策劃人語

　　世界金融危機悄然改寫了金融版圖，企業大規模地洗牌，抱團取暖過冬；企業并購重組已成為當今世界經濟發展的一個重要趨勢，也是企業做強做大的戰略選擇。

　　2008年，中央企業重組和結構調整取得重大進展。共有8組17家中央企業進行了聯合重組，企業戶數從2007年底的151家調整到141家。按照國務院深化電信體制改革的部署，對電信企業和網絡資源實施重組調整，將原有六大基礎電信運營企業重組調整為三家，目前重組工作已取得重大進展，原中國網通和中國聯通兩個紅籌公司按市場化原則和境內外監管要求成功合并。經國務院批準，新組建中國商用飛機公司，中航一集團、中航二集團重組組建中國航空工業集團公司，航空工業結構進一步優化。誠通集團、國投資產經營公司試點進一步深化，組建新的資產經營公司相關工作已經起步。中央企業政策性關閉破產工作平穩推進，60%以上的破產項目將進入司法程序，華誠、中藝、中包等一批重大重組脫困個案已進入收尾階段。電網主輔分離改革正在研究推動之中。隨著國有企業改革深化和國有經濟布局結構戰略性調整，國有資本要進一步向關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域和重要行業集中，國企兼并重組全面啟動，力度不斷加大。到2010年，中央企業將減少到80家至100家，并努力培育30家至50家具有國際競爭力的大公司大企業集團。

　　2009年將是“央企重組年”！元月7日，聯通網通集團宣布正式合并；同一日，中國三峽重組水利集團方案也正式得到了國資委的批準。除此之外，鋼鐵、軍工等行業也已躍躍欲試。“2009年的央企 重組已處于‘天時、地利、人和’的最佳境地。”

　　然而，歷史反復證明：企業重組能否實現1+1〉2，不僅取決于資本融合的工作狀況，更依賴于以不同企業為載體的文化的融合程度。只有重組雙方在企業的發展戰略、管理模式、制度等方面能形成共識，相互了解、取長補短、彼此信任、相互融合，形成共同愿景，才能使重組企業同舟共濟地健康發展。

　　對于中國企業而言，沒有現成的模式可以套用，也少有成功的經驗可以借鑒。在“央企重組年”伊始，本期獨家策劃，與大家一道，共同來關注、探索企業文化融合之道，以饗讀者。 

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