文/武 亮

　　在世界經(jīng)濟(jì)加速全球化的當(dāng)今世界，企業(yè)面對的上游供應(yīng)商、下游客戶以及業(yè)內(nèi)競爭者，都比以往寬泛得多。因此，擁有技術(shù)競爭力的企業(yè)將受惠于全球化，缺乏技術(shù)競爭力的企業(yè)，則會因失去保護(hù)而步履維艱

　　6月10日，巴西淡水河谷公司宣布，已與日本新日鐵公司、韓國浦項(xiàng)公司達(dá)成2009年度鐵礦石價(jià)格協(xié)議，粉礦合同價(jià)格下調(diào)28.2%；而在此之前，日本、韓國和中國臺灣地區(qū)的鋼鐵企業(yè)也先后接受了力拓粉礦33%、塊礦45%的降幅。

　　對于上述降幅，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(以下簡稱“中鋼協(xié)”)拒絕接受。中鋼協(xié)強(qiáng)調(diào)，鐵礦石長期合同價(jià)格應(yīng)降到2007年的水平，也就是澳洲礦石降價(jià)45%，巴西礦石降價(jià)40%。

　　截至目前，中國與三大鐵礦石巨頭的談判仍陷入僵局。

　　鐵礦石談判將如何收場？觀點(diǎn)不一。有人堅(jiān)持中鋼協(xié)頂住直到獲得更大折扣。也有人較為悲觀，認(rèn)為由于種種不利因素，比如，目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量和鋼價(jià)雙雙高開，進(jìn)口鐵礦石現(xiàn)貨價(jià)格一路上漲，“兩拓”聯(lián)營，等等，中方最終將接受澳巴價(jià)格。

　　且不論這次談判結(jié)果如何，中國的強(qiáng)硬和堅(jiān)持，是希望擁有更多的鐵礦石定價(jià)權(quán)。雖然中國是鐵礦石最大的進(jìn)口國，但在鐵礦石定價(jià)方面，卻一直很被動。造成這種情況的原因有很多，事實(shí)上，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)最根本的問題在于，企業(yè)整體技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)集中度低，在對外鐵礦石談判中沒有形成統(tǒng)一口徑，削弱了話語權(quán)。

　　話語權(quán)旁落，

　　企業(yè)核心技術(shù)缺失是罪魁

　　鋼鐵業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，占GDP的比重約為8.8%。鋼鐵業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中舉足輕重的地位可見一斑，但弱點(diǎn)也清晰可見。那就是，直接導(dǎo)致了中國鋼鐵企業(yè)在面對鐵礦石漲價(jià)時(shí)的被動局面。

　　數(shù)據(jù)顯示，2008年國內(nèi)全年粗鋼產(chǎn)量為5億噸，消費(fèi)需求僅為4.5億噸；另一方面，特鋼作為高附加值產(chǎn)品，其產(chǎn)量只占總產(chǎn)量的8%～10%，而在鄰國日本，這一比率為25%。這就是中國鋼鐵業(yè)的現(xiàn)狀：低技術(shù)含量的產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高技術(shù)含量產(chǎn)品又大量依賴進(jìn)口。

　　國內(nèi)鋼鐵企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的重視程度不夠，產(chǎn)品附加值低，缺少過得硬的拳頭產(chǎn)品。當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處于上行階段時(shí)，問題并不明顯，因?yàn)楦黝愪撹F的需求都比較旺盛，市場接近于“賣方市場”。然而，當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期處于下行階段時(shí)，問題就會暴露，甚至嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，中國鋼鐵企業(yè)面臨原料市場和產(chǎn)品市場的雙重?cái)D壓。面對壓力，企業(yè)直覺的反應(yīng)本應(yīng)是縮減產(chǎn)能。然而，一直以來，中國鋼鐵業(yè)走的是一條“規(guī)模效應(yīng)+低成本”道路，產(chǎn)能不足將嚴(yán)重影響企業(yè)獲利。更何況之前為了擴(kuò)大規(guī)模以降低成本，企業(yè)在設(shè)備等固定資產(chǎn)方面進(jìn)行了大量投資，折舊費(fèi)用已分?jǐn)偟轿磥頂?shù)年，無論生產(chǎn)與否， 高成本都不可避免。“世界最大的鐵礦石進(jìn)口國”本應(yīng)是我們爭取話語權(quán)的核心優(yōu)勢，在此時(shí)卻成為我們最大的劣勢。

