離開國美電器董事局主席的位置后，陳曉將“投資”作為自己的下一站。

　　陳曉：我熟悉的并不是家電行業，而是消費心態

　　早報記者 陳華

　　離開國美電器董事局主席的位置后，陳曉將“投資”作為自己的下一站。

　　早報記者獲悉，陳曉進軍投資領域的首個項目已經敲定家居用品業，第一家門店“名巢亮家”預計于5月在上海寶山區開張。此外，陳曉透露，他看好的另一個投資領域為保健品。

　　“今年開六七家連鎖店”

　　陳曉自3月9日宣布辭任國美董事會主席后，一直保持沉默。3月27日，在國美電器公布2010年業績的前夜，陳曉向香港媒體表示，內地家電行業的現有發展模式已出現問題，經歷過往多年的風雨，以及過去一年的國美內斗是非之后，他不愿再涉足這個行業。他同時表示“對投資感興趣”。

　　事實上，陳曉離職后，外界便有其準備投資家居用品行業的傳言，陳曉日前確認了這一消息。知情人士透露，其實陳曉一直對投資行業非常有興趣，從去年4月開始，已經決定投資發展家居用品連鎖零售行業，相關公司便處于籌備調研之中。今年春節之后，這家名為“名巢實業”的公司開始招兵買馬，目前已經形成六十多人的團隊規模，首家門店預計今年5月開張，地址選在上海市寶山區大華路352號地下一層，此店實用面積大約2000多平方米，將經營二十多個品類的家居生活用品，店鋪名稱現定為“名巢亮家”。

　　知情人士稱，“名巢實業”的注冊資金為5000萬元，預計今年可在上海開設6-7家連鎖店。

　　據了解，在與國美合并前，陳曉創建的永樂家電就已嘗試多元化經營，注冊成立了上海永居家庭裝飾、上海永居裝潢等子公司，進軍家裝領域，但與國美合并后，家裝業務沒有繼續做大。陳曉說，家裝行業對消費者而言，永遠存在遺憾，且無法標準化經營，因此，他此次投資沒有再選擇家裝領域。

　　他認為下一個值得投資的領域是那些彈性需求比較大的產品，同時這些產品的品牌供應商集中度不高，對于零售商而言，整合的空間相對很大，因此，除了家居用品，另一值得投資的領域是保健品，不過，他同時表示，雖然這些領域值得投資，但是真正成功的難度也不小。

　　不滿國內家電連鎖模式

　　陳曉轉投投資行業卻不再涉足家電行業的態度，不免令外界有些費解。陳曉自上世紀80年代末就開始經營家電，創建了上海永樂家電，至今在這一領域已經浸淫二十多年。

　　業內資深人士認為，陳曉不愿再涉足家電連鎖行業，既受到他過去一年所經歷的風浪的影響，也有其長期對這一行業的現有發展模式不滿有關。據介紹，目前國內家電連鎖行業的大部分收入來源是依靠向供應商收費，自身并不對商品銷售負責，商品經營能力不高，隨著幾大巨頭競爭的加劇，最初以低價和高效而取勝的連鎖模式，現在正在走向其反面。現實的情況是，門店越開越多，開店成本不斷增加，但銷售總量卻增長不大，單店效益不佳，零售商為了增加收入，只能向供應商收取更多的錢，如果不能做出改變，長期發展態勢堪憂。

　　“我最熟悉的并不是家電行業，而是消費心理和消費狀態。”陳曉表示，他的經驗同樣適合去經營其他商品。

　　熟悉陳曉的人士表示，陳曉的很多做法沒有成功，亦可理解為“理想主義者”的失敗。據介紹，隨著永樂的不斷壯大，陳曉開始認為內地家電行業依靠向供應商收費發展的模式不再健康，因此2006年推動永樂與國美合并，希望通過規模的擴大促進家電零售業回歸“商品經營”的本質。

　　2009年在國美危難之際出任董事局主席之后，他開始按照自己的想法進行變革，制定了以商品經營為中心的五年戰略轉型規劃，并實施大規模的股權激勵，但他過于理想的做法受到各種現有利益方的制約。