人們疑惑的是，基于對(duì)外部市場(chǎng)的高度依賴，中國(guó)應(yīng)該堅(jiān)定地站在全球反保護(hù)主義陣營(yíng)。否決對(duì)匯源的并購(gòu)，高層應(yīng)該可以預(yù)想各國(guó)的反應(yīng)。審批的依據(jù)反壟斷法是在并購(gòu)前就已實(shí)施，難道朱新禮和可口可樂都沒有在并購(gòu)前做好功課？如果這一并購(gòu)如可口可樂所言是他們的戰(zhàn)略安排，他們?yōu)楹螞]有能與商務(wù)部達(dá)成妥協(xié)的解決方案，是什么阻止了交易的通過(guò)？

　　巨大的落差

　　半年內(nèi)，朱新禮從火爐里掉進(jìn)了冰窟窿。當(dāng)年為從德隆手中贖回匯源，朱新禮向德隆提出“對(duì)賭協(xié)議”——要么你買我的49%，要么我買你的51%。一個(gè)星期，誰(shuí)拿得出現(xiàn)錢誰(shuí)來(lái)買！最后，他贏了。

　　去年9月宣布被可口可樂并購(gòu)后，朱新禮再次和一位認(rèn)定他無(wú)法成功“賣身”的某大型央企老總打賭。這次，他輸了。

　　2008年9月，可口可樂宣布以179.2億港元的價(jià)格，收購(gòu)朱新禮在香港的上市公司匯源果汁全部已發(fā)行股本。2009年3月18日，商務(wù)部以“對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響”為由，否決了可口可樂收購(gòu)匯源果汁的反壟斷申請(qǐng)。3月23日，商務(wù)部發(fā)言人向媒體披露了審批可口可樂并購(gòu)案的更多細(xì)節(jié)。商務(wù)部解釋，基于對(duì)可能出現(xiàn)的壟斷的擔(dān)心，他們做出了禁止交易的決定。

　　1992年的春天，剛剛創(chuàng)辦匯源的朱新禮提出的口號(hào)是用外國(guó)人的錢，買外國(guó)人的設(shè)備和技術(shù)，產(chǎn)品出口再賺外國(guó)人的錢，他做到了。這次，匯源集團(tuán)將果汁灌裝業(yè)務(wù)出售，無(wú)非是1992年春天故事的再版。朱新禮希望把廠房和生產(chǎn)線一股腦交給美國(guó)人經(jīng)營(yíng)，讓美國(guó)人去擴(kuò)大產(chǎn)能，他謀求為美國(guó)人的匯源提供原材料。他希望能像鐵礦石巨頭力拓和淡水河谷一樣把原材料定價(jià)權(quán)牢牢掌控在自己手上，讓可口可樂為自己“打工”。

　　但他等來(lái)的卻是失望的冬天。最要命的是，他已經(jīng)為迎接春天鋪下了一個(gè)大攤子——在商務(wù)部批準(zhǔn)前啟動(dòng)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自2008年下半年以來(lái)，朱新禮開始開拓水果基地項(xiàng)目，為自己做飲料產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)商鋪路。匯源投入二十多億元在廣東、湖北、安徽、河北、寧夏等地投資建廠。進(jìn)入2009年后，匯源集團(tuán)又派出兩位副總裁，分赴河北衡水、海南定安等地考察、籌建水果基地及加工項(xiàng)目。朱新禮還調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)與管理體系，中國(guó)匯源、北京匯源作為兩大獨(dú)立板塊各自存在，前者將整體出售給可口可樂，后者專注于濃縮汁業(yè)務(wù)由其胞弟朱新德具體經(jīng)營(yíng)，作為轉(zhuǎn)型平臺(tái)。

　　如今收購(gòu)案被叫停，匯源無(wú)力顧及上游基地。據(jù)報(bào)道，從匯源停建項(xiàng)目撤換下來(lái)的人員，都將成為市場(chǎng)開拓人員，匯源接下來(lái)也將加大開發(fā)推出新品的力度。

　　剛剛啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的朱新禮，不得不騰出手來(lái)解決山東幫受到嚴(yán)重打擊的士氣問題，協(xié)調(diào)并收拾錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系。

　　收拾舊山河

　　盡管匯源家族色彩并不濃厚，而且朱新禮的特種兵兒子和已經(jīng)為人母的女兒都不愿意接手自己的企業(yè)，但匯源內(nèi)部卻由于員工多是山東籍貫，形成了所謂的“山東幫”。他們多是出身行伍的創(chuàng)業(yè)元老，大都贊成被可口可樂并購(gòu)，因?yàn)椤案闪撕芏嗄�，很疲憊”。不贊成的是擔(dān)心可口可樂進(jìn)入后調(diào)整現(xiàn)有高管層的外省高管群體。

