鋼鐵產業。資料圖

　　企業戰略方向：廝守終身還是尋機撲食？

　　鋼企進入養殖業本是因為行業遭遇不景氣，不得不發展多元化經營，以副業反哺主業的措施，卻屢遭外界詬病，以至于不得不遮遮掩掩。甚至有媒體撰文批評其作為實業公司不務正業，撂荒實業，加劇了產業空心化。然而，畢竟與前些年各行各業爭先恐后地大舉進軍房地產造成的資金高度集中和產業畸形發展不同，當前國企和民企搞多元化經營，行業之間相互滲透，不僅不會撞車互挖墻腳，還有利于分散經營風險，發現更多的利潤增長點。企業多元化經營作為企業體制改革過程當中必然遇到的新課題，似乎應當換個視角來看待了……

　　對于最近"武鋼養豬、廣鋼賣臘腸"之類的消息，不少人指責是不務正業，最終會弄得不倫不類甚至鬧笑話。不過，贊成這樣做的人卻認為，企業多元化經營，有的是在一個階段因看不清方向而新給出的選擇空間；有的企業是做到一定規模，覺得精力過剩，就想擴展領域；有的則是作為轉型的準備，甚至不排除一些企業在發展過程中對主業進行調整。

　　告別資金高度集中的房地產

　　前些年，也就是房地產正熱的時候，市場上流行過這樣兩個段子：

　　一個段子說："七匹狼做地產、美的做地產，海爾做地產，雅戈爾做地產，蘇寧做地產，國美做地產，蘇泊爾做地產，格力做地產，格蘭仕做地產，奧康做地產，娃哈哈做地產，喜之郎做地產，奧克斯做地產，長城床墊做地產，長虹電器做地產，五糧液、郎酒、水井坊、阿里巴巴(微博)都在做地產，神奇的地產��！"

　　另一個段子是："美國人：我們有微軟(微博)、谷歌(微博)。中國人：我們有房地產。日本人：我們有索尼、豐田。中國人：我們有房地產。韓國人：我們有現代、三星(微博)。中國人：我們有房地產。德國人：我們有奔馳、寶馬。中國人：我們有房地產……"

　　從這兩段話里，我們不難看出房地產業曾經何等火爆和誘人，但同時也蘊含著何等風險--各行各業的龍頭資金都被吸引到這個行業里，一方面，在無形當中推高了房價，另一方面，把其他行業的資金抽空，社會財富分配極其不公；而其中潛藏著更大的風險，那就是資金高度集中在某一個行業里，"雞蛋放在了一個籃子里"。各行各業都把資金投到房地產里，美其名曰是在"搞副業"，但實際上副業變成了主業，社會經濟發展嚴重畸形，后果不堪設想……

　　當時，房地產業的錢好賺是不爭的事實，全行業的毛利潤在35%以上，有些高端項目甚至還超過了50%。相比之下，制造業的利潤卻薄得多，一般也就10%左右，慘一點的時候連CPI都跑不過。那時的房地產業進入門檻低，成本低，風險也低，相比之下，制造業攤子大、戰線長、資金鏈緊張、受制勞動力緊缺等問題，也難怪眾多制造企業爭先恐后地到房地產領域里去淘金。

　　這種情形在2008年前后表現得尤為突出，當時，金融危機造成各行各業都不景氣，惟有房地產業獨領風騷的情況下，涉足房地產業，大搞副業成了其他行業的必然選擇。然而，近兩年來的情況不一樣了。隨著市場的整體復蘇，以及房地產業宏觀調控政策的逐步起效，企業在搞副業時也有了多元化的選擇，業界的說法也有了一個實質性的轉變："搞副業"的說法被"多元化經營"所取代了，這意味著輿論正在從負面評價轉變成正面。

