編者按：2002年，正值茅臺國營50周年。《經(jīng)濟日報》于當年7月至9月間在頭版頭條等重要版面連續(xù)刊發(fā)該報記者采寫的《國酒何以定茅臺？》、《國酒何以在茅臺？》、《國酒何以歸茅臺？》、《國酒何以出茅臺？》、《國酒何以數(shù)茅臺？》5篇長篇系列報道，從多個角度充分論證了茅臺為何是"國酒"。

　　作者：■敏升

　　10年過去，已連續(xù)實現(xiàn)13年跨越發(fā)展的茅臺的品牌影響力和品牌美譽度躍升到了空前高度。今天轉(zhuǎn)載這組10年前采寫的報道(文字略有刪減)，意在呼吁全社會呵護和支持中國自己的民族精品，為民族品牌的成長營造健康的發(fā)展環(huán)境。

　　“國酒茅臺，玉液之冠”——中華五千年，白酒文化可謂燦爛輝煌，更留下諸多著名白酒品牌。而為何茅臺酒獨享“國酒”美譽，且這項皇冠一戴就是80年？

　　對此，別人自有許多不服氣的理由。人們對茅臺“國酒”地位的非議也由此而生，有人說，茅臺是計劃經(jīng)濟下的一枚“金蛋”，品牌站在神壇上，沒有從天上來到人間……

　　難道茅臺真是一個只會躺在祖宗遺產(chǎn)上睡大覺的“懶漢”？是個空有輝煌過去，卻難見未來發(fā)展希望的“沒落貴族”？

　　對此，茅臺人怎么想，又是如何回應的？請聽茅臺人一一道來。80年品牌不倒50年鑄就輝煌

　　人們過多地看到在計劃經(jīng)濟的分配體制下，茅臺享受“調(diào)撥”所鑄就的光環(huán)以及由各類獎牌和榮譽證書烘托出的名牌風采，卻忽視了茅臺由此而付出的沉重代價。

　　事實是，直到1998年以前，茅臺還處于“計劃加批條”的經(jīng)營狀態(tài)，政企沒有分開，沒有真正步入市場經(jīng)濟。這里自然有計劃經(jīng)濟時期人們特有的那種“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的思想作怪，但也要考慮到特定歷史和區(qū)位環(huán)境的制約。

　　在茅臺，我們看到了這樣一組數(shù)據(jù)：2001年，貴州全省輕工業(yè)系統(tǒng)利稅總額16.7億元，其中一個茅臺酒廠就占到13.89億元。茅臺在當?shù)亟?jīng)濟中的分量以及多年來的貢獻由此可見。客觀地講，茅臺身處黔北貧困地區(qū)，雖然近年來這里交通、信息閉塞的情況有了很大改善，但經(jīng)營發(fā)展環(huán)境艱苦卻是個不爭的事實。

　　從1962-1978年，茅臺曾16年連續(xù)虧損，累計虧損額達400多萬元。但即便如此，茅臺上繳國家的稅收卻從未少過一分錢。茅臺集團負責人告訴記者，那段時期，茅臺人生產(chǎn)1噸白酒僅能賺到60元錢，而商家賣出1噸茅臺卻能賺到上千元，企業(yè)要靠自身滾動加快發(fā)展談何容易。但就是在這樣的條件下，茅臺人也從沒有放棄過對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進步和企業(yè)管理進步的追求。特別是1978年改革開放后，在正確思想路線的指引下，在調(diào)整后的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，茅臺酒廠扭虧為盈，迎來20多年的快速發(fā)展。1978年上繳利稅305萬元，1988年實現(xiàn)利稅5000多萬元，1991年突破億元大關(guān)。黨的十五大召開后，企業(yè)連年上臺階，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，1999年利稅總額達6億元，2001年達到10億元以上。利潤為成立時的60萬倍，上繳稅金是國家對茅臺酒原始投資的3倍。50年來實現(xiàn)利稅46億多元，上繳稅金30多億元。