　　朱新禮曾在內(nèi)部對(duì)員工表示，如果并購(gòu)成功，無(wú)須替公司的前景所擔(dān)憂，也無(wú)須為一個(gè)品牌的歸屬而牽掛。他表示自己有信心，也有能力建立新的品牌。并許諾，很多員工將能在國(guó)際一流的大公司工作，并獲得可口可樂的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，中層會(huì)得到更大的實(shí)惠，提前獲得股權(quán)、期權(quán)，匯源上游業(yè)務(wù)進(jìn)入可口可樂全球采購(gòu)系統(tǒng)，管理團(tuán)隊(duì)不變。

　　他有句著名的話：“生意場(chǎng)上的買與賣，賣與買，退與進(jìn)，舍與得只是在履行著一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和生產(chǎn)要素重新組合的職責(zé)�！�

　　為了讓大家看到并購(gòu)后的希望，朱新禮處心積慮。他拿出1000萬(wàn)元，給12000多名員工家屬發(fā)送了每人800元的紅包過(guò)年。朱新禮致員工父母的春節(jié)慰問信，本來(lái)集團(tuán)公司很多筆桿子已經(jīng)寫好，但他不滿意，一個(gè)人熬了好幾夜寫出來(lái)。如今并購(gòu)被否，山東幫的情緒急需安撫。

　　3月20日，南方周末記者來(lái)到離北京城區(qū)一個(gè)半小時(shí)車程的順義區(qū)北小營(yíng)匯源路，這里是北京匯源集團(tuán)公司總部所在地。三棟公寓樓后面隱約可見的幾棟別墅是朱新禮等幾個(gè)高管的住所。

　　一切看起來(lái)很平靜，但高管們的小區(qū)保安加崗了，平時(shí)一個(gè)保安，增加到了三個(gè)，防止記者們接近。前正團(tuán)職上校軍銜的趙金林，是北京匯源集團(tuán)常務(wù)副總裁、黨委副書記，山東淄博人，匯源內(nèi)部山東幫代表人物。記者看到，趙的心情很低落，這個(gè)平時(shí)走路一陣風(fēng)的山東漢子，心事重重地踱向辦公大樓，平時(shí)愛開玩笑的趙如今已沒有一點(diǎn)心情搭理記者。

　　整個(gè)廠區(qū)也是一片蕭瑟

　　附近居民介紹說(shuō)，在宣布賣給可口可樂之前，經(jīng)常有國(guó)家和北京市領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)視察，每天都有十余輛載著參觀客的大巴車進(jìn)出，上下班時(shí)間整個(gè)匯源路都是匯源的工人，現(xiàn)在已經(jīng)少了很多。匯源工廠的員工十分地保守，不愿意跟外人打交道，特別是并購(gòu)被否后，匯源有紀(jì)律，不允許員工隨便跟外人透露公司情況。包括朱新禮在內(nèi)，所有員工都對(duì)這場(chǎng)本以為板上釘釘?shù)牟①?gòu)案被否大感意外。

　　哭了笑了 　

　　“批了我樂觀其成，沒批我也很高興�！敝煨露Y曾說(shuō)。但他現(xiàn)在肯定笑不出來(lái)，因?yàn)樗�是商�?wù)部一紙否決書里最可憐的人。就在“兩會(huì)”結(jié)束之前，朱新禮對(duì)這場(chǎng)賭局依然十分自信。

　　2009年初，朱新禮還入選了2008CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，人們一度猜測(cè)，這表明政府對(duì)匯源收購(gòu)事件是支持的。

　　但很快，郭京毅和鄧湛等商務(wù)部一大批官員牽扯外商投資和審批領(lǐng)域的腐敗窩案被報(bào)道以及輿論的反對(duì)聲，讓商務(wù)部相關(guān)主管部門對(duì)匯源案的態(tài)度變得小心謹(jǐn)慎。

　　朱新禮也找過(guò)些人游說(shuō)，企圖盡快通過(guò)，但大勢(shì)已去，因?yàn)樽鳛椴①?gòu)方的可口可樂動(dòng)搖了。

　　他曾用“把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣”來(lái)解釋賣掉匯源的原因，但對(duì)遭到經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴痛擊的可口可樂來(lái)說(shuō)，匯源越來(lái)越像一頭“注水豬”，吃下去，怕消化不良。

　　可口可樂打匯源的主意很長(zhǎng)時(shí)間了，碳酸飲料被醫(yī)學(xué)證明是對(duì)人體有害的，果汁飲料是碳酸飲料的克星，可口可樂發(fā)現(xiàn)這片藍(lán)海的時(shí)候，匯源已經(jīng)在海里游了很長(zhǎng)時(shí)間，這一領(lǐng)域的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)被匯源建設(shè)得非常健全，這也是為什么可口可樂愿意以高價(jià)喝下匯源的原因。

