周芳

　　賭氣買地、被迫借債、上市擱淺、賣地還債……過去的20個月，鄒錫昌一直在反思這段不堪回首的經歷，“向外國投行伸手借錢的事，今后真的再做不得了！”鄒錫昌1992年在香港創辦昌盛中國集團，在北京、廣州、太原等地的核心商圈開發商住物業。由于擴張心切，他曾借下巨額外債。

　　上周末接受CBN記者專訪時，終于“無債一身輕”的鄒錫昌說：“今天為了見你，我從衣柜里找出了一套西裝。這一年多來，今天是我第一次穿西裝�！编u錫昌不穿西裝，為的是勵精圖治，重新思考經營企業的方向。他把從外資投行借來的錢視作“慢性毒藥”，稱今后不能再上當。事實上，外資投行、風投資金和金融衍生品本身并無毒，鄒錫昌“中毒”實為好勝心作祟。

　　慢性毒藥

　　鄒錫昌吞下的“慢性毒藥”，是兩筆巨債。

　　“最致命的一筆是2007年11月19日為支付8.34億元競拍款欠下的�！编u錫昌指的正是競拍中山地王——中山廣場。他回憶說，“這塊地掛牌后，我就一直盯著，業內也都知道我勢在必得。但在競拍過程中，一家知名開發商還是插了一腳，跟我抬價。這塊地的底價是2.3億元。到了7億多的時候，我想過放棄，但又心有不甘�！苯涍^308次舉牌，鄒錫昌最終以8.34億競得了這塊地，高出底價6億多元。

　　由于公司實力不濟，鄒錫昌不得不花了兩個多月時間四處找錢。最終與香港蘇格蘭皇家銀行簽訂了貸款協議。“就是這兩個月的時間，延誤了上市的好時機，也讓我背上了沉重債務�！编u錫昌向CBN記者坦言。

　　而將鄒錫昌進一步推向舉債度日深淵的，則是他的再一次“賭博”。2006年12月18日，昌盛中國與高盛旗下創投基金(GSSIA)簽署可轉換債券協議，向創投基金發行2500萬美元可贖回可轉換債券，利率為7%。雙方約定，若昌盛中國沒有在債券的年期內進行首次公開發售，創投基金可要求鄒錫昌按預定的價格購買其所持全部可贖回可轉換債券。另外，若昌盛中國未能在年期內償還本金，該項可轉債的利息便按每年28%計算。

　　“當時，我就想著高盛名氣大，而且對上市有幫助，甚至可抬高股價，所以選擇了與其合作。其實對我們來說，條件是很不對等的�！睂�這個帶有對賭性質的協議，鄒錫昌心知肚明，但為了上市，他豁出去了。

　　愿賭服輸

　　2008年底，上述兩筆債務到期在即，但由于上市計劃的擱淺，昌盛中國陷入了財務危機。

　　當時，鄒錫昌面臨兩個選擇，要么出售中華廣場的現成物業，要么放棄“中山地王”項目。最初，昌盛中國將出售中華廣場物業作為較切實可行的融資方案之一——傳聞稱，中華廣場的轉讓價格約為20億元，折合樓面價為2萬元/平方米。

　　直到今年6月份，鄒錫昌最終以6.4億元低價賣掉“中山地王”項目(賣給奧園地產)，“用6.4億還清了蘇格蘭銀行的債務，高盛的債務通過賤賣公司設備以及向國內銀行貸款等方式也還清了�！被赝�過去的一年多時間，鄒錫昌為了保住“兒子”(指中華廣場)，幾乎是傾其所有。

　　“經營企業還是要穩妥，不要超出自身能力范圍去做事�！鄙鲜性獯�，雖然使昌盛中國損失慘重，甚至差點失去中華廣場，但對于鄒錫昌來說，未嘗不是個很好的教訓——缺乏足夠的風險意識，拒絕不了外國投行的誘惑，都是鄒錫昌總結出來的經驗。

　　現在把中華廣場托付給海印集團后，鄒錫昌將投入新的“3+1”項目，即武漢、天津、太原的三個住宅項目和廣州市內一個6萬平方米的商場項目。對于中華廣場原來的管理團隊，鄒錫昌表示，除了部分員工將留下來配合海印集團的調整工作之外，會將其他管理人員安排到新的商場籌備工作中。

　　目前，鄒錫昌沒有為昌盛中國擬定更長遠的發展計劃。他向CBN記者坦言，自己打拼了大半輩子，天天為了賺錢奔波，做完已簽好的四個項目后便打算退休了，“做些慈善或社工服務，都是香港人退休之后的選擇”。

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