　　在追求技術(shù)進步，發(fā)展創(chuàng)新生產(chǎn)工藝方面，茅臺解決了一系列現(xiàn)代白酒工業(yè)生產(chǎn)中存在的實際問題和理論問題。其提出的茅臺酒劃分成三種香型理論，對茅臺酒質(zhì)量提高、對全國白酒香型劃分具有重要意義。他們還提出了“離開茅臺就生產(chǎn)不了茅臺酒”的重要論斷，為指導茅臺酒生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，為提高茅臺酒的競爭力，為原產(chǎn)地域概念的提出和資源壟斷優(yōu)勢的發(fā)揮奠定了理論基礎(chǔ)。他們建立起全國白酒行業(yè)唯一的國家技術(shù)中心，在全國率先提出勾兌工藝，對全國白酒發(fā)展具有不可替代的重要意義。他們還解決了重水分、輕水分的認識分歧，黑、白、黃曲的認識分歧和石頭窖、泥巴窖、碎石窯的認識分歧，解決了二次酒超一次酒的工藝難題，使茅臺酒生產(chǎn)工藝更加科學、合理、規(guī)范和完善。

　　回顧新中國成立以來茅臺50多年的艱辛發(fā)展歷程，茅臺人認為其中最深刻的變化還是企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的變革。正是看到計劃經(jīng)濟的企業(yè)管理體制已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展要求，1993年，茅臺酒廠成為貴州省現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點單位，1997年1月，茅臺酒廠改制為國有獨資公司，更名為中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司，現(xiàn)代企業(yè)制度改革取得初步成果。1999年11月20日，企業(yè)發(fā)起成立了股份制企業(yè)——貴州茅臺酒股份有限公司，2001年7月31日，股份公司成功發(fā)行股票，募集資金20億元。還存量發(fā)行國有股650萬股，變現(xiàn)為2億元，全部解繳國庫，相當于國家50年來對茅臺酒廠的全部投資。茅臺股票的成功發(fā)行，為下一步的大發(fā)展籌足了資金，為企業(yè)再創(chuàng)百年輝煌奠定了堅實的基礎(chǔ)。至此，企業(yè)基本完成了工廠制向公司制、公司制向股份制、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的三大轉(zhuǎn)變。

　　跳出酒業(yè)做酒業(yè)多元化提升品牌

　　“與時俱進，繼承創(chuàng)新”——茅臺之所以能保持80年金牌不倒，正是靠著這股“茅臺精神”。

　　進入新世紀，勇于實踐、開拓創(chuàng)新的茅臺人描繪新藍圖：“做好酒的文章，走出酒的天地。”

　　做好酒的文章，走出酒的天地，就是要跳出酒業(yè)做酒業(yè)。堅持以茅臺酒為主業(yè)的發(fā)展方向，開發(fā)更多的系列產(chǎn)品以滿足市場上不同消費層次的需求，同時充分利用自身的品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，慎重涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有選擇地引進高新技術(shù)，逐步培育新的利潤增長中心，形成多元化的經(jīng)營格局。

　　記者發(fā)現(xiàn)，今天的茅臺在從計劃走向市場的同時，經(jīng)營機制也發(fā)生了深刻變化，確立了市場導向的經(jīng)營思路，建立和完善了營銷網(wǎng)絡(luò)，為增強企業(yè)競爭能力，博取行業(yè)第一創(chuàng)造了良好條件。期間的轉(zhuǎn)折點竟是1998年的亞洲金融危機。

　　1998年亞洲金融危機之后，企業(yè)的經(jīng)營狀況一下子由“車水馬龍”變成了“門可羅雀”。市場競爭的嚴峻性，讓茅臺人認識到只有牢牢抓住市場，才能獲得生存和發(fā)展的空間，企業(yè)經(jīng)營模式開始由生產(chǎn)導向型向市場導向型過渡，確立了以市場為中心的經(jīng)營思路，在全國建立了總經(jīng)銷、特約經(jīng)銷、專賣店、專賣柜的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并逐步完善和發(fā)展，進而形成以銷售公司為核心，全國23個片區(qū)，直接面對市場，面對360多個經(jīng)銷商的營銷體系，使企業(yè)市場競爭能力大幅度增強，企業(yè)銷售收入和利稅跨越式增長。