　　但隨著時(shí)間的推移，可口可樂美國(guó)總部對(duì)于這單買賣的合理性出現(xiàn)分歧。

　　2009年2月28日，朱新禮在一個(gè)論壇上的“即興”言論證明了這點(diǎn)。他說(shuō)：“在現(xiàn)時(shí)環(huán)球金融危機(jī)的環(huán)境下，我問過(guò)可口可樂會(huì)不會(huì)動(dòng)搖，可口可樂表示沒有動(dòng)搖，但是可口可樂董事會(huì)反對(duì)的聲音越來(lái)越多，我要給他們打氣。”

　　隨著時(shí)間推移，交易的堅(jiān)定支持者、可口可樂總裁及首席執(zhí)行官穆泰康面臨著越來(lái)越多的批評(píng)——交易價(jià)格溢價(jià)過(guò)高，交易條件越來(lái)越不利(商務(wù)部提出多項(xiàng)限制性條件——商務(wù)部發(fā)言人證實(shí)了這一點(diǎn)，使得交易條件相比收購(gòu)之初變壞)，且中國(guó)國(guó)內(nèi)針對(duì)交易的民族主義情緒，使得收購(gòu)成功后匯源的品牌可能會(huì)遭遇抵制。這些指責(zé)并非毫無(wú)道理。

　　在收購(gòu)案上呈商務(wù)部審批后，對(duì)沖基金們保持了密切關(guān)注，他們通過(guò)各種可能的渠道了解哪怕是細(xì)枝末節(jié)的信息。從獲知的信息，他們對(duì)交易獲批抱有信心，比如，他們了解到，為說(shuō)服中國(guó)政府，可口可樂除了3月初宣布的20億美元中國(guó)投資計(jì)劃之外，還有未公布的在中國(guó)西部新建灌裝廠的計(jì)劃，而且，他們還聘請(qǐng)了著名咨詢公司麥肯錫為入主匯源后的100天整合提供服務(wù)�！皟蓵�(huì)”中，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘關(guān)于審批正在按規(guī)則進(jìn)行的簡(jiǎn)短表述也增強(qiáng)了他們的信心。

　　但據(jù)商務(wù)部最新披露的信息，他們所要求的消除排除限制競(jìng)爭(zhēng)效果的解決方案，可口可樂到3月初才提交初步方案，多次來(lái)回后，最終解決方案并未獲得商務(wù)部認(rèn)可，導(dǎo)致交易被否。

　　商務(wù)部否決后，可口可樂迅速做出回應(yīng)，“我們很遺憾該項(xiàng)交易未能如計(jì)劃進(jìn)行，但我們尊重商務(wù)部的決定”，并宣布中止對(duì)匯源的收購(gòu)。

　　對(duì)商務(wù)部的決定感到震驚之余，可口可樂的輕易放棄也讓市場(chǎng)頗為吃驚，熟悉海外并購(gòu)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)人士認(rèn)為，如果可口可樂做出一些讓步，比如，讓渡部分匯源的股權(quán)，或許還有余地，他們傾向于認(rèn)為，在內(nèi)部反對(duì)力量的壓力下，可口可樂或許是通過(guò)消極應(yīng)對(duì)商務(wù)部的限制性條件來(lái)放棄收購(gòu)。

　　一個(gè)被許多市場(chǎng)人士接受的揣測(cè)是，本來(lái)就對(duì)并購(gòu)持保留意見的商務(wù)部，和本來(lái)就在打退堂鼓的可口可樂一道，促成了交易被否。商務(wù)部和可口可樂皆大歡喜，將傷心眼淚留給了朱新禮。

　　至于穆泰康是笑了還是哭了，目前無(wú)法得知。而可口可樂的投資者至少把這視為短期利好，可口可樂的股票微幅上漲。但更理智的分析人士認(rèn)為，這僅僅只是一個(gè)短期利好——可口可樂將擁有更多的現(xiàn)金，但從長(zhǎng)期來(lái)看，這是一個(gè)壞消息——可口可樂需要花費(fèi)更多資金構(gòu)建它在中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　目前，圈內(nèi)正流傳著這么一則《不差錢》笑話。

　　部門：這個(gè)裁決有那么錯(cuò)嗎？

　　匯源：沒有。

　　部門：匯源有從此走向滅亡的可能嗎？

　　匯源：沒有。

　　部門：可口可樂氣瘋了吧？

　　匯源：沒有。

　　部門：這個(gè)-可以-有。

　　匯源：這個(gè)真沒有。

　　盡管只是個(gè)笑話，但卻是現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫照：“可口可樂笑了，朱新禮哭了；可口可樂美國(guó)股東笑了，匯源員工和股東哭了；網(wǎng)民笑了，股民哭了�！�

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