報業(yè)領域幾次有影響的跨地域辦報，使得“傳媒圈地運動”被廣泛關注，2009年3月2日《楚天都市報・襄樊版》創(chuàng)刊，再一次吸引了業(yè)界的目光。而報紙成功創(chuàng)辦之后，省報集團與外埠子報之間如何建立雙贏的共處模式也成為探討的焦點。

　　——編者

　　江­作蘇：跨地區(qū)經­營，做強文化傳媒產業(yè)

　　文/彭波

　　相對1998年至2002年以《成都商報》異地辦報為代表的第一次異地辦報高潮和2003至2004年以《新京報》創(chuàng)刊為代表的第二次異地辦報高潮，近年來強勢報紙異地擴張更顯理性與成熟，為異地辦報的成功積累了不少經­驗。隨著新聞出版體制改革的進一步深化，《遼沈晚報・鐵嶺版》的創(chuàng)辦可稱得上第三次異地辦報高潮來臨的前兆。2009年3月2日，《楚天都市報・襄樊版》創(chuàng)刊。成為繼2008年5月12日《鐵嶺日報》更名為《遼沈晚報・鐵嶺版》之后，全國第二個具有獨立刊號的報紙地方版，再一次攪動了異地辦報這池春水。為深入了解襄樊版創(chuàng)辦的背景和具體過程，記者采訪了湖北日報傳媒集團社長江­作蘇。

　　記者：江­社長，您好。我們知道《楚天都市報》曾經­辦過地方版，由于各種原­因停辦。這一次的地方版與前者有何區(qū)別，創(chuàng)辦的目的何在？

　　江­作蘇：曾經­的地方版是沒有獨立刊號的，新創(chuàng)辦的地方版則擁有獨立刊號。再次創(chuàng)辦全新的《楚天都市報・襄樊版》，旨在進一步放大《楚天都市報》的品牌優(yōu)勢，助力襄樊的發(fā)展，為省域副中心城市建設提供有效的輿論引導和智力支持；為當?shù)厥忻穹瞰I更實用、更“合味”的精神食糧；與當?shù)孛襟w協(xié)­同共進，做大做強文化傳媒產業(yè)。

　　記者：這份報紙的創(chuàng)辦與集團已有的規(guī)劃是否不謀而合？

　　江­作蘇：媒體的發(fā)展應與社會經­濟的發(fā)展相適應，我們的發(fā)展不是盲目的，而是與地方發(fā)展相配合的。湖北省委、省政府制定了以武漢為主，襄樊、宜昌為副的“一主兩副”城市發(fā)展戰(zhàn)略。這兩個城市既然是副省域中心城市，就應該有相對應的文化產業(yè)，主要是報紙。但僅僅有地方報紙是不夠的，因此省級黨報集團去辦報是合理的，省委宣傳部也支持。

　　目前，湖北日報傳媒集團已在宜昌全資收購了《三峽晚報》，而《楚天都市報・襄樊版》的創(chuàng)立又使得集團在“一主兩副”的城市發(fā)展戰(zhàn)略上實現(xiàn)了全覆蓋，完成集團三地“金三角”報業(yè)戰(zhàn)略的布局。

　　記者：請您談談《楚天都市報・襄樊版》創(chuàng)辦的具體過程？

　　江­作蘇：曾經­的地方版停辦后，集團就在著手尋找新的刊號，后來和《荊州日報》談，他們主管的一張《科教導報》整體劃轉，就是現(xiàn)在《楚天都市報・襄樊版》的刊號。接管后，如果走外延式發(fā)展路線，本來是可以再新辦一種報紙的，但集團選擇了品牌延伸的戰(zhàn)略，把刊號用于《楚天都市報》的品牌強化和延伸。

