上海 2009-07-22(中國商業電訊)－－在IT圈，幾乎沒有人不知道“天極”的大名，但是，真正能用一兩句話來概述“天極”，更準確的說是概述“天極傳媒”的人估計并不多。即便是天極傳媒內部人士，想要用一兩句話來介紹天極也不容易。因為天極傳媒下面有幾塊業務，分別是天極網、比特網、IT專家網、IT商網、52PK游戲網和IT分眾等。 

    其中天極網（www.yesky.com ）是中國首家IT消費門戶，是體現企業產品價值，導引用戶實現精準購買的核心專業網絡媒體。比特網（www.chinabyte.com ）是中國首家IT新聞網站，面向企業及行業人士。IT專家網（www.ctocio.com.cn ）是國內最大的精準定向的企業級IT媒體，定位于企業CIO、CTO及技術經理等。IT商網（www.it365.com ）是專注于服務IT廠商渠道部門，渠道商和企業采購人群的商業化網站。52PK游戲網（www.52pk.com ）是中國領先的網絡游戲媒體。IT分眾是IT內容與廣告的跨媒體資源平臺。 

    對于這六大板塊既有區別又有聯系的業務，一般人可能很難從官方的字面介紹上看出個中的異同。事實上也如此，與其說明白幾個指頭的功能，不如說明白一個拳頭的功能。正是這樣一個網站大家族，如今已然開始了資源整合的步伐。全球性的金融危機，讓每家企業都捂緊了錢袋子，“不投資、不加人、不擴產”的“三不主義”成了不少企業家的口頭禪。即便是高速發展的中國互聯網產業，也大受影響，在業務投入和人才引進方面，放緩了腳步。 

    與此形成鮮明對比的是，天極傳媒近半年卻逆勢擴張，旗下天極網、比特網、52PK游戲網、IT分眾等多條戰線加大投入，僅上半年，公司人員增長20%以上。半年過去，旗下兩大主要網站天極網和比特網的流量猛增50%以上，IT分眾則一舉拿下全國300家主要網站的600多個IT相關頻道的合作，52PK游戲網流量增長60%。悄無聲息中，天極傳媒在不利的經濟環境下，發起了一場“IT網站的稱霸戰”。 

    一貫在業界以沉穩著稱的天極傳媒集團CEO李志高何以選擇在今年突然發力？這將對IT垂直類網站格局帶來什么變化？近日，記者采訪了天極傳媒總裁李志高，一場精心設計的另類“B2B”戰略計劃由此浮出水面。 

    市場環境催生天極另類“B2B” 

    “全球性的金融危機，在去年第三季度就已經開始顯現了，我們注意到不少客戶開始在全球調整他們的投放預算和投放策略”，李志高回憶，悲觀的市場預期一度也影響到天極的決策管理層，他本人在當時也一度非常矛盾和猶豫：2009年的市場形勢肯定很不好，對天極來講，廣告收入雖然還會增長，但肯定不可能再有之前三年連續50%以上的高速增長了。收縮戰線，保持公司的利潤率，是董事會很容易接受的想法。但是，冬天也正是萬物孕育生機的時候，新生的互聯網行業機會還非常多，天極歷史上錯過了不少機會，這次可能重蹈覆轍。 

    在悲觀預期下，穩定無疑是一種最容易做出的選擇。但李志高在思考，IT網站是國內競爭最激烈的互聯網領域之一，不進則退；而且危機可能給天極帶來的更多是機會。2008年國慶節假期的最后兩天，在北三環一個賓館的會議室里，天極的管理層連續開會，討論公司2009年的發展戰略。在深入分析了市場環境和競爭形勢后，大家基本達成一致：加大投入，加快發展。看到管理層對未來的發展達成了共識，在會議快要結束的時候，李志高拋出了他思考了很久后的一個方案：2009年實施“B2B”（回歸基礎）發展戰略。 

    李志高的“B2B”并非是電子商務里常說的“企業對企業”（Business to Business）的一種模式，而是Back to Basic的簡寫，用李志高的解釋，那就是要在市場預期不好的時候，回歸市場競爭的基礎——產品和服務，通過加大天極的核心產品投入，通過產品優勢獲得長期性的市場競爭優勢。李志高吐露，“Intel的發展思路促使我下定決心。每次在經濟低谷時，Intel就加大投資于技術與產品研發，以保持長期的領先地位。” 

    于是，一個逆風飛揚的戰略在2008年底正式在天極傳媒執行了。各事業部的負責人都開足馬力，為IT產品數據庫、Web2.0產品運營、網絡技術研發、無線互聯網等多種崗位“招兵買馬”。“半年來，天極旗下主要網站的流量都出現了50%以上的增長，而IT分眾的核心運營平臺也基本完成上線，IT分眾的內容渠道猛增到近600個頻道”，這極大地增強了天極在同類網站的領先優勢。對于公司由此增加的約20%的成本投入，李志高非常滿意：“在以前，要取得這樣的發展，恐怕至少要多增加40%以上的成本投入”。 

    對于記者質疑的投入風險問題，李志高認為并不大。“天極傳媒自2003年以來就是盈利的，現金流也很充足。即使2009年市場不好，估計收入還是會有所增長。投入加大一兩千萬，無非是利潤多和少的問題，這對今年的天極，并不重要。” 

    資本優勢加速市場集中 

    天極逆市加大產品上的投入，大大不同于一向以沉穩著稱的李志高的風格。但是如果仔細分析一下當前的網絡營銷環境和IT網站的行業競爭，加強產品和服務的投入、回歸基礎的“B2B”戰略也很可能是天極要保持行業領導地位、擴大領先優勢的唯一選擇。 

    “廣告效果跟網站定位精準、產品服務的粘性以及網站的基礎流量都有關系，作為天極傳媒網站建設的分析服務提供商，我們注意到了近半年來天極旗下網站在流量上出現了可喜的變化，相信這跟天極在產品和服務上的加大投入有關，這對天極的客戶來講，是個好事”，國內知名的網絡營銷效果分析服務商99click總裁馬天云如此評價天極B2B戰略的結果。 

    除了客戶需求端的壓力之外，在IT網站內的資本涌動引發的整合加速也迫使天極需要加快步伐。2008年6月，澳洲電訊對外宣布，同時收購IT168和泡泡網兩家公司各55%的股份，成為這兩家以IT網站起家的網絡公司的最大股東，這是在中關村在線、電腦之家于2004年底被美國CNET（去年被CBS兼并）收購之后，在IT網站領域上演的又一個兩家網站同時被國外機構收購并將進行整合的案例。對于天極傳媒來講，在經濟危機的時候，主動逆勢擴張，在應對CBS和澳洲電訊兩大國際巨頭在中國的堵截中，顯得尤為必要和迫切。 

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。