　　養豬何須遮遮掩掩

　　最近，"武鋼養豬、廣鋼賣臘腸"這兩條消息引起了社會廣泛的關注，也令很多人開始關注鋼鐵企業的多元化發展。有人指責鋼企養豬是不務正業，擔心其荒了主業最終弄得不倫不類甚至鬧笑話。為此，武鋼集團網站公布武鋼新聞發言人陳永志的談話，稱其實武鋼是"在后勤服務方面，開展綠色養殖業。利用后勤集團的閑置資產和富余人員，生產綠色有機食品、養殖生豬，以滿足職工進餐需求、擴充員工就業渠道，履行社會職責。"陳永志稱，武鋼確定以發展海外礦產資源開發、鋼材深加工、國際貿易、高新技術、煤化工業、工業氣體、物流產業、綜合利用、后勤服務等與鋼鐵主業相關的產業加快發展。

　　盡管當事者在竭力回避"鋼企養豬"這樣的提法，但有業內專家指出，當前，鋼鐵行業面臨寒冬，主營業務利潤微薄，鋼企發展多元化經營是完全可以理解的。根據中鋼協的統計數據，2011年全國77家重點大中型鋼鐵企業的利潤總額為875.3億元，同比下降4.51%。鋼企的銷售平均利潤率只有2.4%，較2010年的2.91%再度下降。在這種情況下，鋼企大舉進入礦業、養殖、軟件、物流、股權基金等，從而賺取非主營利潤，對主營的鋼鐵業務起到了很好的反哺作用。

　　縱觀鋼企的多元化經營，已有很多鋼企在向陌生的領域切入，投資可謂遍及各個行業。2011年底南鋼股份發布公告宣布與西藏興業、復星平耀共同出資設立上海復星創泓股權投資基金合伙企業，投資目標為對除房地產、醫藥、鋼鐵和礦山行業之外的其他行業的企業進行股權、債權等投資。

　　另外，武鋼還進入了信息產業，與IBM合作的IBM-WISCO創新中心暨武漢鋼信軟件有限公司在2011年7月成立；重鋼投資7億元人民幣的成都九江環保發電廠已經開始試運行；榮程鋼鐵則與俄羅斯魯西林業公司合作開發林業。

　　對此，山西證券分析師劉俊清認為，近幾年由于鋼鐵主業處于低盈利狀態，導致一些鋼企去尋找新的盈利點，這樣原來一直存在的副業相對地位就突出了，但不會影響主業發展。

　　近日，順德本土上市公司德美化工又爆冷門，聲稱要養豬。與遮遮掩掩不同，該公司日前發布公告，聲稱將投入近6億元資金，名正言順地進入養豬行業當"豬倌"。面對外界的質疑，德美化工稱，因為主營業務不景氣，需要給公司業績尋找一個新的增長點。德美化工發布公告稱，控股子公司廣東綠元農牧有限公司擬投資5.76億元，規劃建設年產36萬頭肉豬養殖規模的"草本酶生態養殖項目"。這家在2011年中期還是以化工制造業為主業的順德企業，此次聲稱要致力打造全國生態養殖的第一品牌，甚至成為中國生態養殖復合農業的領航者。

　　車企越界求利反哺主業

　　受鋼鐵市場不景氣影響，汽車制造業也面臨瓶頸，在這種情況下，在汽車制造的"正業"之外，業界也不斷傳出車企進入其他與汽車業有關或無關業務的報道。比如奇瑞進入造船、重工機械、挖煤領域；江淮玩證券和銀行理財；福田汽車將業務延伸到成品油銷售、重型機械制造以及物聯網、金融投資等。

　　面對車企的"多棲發展"、"越界求利"的情況，于是又有人跳出來指責他們在分散精力，"偷雞不成，反蝕把米"，沖淡以致荒廢了造車的主業。長此下去，何談中國汽車的民族品牌？

