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海爾冰箱全球運(yùn)營(yíng)模式成樣板
記者從國內(nèi)外主流企業(yè)了解到，家電行業(yè)對(duì)于中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)的全面啟動(dòng)“充滿期待”。有企業(yè)甚至表示，在零關(guān)稅政策的帶動(dòng)下，今年家電市場(chǎng)將至少有50%的增長(zhǎng)。如何在第一時(shí)間內(nèi)獲得最大的市場(chǎng)先機(jī)，已成為家電企業(yè)布局2010年市場(chǎng)的最關(guān)鍵任務(wù)。
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海爾冰箱泰國工廠外景 在此背景下，家電企業(yè)的東盟“攻略”各有所長(zhǎng)：或立足于內(nèi)，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，以期獲得更多的出口商機(jī)，或立足于外，強(qiáng)化產(chǎn)品的銷售渠道，加快開拓新興市場(chǎng)。而其中，海爾冰箱在東盟三位一體的本土化運(yùn)營(yíng)模式，已成為國內(nèi)外家電巨頭爭(zhēng)相模仿的范本。
作為世界冰箱第一品牌，海爾在東盟的發(fā)展只是其全球化戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。早在2007年，海爾冰箱就提前看到了東盟市場(chǎng)的巨大前景，并收購了原屬于日本三洋的泰國冰箱廠，使原來屬于進(jìn)口商的海爾一下子變成泰國第二大冰箱制造商。海爾冰箱相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“單靠出口到泰國的產(chǎn)品來與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的各大冰箱品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，海爾在市場(chǎng)反映速度、滿足當(dāng)?shù)鼗枨蟮确矫娑即嬖诹觿?shì)，只有實(shí)現(xiàn)本土化運(yùn)營(yíng)，海爾才能真正滿足泰國當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求，并將產(chǎn)品輻射到整個(gè)東盟市場(chǎng)。”
在日前央視一套播出的焦點(diǎn)新聞中，這一預(yù)言得到了印證。如今海爾在泰國的這個(gè)生產(chǎn)基地已經(jīng)擁有了2500多名員工，海爾也早已成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)產(chǎn)能最大、交貨速度最快的冰箱品牌。在其它企業(yè)還沒有意識(shí)到東盟市場(chǎng)的廣闊機(jī)遇時(shí)，海爾不但以準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求捕捉度提前完成了對(duì)東盟市場(chǎng)的全面布局，更以此為基點(diǎn)同步完成了對(duì)世界市場(chǎng)的全面布局，成為世界第一品牌。此次面對(duì)2010年東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅機(jī)遇，理所當(dāng)然海爾將繼續(xù)成為最大贏家。
據(jù)了解，海爾的本土化運(yùn)營(yíng)模式始于1999年，經(jīng)過11年的發(fā)展，海爾冰箱已經(jīng)率先在全球建立了29多個(gè)三位一體的本土生產(chǎn)基地。站在世界版圖前，我們驚喜地看到，北美、歐盟等全球市場(chǎng)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，都有海爾所建立的生產(chǎn)基地，并且在所有的生產(chǎn)基地中，海爾都全方位實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的本土運(yùn)營(yíng)模式。
正是鑒于海爾在東盟本土化運(yùn)營(yíng)和全球化擴(kuò)張之路的成功模式，面對(duì)2010年東盟自由貿(mào)易的發(fā)展良機(jī)，國內(nèi)的不少家電企業(yè)紛紛加速設(shè)廠東盟，日韓的家電巨頭也同樣如此。面對(duì)這一情況，相關(guān)專家支持，海爾的本土化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性戰(zhàn)略，一味地設(shè)廠提高本土產(chǎn)能，并不代表能夠在東盟市場(chǎng)獲得更大的市場(chǎng)空間。海爾躋身國際化大品牌的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，提前做好戰(zhàn)略布局，產(chǎn)能和銷售和諧發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)世界制造、全球銷售，才是我國家電企業(yè)走向成功的出路所在。
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