索寒雪

　　在“九一八”事變81周年的前夕，佳能宣布位于蘇州、珠海和中山的三家工廠在9月17日和18日停工2天，隨后，這一時(shí)間又被延長至9月19日。

　　不僅僅是佳能，日本的豐田汽車、松下、優(yōu)衣庫等耳熟能詳?shù)娜毡酒放贫荚诮?jīng)受著考驗(yàn)。而那些與日本品牌供應(yīng)和銷售緊密相連的中國企業(yè)也在焦慮中靜待事件的發(fā)展。

　　中國產(chǎn)品失去順風(fēng)車

　　望著窗外抵制日本產(chǎn)品的游行人群，佳能東北地區(qū)大型經(jīng)銷商劉經(jīng)理五味雜陳。一方面他理解游行人群的情緒，而另一方面，他賴以生存的職業(yè)，嚴(yán)重依賴著日本產(chǎn)品——照相機(jī)。

　　在國際的數(shù)碼相機(jī)市場中，佳能、尼康和索尼這些日本品牌，分別列市場占有率的頭三把交椅。這些日本品牌又像相互之間形成默契一樣，各自推出自己的系列產(chǎn)品，彼此只形成少量競爭，更多的產(chǎn)品功能是相互彌補(bǔ)，使得這個(gè)銷售領(lǐng)域嚴(yán)密地被日本品牌所占有。

　　“這是絕對優(yōu)勢，沒有哪個(gè)國家的企業(yè)可以彌補(bǔ)。”劉經(jīng)理只是在商言商地表達(dá)。

　　這也是劉經(jīng)理的“不幸”所在，“我不同的店面里面，賣佳能也賣尼康還會賣索尼的產(chǎn)品，但是他們清一色的都是日本品牌。日本品牌在單反高端相機(jī)上有絕對的優(yōu)勢。”

　　受到釣魚島事件的影響，在國內(nèi)多數(shù)城市都發(fā)生了反日時(shí)間，并出現(xiàn)了抵制日本產(chǎn)品的潮流。

　　在近半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，劉經(jīng)理的幾個(gè)銷售門店的銷量嚴(yán)重下滑。但是究竟下降的程度，“現(xiàn)在還沒有辦法估計(jì)。”劉經(jīng)理解釋，“因?yàn)槿毡井a(chǎn)品在這一領(lǐng)域有不可替代性，所以這種消費(fèi)也許只是被延緩，而不是被其他品牌代替。”

　　究竟延緩到什么時(shí)候，劉經(jīng)理自己也難以估計(jì)。

　　在不久之前，劉經(jīng)理前往北京參加了佳能博覽會，“佳能中國區(qū)總裁小澤秀樹還宣稱，到了2017年，中國的銷售額將突破100億美元。”

　　面對目前的狀況，劉經(jīng)理認(rèn)為，“最大的損失并不是日本企業(yè)，而是中國產(chǎn)品。”

　　按照目前的模式，“佳能有大量的經(jīng)銷商，并發(fā)展了完善的渠道，終端價(jià)格非常透明，所以佳能的經(jīng)銷商的利潤非常低，個(gè)別產(chǎn)品經(jīng)銷商還會負(fù)利銷售。”

　　而真正讓經(jīng)銷商賺錢的是，“配合相機(jī)銷售的各種配件，比如濾光鏡、三腳架、相機(jī)包等等”。

　　“賣一臺相機(jī)的利潤要比賣配件的利潤低很多。”劉經(jīng)理表示，“這些配件很多都是國產(chǎn)的。”因?yàn)橄鄼C(jī)銷售非常慘淡，隨之而銷售的國產(chǎn)配件“受到的影響非常大”。

　　本土化困惑

　　對于佳能而言，這也是一個(gè)非常敏感的時(shí)期。

　　原本在9月18日進(jìn)行的對中國區(qū)總裁小澤秀樹的媒體專訪被臨時(shí)取消。理由是，目前的形勢不適合高調(diào)出現(xiàn)。

　　不久前，佳能在中國召開大型博覽會，時(shí)隔幾日，佳能便被政治“流彈”所傷。

　　在佳能博覽會上，佳能全球會長富士夫御手洗還把希望完全寄托在中國市場，他把世界經(jīng)濟(jì)分為4個(gè)部分，而中國是唯一還有銷售潛力的市場。在富士夫御手洗的演講中，“中國的內(nèi)銷市場需求強(qiáng)勁，而日本發(fā)展力不從心，美國處于緩慢復(fù)蘇的狀態(tài)，歐洲則日益惡化。”

　　雖然對中國抱有希望，但是政治的影響依舊是佳能的“夢魘”。同為日本的企業(yè)的松下，其在青島的工廠甚至出現(xiàn)了起火的現(xiàn)象。

　　隨著停產(chǎn)消息的公布，9月18日，在美上市的松下(PC.N)截至9月17日收盤報(bào)每股7.21美元，下跌0.11元，跌幅1.5%。佳能(CAJ.N)下跌1.10美元報(bào)35.20美元每股，跌幅達(dá)3.03%。工廠停產(chǎn)顯然是受到了極大的壓力。

　　“(停產(chǎn))是工廠自己和位于東京的總部聯(lián)系的，不是中國總部提出的申請。”佳能公關(guān)部門人士介紹，“這和當(dāng)?shù)氐那闆r相關(guān)。”

　　據(jù)了解，佳能停產(chǎn)的蘇州、珠海和中山工廠中計(jì)有員工1.2萬人。

　　在佳能的記憶中，這并不是第一次出現(xiàn)極端的反日情形。2003年，同樣由于釣魚島問題，全國激起了反日浪潮。“那個(gè)時(shí)候，有很多日本企業(yè)都已經(jīng)跑了，但是佳能還是在堅(jiān)守。”佳能人士向《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示。

　　在佳能中國總裁小澤秀樹看來，佳能是一個(gè)“中國企業(yè)”。這個(gè)“中國企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)是，超過90%的員工來自中國，復(fù)印機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)以及銷售鏈條完全都在中國。而日本總部，對中國區(qū)也沒有利潤上繳的特別要求。

　　“佳能公司的會長曾經(jīng)跟我說過，他可以不要分紅，大家都知道佳能(中國)最大股東就是佳能日本總公司，總公司會長不需要太多分紅，甚至可以不給他分紅，如果在中國賺錢，銷售比較好，利潤比較高，要把這個(gè)錢用在中國市場的投資上。”小澤秀樹曾經(jīng)對記者表示。

　　雖然，小澤秀樹對中國企業(yè)這一理念非常認(rèn)同，但是每一次受到政治影響，佳能的日本符號就非常明顯。

　　同樣，在北京三里屯遮住Logo的日本品牌優(yōu)衣庫也存在類似的困惑，“我們的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是中國制造的。”顯然，優(yōu)衣庫對于未來的銷售也沒有太多的擔(dān)憂。

　　“優(yōu)衣庫在我們這里訂單羽絨服和運(yùn)動服裝都很正常。”常州一家優(yōu)衣庫的代工企業(yè)表示。

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