　　這時期，他們開發(fā)了陳年系列茅臺酒等。并且向飲料酒領(lǐng)域進軍，開發(fā)了茅臺啤酒和干紅葡萄酒，品牌擴張戰(zhàn)略開始實施。

　　人們更驚奇地發(fā)現(xiàn)，很少在廣告上露面的茅臺，開始以一個全新的面貌活躍于各大媒體，以一種氣勢磅礴的廣告訴求，表現(xiàn)著“國酒”的良好形象。從1999年開始，企業(yè)利稅額一下子由上年的全國第七位躍居第二位，縮小了與第一位的差距。一個以“一品為主、多品開發(fā)，一業(yè)為主、多種經(jīng)營，一廠多制、全面發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模型已初步形成。

　　茅臺人用事實回擊了“茅臺離不開計劃經(jīng)濟溫床”的說法。他們用過去4年的發(fā)展軌跡，不折不扣地證明了市場才是茅臺“海闊憑魚躍”的真正發(fā)展空間。

　　茅臺集團總經(jīng)理袁仁國說，茅臺新世紀發(fā)展戰(zhàn)略的制定，絕不是某個人的“拍腦門”之舉，而是高瞻遠矚，正確分析中國酒業(yè)的發(fā)展規(guī)律和前進方向之后的科學判斷。他認為，從白酒行業(yè)內(nèi)部格局看，近年來，由于消費需求變化等因素，一方面，是白酒總體銷量持續(xù)下降，一些中小企業(yè)瀕臨瓦解；另一方面，卻是包括茅臺酒在內(nèi)的少數(shù)傳統(tǒng)名優(yōu)白酒銷量持續(xù)上升，需求量不斷擴大，白酒生產(chǎn)、市場的集中度越來越高，資產(chǎn)、資金、品牌、人力等各種生產(chǎn)要素進一步向名優(yōu)企業(yè)集中，壟斷競爭形勢初步形成。種種跡象表明，中國白酒極可能像著名的法國酒業(yè)那樣，經(jīng)過一段時期的整合、重組，從而進入由幾種人文歷史悠久、品質(zhì)高貴的名酒為主導的時代。在這一過程中，“茅臺”的優(yōu)勢極為明顯；加之國家加大打假、打擊侵權(quán)的力度，使市場日益走向規(guī)范和有序，所有一切，無不是茅臺集團發(fā)展壯大的極佳機遇。為此，茅臺的當務(wù)之急將是加大“四個力度”，即管理力度、改革力度、技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新力度與人才資源開發(fā)力度，并由此出臺一系列行之有效的措施。

　　在茅臺未來5-10年的發(fā)展目標中，這樣一組數(shù)字特別引人注目：2005年在目前年產(chǎn)7500噸基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成年產(chǎn)茅臺酒10000噸、系列酒5000噸的生產(chǎn)規(guī)模，到2010年力爭實現(xiàn)銷售收入35億元，利稅17億元。

　　10000噸，一個讓人回想往事，感慨萬千的數(shù)字。10000噸，曾是茅臺人幾十年的夢想、幾代人追求的目標。

　　但“10000噸”談何容易。由于特殊的生產(chǎn)工藝，一瓶茅臺酒從投料生產(chǎn)到投放市場，至少要4-5年時間。長期以來，人們對茅臺酒生產(chǎn)規(guī)模搞多大為宜爭論不休，茅臺酒也由此被限制在一個較小的規(guī)模上。如今茅臺人通過堅持不懈地探索，大膽采用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，只要堅持按照茅臺酒特殊的操作規(guī)程和工藝去生產(chǎn)，就能保證茅臺酒的質(zhì)量風格，完全可以擴大生產(chǎn)規(guī)模。這一切是茅臺人本著科學求實的態(tài)度，腳踏實地實施戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，是思想解放科學求實的態(tài)度，令茅臺闖出了一條高速發(fā)展的成功之路。

　　“綠色、人文、科技”釀造新世紀“文化酒”