　　相比之下，日本鋼鐵企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品有比較優(yōu)勢，當(dāng)生產(chǎn)成本提升時(shí)，它們可以將大部分成本轉(zhuǎn)嫁至下游國際買家。而缺乏技術(shù)含量的中國鋼鐵企業(yè)與下家談判時(shí)卻無任何砝碼，面對鐵礦石的高價(jià)格，只能壓縮自己的利潤空間。

　　此外，缺乏技術(shù)優(yōu)勢也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度低。在韓國，前三大鋼鐵企業(yè)占本國市場份額為89%；在日本，這一比率是67%。在中國，這一數(shù)值僅為15%，每家企業(yè)都占有一定市場份額，但都不大，眾鋼廠各自為戰(zhàn)，惡性競爭在所難免，而且大企業(yè)與中小企業(yè)之間矛盾重重，市場嚴(yán)重扭曲。

　　在去年鐵礦石現(xiàn)貨價(jià)格瘋漲的時(shí)候，拿到長協(xié)礦固定價(jià)格的大型企業(yè)只是轉(zhuǎn)手倒賣，便賺取了豐厚回報(bào)。而現(xiàn)在，又出現(xiàn)了戲劇性的一幕，在大企業(yè)叫苦連天的同時(shí)，有報(bào)道稱，已有38家中小鋼企與巴西淡水河谷簽訂了今年的長協(xié)合同，以借此擺脫國內(nèi)大企業(yè)對原料價(jià)格的控制。更有內(nèi)地貿(mào)易商借機(jī)大量囤積鐵礦石抬高價(jià)格，造成需求旺盛的假象。混亂的市場，導(dǎo)致鐵礦石談判更加被動。

　　開放三十年，勞動力

　　沒有換來新技術(shù)

　　技術(shù)水平低下造成的我國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、抵御經(jīng)濟(jì)周期能力弱等一系列問題。事實(shí)上，這些問題并不僅存在于鋼鐵業(yè)，其他制造業(yè)和能源業(yè)都存在相同問題。

　　舉例來講，作為國內(nèi)石油行業(yè)整體效率最高的中海油，每生產(chǎn)百萬桶油所需員工數(shù)為269人，與國際石油制造企業(yè)之間存在很大差距。殼牌每單位員工創(chuàng)利能力是中海油的13倍，而英國艾莫科公司則為中海油的19倍。

　　當(dāng)然，受經(jīng)濟(jì)周期影響的不僅僅只是中國，其他出口導(dǎo)向型國家如日本、韓國都在經(jīng)歷產(chǎn)能利用率低與去庫存的艱辛過程。問題在于，由于國內(nèi)的各個(gè)行業(yè)在國際市場上缺少技術(shù)拳頭產(chǎn)品， 競爭不過別人。因此，去庫存化過程將比日本、韓國艱難得多。 再加之國內(nèi)企業(yè)普遍的高運(yùn)營杠桿與高負(fù)債，使得企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)進(jìn)行的調(diào)整更加困難。如果把日本比做池塘里一條靈活的小魚，我們則像一艘大笨船， 遇到危機(jī)時(shí)想轉(zhuǎn)身談何容易？

　　過去的三十年，我們打開國門，帶著美好的設(shè)想——用勞動力換新技術(shù)、新知識。我們依靠低成本的勞動力成為“世界工廠”。好處當(dāng)然是有的，不僅提高了國內(nèi)生活水平，還積累了大量外匯。然而，我們貢獻(xiàn)了勞動力，卻沒有換來想要的新技術(shù)和新知識。如今，全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退，消費(fèi)需求減少，我們與別的出口導(dǎo)向型國家之間的競爭將更加激烈。

　　換來的一堆外匯，除了大量購買美國國債和其他泡沫資產(chǎn)外，能不能買來新技術(shù)呢？從目前的情況看，想實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望有點(diǎn)難，即使可以買，也只能買到落伍的技術(shù)或產(chǎn)品。這樣的交易雖然在短期內(nèi)能夠提高國內(nèi)消費(fèi)，但只是增加了進(jìn)口，是我們在花錢幫別國恢復(fù)經(jīng)濟(jì)。靠外匯換來的消費(fèi)，并不能帶來國內(nèi)企業(yè)的起死回生，也不會降低失業(yè)率，更不能從根本上解決中國經(jīng)濟(jì)面臨的問題。

