在28日22點即將播出的央視經濟頻道《對話》欄目上，華菱鋼鐵集團董事長李效偉回憶并構當中，輿論誤導讓他心驚肉跳。

　　李效偉說：“輿論誤導是這種商戰當中的一個殺手锏，那是很嚇人的，有的時候是心驚肉跳的”。

　　2009年2月份，華菱開始進入實際階段——談價格，而FMG，本來應該3月報的半年報，2月初就報了，媒體充分地表達對他有利的一面，它的生產潛力，它的就業率，它的裝船能力等等。

　　李效偉說：“(他們年報的披露)產生非常大的反響，所以我心驚肉跳，一看，(股價)一天一個價，一天一個價，就一天損失多少，一天損失多少，數錢都數不過來。

　　談到這些時，李效偉表示：“他們這些媒體就說，這不利于FMG的事我不登，中國的一些媒體，在這些大的并購過程當中，大的這些商戰的過程中，我們的媒體往往不幫中國人的忙。咱們現在搞礦石談判，每一年就是一大幫的媒體在講礦石談判，我們坐著飛機一看報紙，怎么會這樣，這都是中國的媒體，都是向著老外說話。

　　經濟觀察報公司部主任鄒衛國說：“我覺得有誤解，輿論戰的成敗，媒體只是一個平臺，匯集各方的意見放到這里，然后大家來看，我覺得從一定意義上來講的話，媒體應該是屬于價值中立的。剛才大家提到中國媒體發揮了不好的作用，我覺得這恰恰反映了雙方對于所謂的輿論戰的技巧把握，有些企業或者有些政治家，他可能會很有技巧地操縱媒體，那個是屬于他的技巧。實際上我覺得中國企業其實缺少這種意識，往往在事后來追究媒體說，你這個東西做的不對，那個地方做的不對。

　　新華社首席經濟評論員陸曉明表示，國外媒體有時候是帶有一種情緒色彩，被并購的公司可能也比較會善于媒體公關，做一些報道的確不利于我們的并購。

　　李效偉也表示同意，說：“今天對話之后，我覺得對我啟發很大，像這種輿論戰應該是立體的，火力交叉，我在跟他談的時候，有一些負面的東西出來了，這個對我非常有利，有一些講我好的東西出來了，對我也有利，這就是我們對話的最后效果，談來談去談出經驗來了，談出心得來了”。

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