　　思路決定出路。在新世紀，茅臺酒的定位將是什么？茅臺將以什么樣的發(fā)展理念，捍衛(wèi)國酒地位不變，博取行業(yè)第一呢？

　　在作坊酒時代，茅臺的卓越文化使其脫穎而出；而在工業(yè)酒、廣告酒、品牌酒時代，茅臺的文化優(yōu)勢一直難以盡情施展，然而在中國白酒業(yè)即將進入文化競爭階段的今天，茅臺終于“英雄有用武之地”了。茅臺以其無與倫比的文化底蘊，將掀起一個全新的時代——文化酒時代。今天，茅臺已堅定地打出“迎接文化酒時代到來”的大旗。

　　茅臺的目標也由此而簡單明確了：深刻把握“文化酒”內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，堅定不移地進行品牌升華與理念創(chuàng)新，將茅臺酒釀成“綠色茅臺”、“人文茅臺”、“科技茅臺”。

　　何為茅臺酒的綠色、人文、科技？袁仁國如數(shù)家珍：

　　“綠色茅臺”反映了一種人民群眾的利益。茅臺酒是目前中國白酒行業(yè)為數(shù)不多的幾個已通過綠色食品認證的產(chǎn)品之一，擁有得天獨厚的綠色釀造環(huán)境，以及與眾不同的綠色傳統(tǒng)釀造工藝。以此為基礎(chǔ)，不但對其內(nèi)在品質(zhì)，而且對外在包裝質(zhì)量等方方面面，都提出更高的要求。必須從原材料開始，每一個細節(jié)都確保無公害、無污染、無毒，堅持不懈地嚴格地向國際環(huán)保食品的標準看齊。今后，茅臺要加大綠色食品及“國酒茅臺喝出健康來”的鑒定力度與宣傳力度，加大打假力度，貫徹ISO14000環(huán)保認證標準，完成鍋爐脫硫除塵裝置安裝，以使工藝更加科學化，廠區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美、更加像個美麗的花園。

　　“人文茅臺”反映了一種先進文化。茅臺地區(qū)有2000多年的釀酒歷史，被譽為“國酒”的茅臺也有著深厚的文化底蘊、文化積淀與人文價值，每一個細小的“側(cè)面”都有著動人的歷史故事，它是中華“文化酒”的杰出代表。對這樣的價值與功能，茅臺通過一系列舉措使之得到更充分的挖掘和凸現(xiàn)。面對消費者，“以質(zhì)量求生存”的大旗要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)舉得更高，同時要有更過硬的實現(xiàn)手段。經(jīng)銷商絕對不能銷售假冒、侵權(quán)產(chǎn)品，包括材料商也絕不能向假冒、侵權(quán)產(chǎn)品制造者提供包裝材料。

　　“科技茅臺”反映了一種先進的生產(chǎn)力。茅臺酒屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品，但茅臺集團歷來重視科技進步。已擁有成立數(shù)十年的白酒科研所、技術(shù)中心以及中國白酒界一流的(包括諸多國家、省評酒委員會委員)科研隊伍。未來的茅臺酒，工藝的科技含量要進一步加大，勾兌技術(shù)等要進一步提高。無論是產(chǎn)品本身，還是包裝材料、防偽等，都應該廣泛采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，使產(chǎn)品無論內(nèi)在外在都成為濃縮高科技的結(jié)晶，做到藝術(shù)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。讓人一拿起、一打開就感到高科技的魅力撲面而來，有著美的享受。

　　當前茅臺集團在“第二次創(chuàng)業(yè)”中正面臨著西部大開發(fā)、中國加入世貿(mào)組織等歷史性機遇，袁仁國用一句話概括說，叫做“開發(fā)濤聲催人急，茅臺騰飛正逢時”。釀造綠色、人文、科技茅臺酒，茅臺集團要在短期內(nèi)使經(jīng)濟規(guī)模和效益再翻幾番，需要營造更加良好的環(huán)境。

