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資本與期刊的不等式
在我國目前的傳媒環(huán)境下,盡管對資本進入期刊有著種種的規(guī)定和限制,但仍有一些人愿意頂著政策等各方面的風(fēng)險,動輒投資幾百萬甚至千萬元辦刊。這到底是期刊對資本的吸引力使人以錢試刊,還是資本的暴利驅(qū)使投資者擁抱期刊的罌粟花?
燒錢的期刊?
每每談起創(chuàng)辦期刊,傳媒界有句流行語——跟誰有仇就讓誰辦期刊。筆者認為辦期刊是把“雙刃劍”。在“內(nèi)容為王”的時代,只要辦刊思路正確就不存在燒錢的問題。當(dāng)然,那些根本不懂辦刊或者是靠行政命令發(fā)行和拉廣告的期刊,在國際化、市場化的生態(tài)環(huán)境下,不燒錢就怪了。
這里所說的辦刊思路,其實是期刊的內(nèi)容和形式要與市場化運作緊密結(jié)合,從資本運作到市場運行、從體制轉(zhuǎn)型到機制創(chuàng)新、從戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源、從內(nèi)容范疇到讀者定位等,都要以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新機制為手段,以讀者的正確需要為宗旨,提高自己獨有的核心競爭力。
與此同時,期刊燒錢的案例也不在少數(shù),百萬、千萬甚至數(shù)億資金的投入打了水漂的不乏其例。其原因錯綜復(fù)雜,但除卻不可抗拒的原因外,主要還是辦刊人員沒有市場化辦刊經(jīng)驗,一是停留在過去計劃經(jīng)濟時期的官辦攤派發(fā)行的路數(shù)上,固步自封,沒有創(chuàng)新意識和手段;二是由于辦刊者不了解我國的傳媒生態(tài)環(huán)境和傳媒政策,不懂得真正意義上的市場化運作,自以為傳媒是暴利平臺,就粉墨登場操盤一二,結(jié)果是錢燒得比預(yù)想的還要多。
牟利使得投資者以錢試刊
有人說,金融、科技、傳媒是今天的三大核心競爭力,一個國家的發(fā)展和進步離不開這三大利器。正因如此,才有人如推西西里的巨石一樣樂此不疲地投資期刊。筆者認為根本原因是投資者看好了期刊牟利的快捷性和巨額性。
即便是一些較小規(guī)模的期刊,也不乏投資者的青睞。盡管我國現(xiàn)行政策不允許買賣刊號,但仍有一些人以身試法,用內(nèi)部協(xié)議的形式每年交給主管主辦方幾百萬“買”下經(jīng)營權(quán)。確實有人賺了大錢,但更多的是賠錢。在北京區(qū)域內(nèi)的一家期刊,就是利用了投資者的這種欲望和認同,一年內(nèi)換幾個投資商。他們“招商引資”后就開始往虧損的方向運作,在盡可能短的時間內(nèi)結(jié)束投資方的經(jīng)營,以便更換新的投資商。
玫瑰太美使人忘了有刺,河豚太香使人忘了有毒,有人以為期刊是個謀取暴利的平臺,就奮不顧身地以錢試刊。
能否攜資本以令期刊
一些投資商,尤其是跨國投資公司,依仗手里的巨額資本就要投資甚至決定期刊的命運,攜資本以令期刊。
但資本不是萬能的。任何一本期刊都必須也必然受制于所在國的政治、經(jīng)濟、文化制約。文化的約定俗成猶如一把無形的巨劍,高懸在期刊的頭上。資本的進入,尤其是外國資本大鱷企圖在中國這個市場上令期刊,就是忽略了中國本土文化的不可戰(zhàn)勝性。資本可以主宰文化的事例從來就沒有過,如同軍事不能戰(zhàn)勝文化一樣。
再進言之,市場不輕易相信資本,期刊也是一樣。忽略市場把巨額資本付之東流的期刊還少嗎?沒有資本,運作期刊是萬萬不行的,但沒有市場和輕視市場而攜資本以令期刊也是萬萬不行的。
在中國期刊市場上,如果輕視了市場和本土文化的存在,或者漠視了期刊的生態(tài)環(huán)境會使資本血本無歸。有些跨國資本,可能投資其他領(lǐng)域取得了成功,但投資期刊未必實現(xiàn)夢想。
作者單位 中國經(jīng)濟時報社
期刊與資本應(yīng)該有一個完美的演繹與結(jié)合。辦刊者首先要讀懂中國本土這個大市場,先本土化,再國際化。其次期刊是特殊的商品,又是文化的承載物,具有雙重屬性。兩者的有機結(jié)合才能把讀者喜聞樂見的內(nèi)容和文化規(guī)定性盡可能融合在同一個承載物里。再次,期刊一方面需要資本的注入,另一方面需要市場的準(zhǔn)確定位和創(chuàng)新式的運行。這樣,才能取得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。