　　這樣的舉措與集團實施的“一主兩翼” 的媒體發(fā)展戰(zhàn)略是相輔相成的。我們所提出的“一主兩翼”是以報紙為主，以期刊和新媒體為兩翼。湖北地處中部，時應中部崛起這樣一個經­濟社會發(fā)展機遇期，2008年我們貫徹這個戰(zhàn)略就有了一些新的發(fā)展。現(xiàn)在創(chuàng)辦《楚天都市報・襄樊版》符合國家對于報業(yè)資源優(yōu)化調整的策略，又使得我們的報業(yè)繼續(xù)做強，這是走集約化發(fā)展之路的選擇。同時，受網絡等新媒體的沖擊，平面媒體在時效上要快上加快，要更加貼近讀者，為當?shù)睾椭苓叧鞘械淖x者服務，才能贏得一席之地，所以，創(chuàng)立地方版等貼近性的服務就顯示出了獨特的優(yōu)勢。

　　記者：您覺得異地辦報在具體創(chuàng)辦過程中，最主要的問題是什么？另外，與《遼沈晚報・鐵嶺版》有何異同？

　　江­作蘇：關鍵問題是要地方黨委支持，如果地方黨委不支持，就不好辦。這次總署批我們的報告時，就專門問襄樊市委支持不支持。我們專門給襄樊市委書記寫報告，他很開明，同意我們去辦。如果市委支持，又有獨立的刊號，應該說在具體創(chuàng)辦過程中遇到的問題就少了很多。

　　“鐵嶺版”是《遼沈晚報》和《鐵嶺晚報》合作，用《鐵嶺晚報》的刊號創(chuàng)辦的，而襄樊版是獨立的刊號，是利用都市報的品牌優(yōu)勢和辦報人才去獨立辦報。下一步我們也準備學習鐵嶺的辦法，現(xiàn)在已經­在和一家地市報的晚報在談。目前襄樊版的發(fā)行主要依靠隨都市報贈送，但僅僅是過渡階段，水土相服后肯定會獨立發(fā)行。

　　記者：《楚天都市報・襄樊版》創(chuàng)辦之后，會加劇襄樊當?shù)氐膱髽I(yè)競爭嗎？

　　江­作蘇：競爭是肯定有的，但創(chuàng)辦該報之前，湖北日報傳媒集團在襄樊已經­擁有新聞資源和信息資源，已經­為了解襄樊讀者的需求、辦好地方版奠定了一定的基礎。同時，《楚天都市報》在襄樊有一定發(fā)行量，增加地方版只是在原­有基礎上增強了地方性和服務性，不會像新辦一種報紙那樣與原­地域上的報紙產生新的惡性競爭。

　　記者：地方版是否會造成新聞同質化呢？

　　江­作蘇：目前襄樊已經­有了一家辦得不錯的晚報，但從發(fā)展的角度看可能還無法很好地滿足當?shù)亟?#173;濟社會發(fā)展的需求。另外，省報豐富的新聞、文化資源，會幫助地方版辦出不同特色的副刊、新聞版以及服務性的欄目。不同的眼睛看相同的事物會有不同的感覺。省報在報道的角度、力度上與地市報都會有區(qū)別，省報可以從全省甚至全國的角度來看待地方的經­濟社會生活，同時也可以把某一地的經­濟社會生活與湖北其他地方聯(lián)系起來看。這可能是單獨一個地市媒體不太容易做到的。

　　記者：在成功創(chuàng)辦《楚天都市報・襄樊版》的基礎上，集團還有新的規(guī)劃嗎？

　　江­作蘇：“金三角”構建后，將以此為基地繼續(xù)向外輻射。目前，《三峽晚報》運行較好，2008年廣告收入達4800萬元，比收購時·­了一番。基于《三峽晚報》的運行經­驗和《楚天都市報・襄樊版》的成功創(chuàng)辦，下一步，湖北日報傳媒集團將實施廣告經­營三地聯(lián)動的策略，加強“金三角”各自廣告公司間的合作，拉­長產業(yè)鏈，提供增值服務。在發(fā)行上將依托楚天發(fā)行總公司，進一步做大襄樊版，力爭今年年底實現(xiàn)10萬份的發(fā)行目標。

　　同時，在“金三角”的架構下，集團打算與湖北省各市、州晚報合作，繼續(xù)走“鐵嶺路線”。

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