　　其一，在西部大開發(fā)中，“茅臺”等西部傳統(tǒng)民族品牌需要更為靈活的稅收優(yōu)惠政策，扶其快速發(fā)展壯大，以對地方經(jīng)濟產(chǎn)生更大的帶動效應。

　　其二，盡快建設(shè)遵義至茅臺的高等級公路。茅臺集團本部及主要生產(chǎn)基地偏處川、黔兩省交界的赤水河畔崇山峻嶺之中，對外交通極為不便，制約著進一步發(fā)展。“茅臺”猶似貴州的一張“名片”，充滿著引人向往的神秘魅力。一旦高等級公路建成，不僅對于茅臺集團的生產(chǎn)經(jīng)營，而且對開發(fā)赤水河酒文化之旅、塑造貴州形象，意義深遠。

　　其三，進一步嚴厲打擊假冒偽劣、侵權(quán)產(chǎn)品制售活動。

　　其四，保護和建設(shè)釀造茅臺酒的優(yōu)良自然環(huán)境。周邊優(yōu)良的自然環(huán)境，是茅臺美酒得以香飄四海的根基。失去了這個根基，就會失去一切。

　　袁仁國說，茅臺通過深化改革，已初步建立起“以發(fā)展為主題，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以科技進步為動力，以開發(fā)人力資源為根本，以提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益和提高職工物質(zhì)和文化生活出發(fā)點”的良好的企業(yè)運行機制。

　　以質(zhì)求存，以人為本，繼承創(chuàng)新。秉承這樣的發(fā)展理念，引領(lǐng)中國文化酒時代的潮流，投身資本經(jīng)營領(lǐng)域，茅臺人堅信，其實新的跨越和飛越之時已為期不遠了。

　　讓我們來共同欣賞一下茅臺人為未來之“國酒”描繪的那幅美麗畫卷：

　　未來的國酒，具有更明確的名牌意識，在保名牌、創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌上作出錦繡文章；

　　未來的國酒具有更大的規(guī)模，結(jié)構(gòu)更優(yōu)化，并跨入世界明星企業(yè)集團行列；

　　未來的國酒迎知識經(jīng)濟時代大潮而動，生產(chǎn)經(jīng)營中都蘊涵著科技的高含量；

　　未來的國酒徹底告別被動的管理模式，擁有健全科學的內(nèi)部制度；

　　未來的國酒在愈加珍惜自己尊重客戶的同時，也更加受到廣大消費者的愛護和尊敬……

　　國酒茅臺民族精品

　　民族精品，世界關(guān)注，頻獲大獎——2012年，貴州茅臺首次以118.38億美元的品牌價值入選全球品牌百強企業(yè)，在全球最具品牌價值企業(yè)排行榜中超越西門子、肯德基(微博)等知名國際企業(yè)，居第69位。在入選價值百強的品牌中，全球僅有兩家酒類企業(yè)上榜。除了茅臺，還有國際知名的啤酒品牌百威。入選全球百強是企業(yè)具有里程碑式的標志。

　　作為從競爭最為激烈的快消行業(yè)中僅有的沖入全球品牌百強的中國企業(yè)，茅臺的發(fā)展在過去10年間已經(jīng)引起國際社會的高度關(guān)注和重視，為中國民族工業(yè)品牌贏得了聲譽，成為名副其實的民族精品品牌。

　　2005年，茅臺上榜中國“十佳最具投資價值上市公司”。2006年，“茅臺酒釀制技藝”入選國家首批“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作”名錄。2006年，美國《財富》雜志推出“最受贊賞的中國公司”排行榜，茅臺集團公司居全明星榜，為白酒行業(yè)的唯一上榜企業(yè)。2008年，《福布斯》雜志評選出全球上市公司2000強排行榜，茅臺居第1253位，進入2000強行列。2010年，茅臺入選由世界品牌組織、世界著名企業(yè)聯(lián)盟等組織聯(lián)合在東京推選的2009年度“中國市場最受歡迎世界著名品牌150強”。2010年，財富中文網(wǎng)發(fā)布“2010年最受贊賞的中國公司”榜單，茅臺再上明星榜，居第11位。在著名的英國《金融時報》全球上市企業(yè)500強評選中，茅臺更是連年入選。