　　經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，培植具有核心技術(shù)競爭力的企業(yè)是前提

　　在世界經(jīng)濟(jì)加速全球化的當(dāng)今世界，企業(yè)面對的上游供應(yīng)商、下游客戶以及業(yè)內(nèi)競爭者，都比以往寬泛得多。因此，擁有技術(shù)競爭力的企業(yè)將受惠于全球化，缺乏技術(shù)競爭力的企業(yè)，則會因失去保護(hù)而步履維艱。這樣的全球化競爭趨勢，給了我們兩點(diǎn)警醒：

　　第一，靠廉價(jià)勞動力及貨幣貶值帶來的競爭優(yōu)勢，從長期看是不可持續(xù)的。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動力成本會逐年走高，貨幣價(jià)值的低估也將遭受更多的升值壓力。簡單來說，全球化將加深“市場經(jīng)濟(jì)”這只“無形的手”所起的調(diào)節(jié)作用。

　　第二，出口與消費(fèi)實(shí)質(zhì)上是殊途同歸。依靠調(diào)節(jié)貧富差距來刺激消費(fèi)，只能是短期行為。全球化使得各國消費(fèi)信息更加透明，因此，有競爭力的企業(yè)可以同時(shí)獲得國內(nèi)外消費(fèi)者的認(rèn)同，消費(fèi)與出口同方向發(fā)展。而缺乏競爭力的企業(yè)，則會受到更多排擠。我國現(xiàn)在呈現(xiàn)出的低消費(fèi)、高出口、高投資，是由產(chǎn)業(yè)保護(hù)主義及內(nèi)地企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢所導(dǎo)致的。從中長期看，根本不可能出現(xiàn)出口降低而消費(fèi)增長的情況。因此，現(xiàn)在甚囂塵上的拉動內(nèi)需、放棄出口的說法，從本質(zhì)上看是錯(cuò)的。

　　中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入全球經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在正是進(jìn)行國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，技術(shù)升級的關(guān)鍵時(shí)刻。事實(shí)上，受惠于財(cái)政刺激的行業(yè)，不可能帶領(lǐng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走出泥潭，我們唯有寄希望于有科技創(chuàng)新能力的企業(yè)。

　　上世紀(jì)80年代中后期，隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，日本陷入了長達(dá)十年的經(jīng)濟(jì)停滯，即“失落十年”。從1994年開始，日本汽車業(yè)的象征——豐田公司結(jié)束虧損， 1995年盈利能力增長94.2%，1996年增長48.8%，1997年增長16.8%，與此相對應(yīng)的是，在這三年中，日本的GDP增長分別為1.45%、2.16% 與2.18%。1990～2000年，在日本本土，規(guī)模不大但擁有世界頂尖技術(shù)的公司數(shù)不勝數(shù)。盡管日本金融系統(tǒng)出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，但其實(shí)體經(jīng)濟(jì)絲毫沒有被拖垮，這是其中很重要的一個(gè)原因。

　　再如“亞洲四小龍”之一韓國，1998年前后遭受了嚴(yán)重的金融危機(jī)。然而，正是這場危機(jī)孕育了一個(gè)世界名牌——三星電子。三星電子依托其強(qiáng)勁的科研能力，在1998年結(jié)束盈利負(fù)增長， 1998年稅前利潤增長13.25倍，1999年增長3倍，2000年繼續(xù)增長75%。受此影響，韓國GDP增長率在1999年恢復(fù)到9.48%，2000年為8.5%。同樣受金融危機(jī)影響的，曾經(jīng)被譽(yù)為“亞洲四小虎”之一的印尼，由于缺乏引領(lǐng)性的技術(shù)型企業(yè)，整體經(jīng)濟(jì)恢復(fù)則緩慢得多，1998年GDP增長率-13.13%，1999年僅回升至0.79%。

　　當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)優(yōu)化不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的。偉大的、具備核心技術(shù)競爭力的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的可能性也微乎其微。受此影響，中國經(jīng)濟(jì)對外談判被動的局面在短時(shí)間內(nèi)也將很難改變。

    新浪聲明：此消息系轉(zhuǎn)載自新浪合作媒體，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。