　　不過，贊成的人士紛紛發表真知灼見，他們認為，企業"多元化經營"，在國際上屢見不鮮，有的企業是在一個階段，因看不清方向而采取多元化經營，實際上是給自己一段選擇的空間；有的企業是做到一定規模，覺得精力過剩，就想擴展領域；有的則是作為轉型的準備，尤其不排除一些企業在發展過程中，對主業進行調整。一個產業本來就應該有進有出，不斷有新鮮血液補充，才會充滿活力。而一個企業在成長過程中也可以有多種選擇，不斷調整，直到找到最適合自己的發展方向，不必一次定終身，非得與一個產業白頭到老不可。而中國汽車業存在的一個大問題，恰恰就是不能隨便進，也不能隨便出，入門門檻高，出門門檻更高，因而才會出現那么多所謂"零產量"企業，才有轉賣生產許可證的怪現象出現。正因為如此，在很長一段時間里，中國汽車產業幾乎沒有競爭，才會出現車價高出國際市場幾倍的怪現象。

　　對一個企業來說，第一要義是生存，要保證職工的基本生活條件，保證上下游的供應鏈的運行，以及售后服務……一句話，企業第一要能活著，第二才是發展，所以，進入利潤率高的行業，賺了錢反哺汽車，不失為一個思路。

　　民企學會雞蛋不放在一個籃子里

　　搞多元化經營不僅是大企業和上市公司的專利，許多民營中小企業更通過自己的實踐證明，這是一條通往成功的道路。據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業平均壽命不足2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年；美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。資本運營能力關乎企業生存與發展的可持續性。因此，我國中小企業必須加強資本運營能力建設，從而促進中國企業從傳統的生產經營模式向生產經營與資本經營相結合的模式轉化。

　　目前，我國的資本市場還處于幼稚期，很不完善，企業與投資者之間的聯系渠道還很少，企業找資金難，資金找好的項目也難。在這種情況下，中小企業如果一味奢求上市融資，不僅上市成本高，而且風險高，而倚靠船小好調頭的優勢，發展多種經營是無可厚非的。事實證明，許多大企業在成長之初，也是靠多種經營，多條腿走路，逐步走出了自己的一方天地。

　　靠多元化經營而成長壯大的企業委實不在少數，比如房地產的龍頭老大萬科集團，1984年注冊成立時，是做進口視頻器材，說通俗點，就是一個倒騰家電的小型貿易企業。后來發展到連鎖零售、電影制片及激光影碟等領域投資，還涉足過醫學研究，一度還經營過礦泉水，而真正進入房地產業則時間較晚，算是個"后起之秀"。法國標致汽車最早的主打產品是磨制胡椒面的小玩意，而日本豐田起家則是做紡織機。再看看當年中國家電行業名噪一時的企業，電視機的牡丹、廈華、熊貓，冰箱冷柜的萬寶、香雪海、星星，今天在市場中蹤影安在？而今天領軍的企業如海爾、TCL(微博)等當初并不為人所矚目。所以企業主業轉移，半路出家，日后成為一個產業的領軍者也不是不可能的。

　　近年來，網絡游戲企業"搞副業"的現象越來越多，網易丁磊養豬，盛大做電子書，九城進軍移動互聯網。而史玉柱(微博)則在"倒騰"著網游研發和運營。近日，巨人網絡(微博)內部人士透露，史玉柱最近又多了一"頭銜"--《征途2》高級專家客服，《征途2》項目組為此每月向史玉柱支付2000元人民幣的薪酬。算上此前史玉柱透露的5.8萬元月薪，他在巨人網絡的月薪為6萬元，與一些上市公司高管近百萬的月薪相比，并不算高。但他表示，這些薪水已足夠個人開支。

　　之前史玉柱曾在微博上表示，上市公司高管的收入只要和業績掛鉤，其收入越多往往證明業績越好。若高管低收入，則容易形成大鍋飯局面，對股民更不利。"假如我是大股東，我就會給其制定業績目標，超額部分實行提成，上不封頂。"

　　與何享健、黃冠雄、李子豪們動輒掌舵一個龐大產業帝國相比，國內的中小企業們早已學會了"雞蛋不放在一個籃子里"。他們明白，只有主副兼營，才能旱澇保收，什么時候都能保證自己有口飯吃。這早已成為無可厚非的事實。