　　去年，貴州茅臺第二次榮獲“全國質(zhì)量獎”。連續(xù)13年跨越發(fā)展，經(jīng)濟指標兩位數(shù)增長——1998-2010年茅臺酒產(chǎn)量從2102噸發(fā)展到了10141噸；集團銷售收入從9.45億元增長到了155億元；實現(xiàn)利潤從1.88億元增長到79億元；實現(xiàn)利稅從4.5億元增長到117.6億元；上繳稅金從2.9億元增加到54.5億元；固定資產(chǎn)從10.66億元增加到51.3億元。1998-2011年，茅臺集團連續(xù)13年實現(xiàn)跨越發(fā)展，持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經(jīng)濟指標呈兩位數(shù)增長。

　　“十一五”以來，茅臺集團人均利潤率、人均利稅率等主要經(jīng)濟指標高居行業(yè)榜首，創(chuàng)造了行業(yè)18%的利稅、11%的稅金，貴州釀酒行業(yè)95%的稅收。

　　2011年，茅臺集團白酒總產(chǎn)量達6萬多噸，其中茅臺酒突破3萬噸，實現(xiàn)銷售收入(含稅)237億元，其中出口創(chuàng)匯首次突破1億美元，主要經(jīng)濟指標前所未有地創(chuàng)造了50%以上的增長紀錄；利稅總額、利潤、稅金、人均創(chuàng)利稅、人均上交稅金等指標均居中國白酒行業(yè)第一。

　　2012年上半年，營業(yè)收入132.6億元，實現(xiàn)凈利潤70億元，分別同比增長35%和42.6%。

　　健全營銷網(wǎng)絡(luò)，渠道日臻完善——今天的國酒茅臺，已構(gòu)建了一個自成體系、基礎(chǔ)鞏固、全面覆蓋、反應靈敏的國酒營銷網(wǎng)絡(luò)體系。目前，國內(nèi)有1845家客戶，其中經(jīng)銷商300多家；專賣店1000余個；今年開始在全國各地建自營店，目前已在各省會城市建自營店30余家。國外(境外)代理商57家，直接發(fā)貨的國家和地區(qū)37個。營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、南部非洲及中國重要口岸的免稅市場。在剛過去的2011年，茅臺酒在海外的出口額突破1億美元。建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的“網(wǎng)上銷售”(電子商務(wù)、茅臺網(wǎng)上商城)，形成以實體網(wǎng)絡(luò)為根本，虛擬網(wǎng)絡(luò)為突破，信息、資金快速流動的銷售通道系統(tǒng)。讓消費者能通過正常渠道買到價格合理品質(zhì)放心的茅臺酒。

　　貴州茅臺酒在國際市場上也正受到主流精英階層的更多關(guān)注。在世界的一些大城市，茅臺酒的價格指數(shù)在不斷走高。

　　茅臺股票堅挺，雄踞“第一股”——“貴州茅臺”股票上市11年來一直表現(xiàn)強勁，是績優(yōu)股、領(lǐng)漲股、第一高價股，總市值在白酒行業(yè)上市公司中排名領(lǐng)先。2001年8月27日貴州茅臺上市，每股發(fā)行價31.39元，掛牌首日開盤價34.51元，首日收盤35.55元。截至2012年7月3日，貴州茅臺每股收盤254.94元，復權(quán)后股價1222.47元(不算現(xiàn)金分紅)，每股漲幅高達38.94倍。假如有人在2001年8月份買入貴州茅臺1萬元，11年之后的今天，這1萬元就神奇般變成了40萬元，每年復合收益高達39.5%。

