要統一制定戰略，統籌各板塊、各產業鏈條，公開企業掌握的資源，形成產業的協同效益。要充分發揮制定建設的基礎性、產品性優勢，制定完善公司制度，堅持用制度管人、管事、管權。要強化集團在人力、財務、資本應用領域的集中管控，努力規避經營風險。

　　不僅如此，大企業還要提升國際化的經營體制，在跨國經營中要堅持市場化原則，通過尊重市場規律，加強戰略引領，明確自身階段國際化經營的主要目標和任務，全面規劃、戰略實施。要建立適應國際化經營的組織架構、協調配合機制和后臺支撐體系，依照國際通行的規則增強產品的跨國研發能力和營銷能力。要構建全球學習和支持流通機制，培養能熟練實用多種語言，并掌握多元文化融合的管理團隊。要注重對自然環境和科學資源的保護，積極、正面、積極應對社會各種危機，不斷完善社會管理體制，加強與當地企業合作，積極推進本土化經營，力爭在當地社會樹立起企業和國家的良好形象。