　　貴州茅臺11年漲40倍，股價破250元，總市值2646億元。目前茅臺股價為A股第一。

　　分析人士表示，貴州省對茅臺重視程度、支持力度前所未有，公司做大做強動力充足。新建直營、政府支持等將使茅臺未來兩年超預期高增長。

　　牢記社會責任，大品牌大擔當——茅臺集團提出“大品牌承擔大責任”的社會責任理念，并一以貫之地加以踐行。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅僅“十一五”期間，茅臺集團就累計向社會捐助4億多元，彰顯了國酒人強烈的社會責任感和博愛情懷。為汶川大地震救災總計捐資3900多萬元，為青海玉樹地震災區(qū)捐款500萬元，并為西南特大旱災捐款，大力支持抗災救災和災后重建。先后出資2.66億元，設(shè)立了殘疾人保障基金、慈善基金、見義勇為基金、心基金等，定向扶助60個扶貧開發(fā)工作重點縣，救助孤兒和貧困家庭等。積極引導當?shù)剞r(nóng)民種植有機高粱，使當?shù)氐?萬余戶農(nóng)民成為直接受益者，僅種植高粱種植一項，仁懷市的農(nóng)民每年人均增收400多元。2012年，茅臺集團冠名中超球隊落戶貴州，為促進貴州本土體育事業(yè)發(fā)展出力盡責。

　　2011年，茅臺集團為我國西部地區(qū)上百萬農(nóng)村學生捐贈價值1575萬元的《新華字典》；出資1900萬元為貴州農(nóng)村貧困地區(qū)學校修建百所希望食堂。

　　2012年7月12日，由中國青少年發(fā)展基金會、中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司、共青團貴州省委、全國32家省級青少年發(fā)展基金會共同舉辦的“國酒茅臺·國之棟梁——2012希望工程圓夢行動大型公益助學活動”捐贈、啟動儀式在人民大會堂舉行。茅臺集團向中國青少年發(fā)展基金會捐款1億元，面向全國31個省(區(qū)、市)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，按毎人5000元標準，資助全國2萬名考入二類本科以上院校、品學兼優(yōu)、來自農(nóng)村家庭經(jīng)濟困難的應屆大學生。茅臺集團的此次捐贈，是希望工程實施22年來一次性捐款數(shù)額最高、資助學生最多的一筆捐款。

　　宏圖在胸，奔向未來——未來10年，中國白酒看貴州，貴州白酒看茅臺。奮力把茅臺酒打造成“世界蒸餾酒第一品牌”，把茅臺鎮(zhèn)打造成為“中國白酒之心”，把仁懷市打造成為“中國國酒文化之都”。從“中國第一”到“世界第一”，意味著產(chǎn)量、質(zhì)量、管理、科技、營銷、多元化格局等方面都要有大幅度的提升，要有質(zhì)的飛躍，這是歷史賦予國酒人責無旁貸的崇高使命。

　　“十二五”期間，茅臺集團將推進“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒的文章；做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地”的戰(zhàn)略，做優(yōu)茅臺酒，做大系列酒，做足上下游產(chǎn)業(yè)，做強股份公司，做大集團公司，全面超越競爭對手，鞏固行業(yè)標桿地位。“十二五”末，茅臺酒基酒產(chǎn)量達到4萬噸以上，其他系列酒產(chǎn)量達到6萬噸以上，銷售收入達到500億元；“十三五”末，茅臺酒基酒產(chǎn)量達到6萬噸，其他系列酒產(chǎn)量達到10萬噸，銷售收入力爭達到1000億元。貴州茅臺酒市值超過3500億元。

　　未來10年，集團大力實施“發(fā)展壯企、改革促企、管理固企、質(zhì)量立企、環(huán)境護企、科技興企、人才強企、文化揚企、安全穩(wěn)企、和諧旺企”戰(zhàn)略，使茅臺的品牌影響力、文化影響力、效益影響力、人才影響力、營銷影響力在國內(nèi)一流，世界領(lǐng)先。

　　未來20年，把茅臺打造成世界級的大企業(yè)，進入世界500強，引領(lǐng)貴州白酒走向全國，引領(lǐng)中國白酒走向世界，構(gòu)筑中國白酒在國際市場的新優(yōu)勢，樹立中國白酒在世界的新地位。

　　(注：文中所提袁仁國現(xiàn)任茅臺集團董事長、茅臺酒股份公司董事長。季克良現(xiàn)為茅臺集團名譽董事長。)