朱新禮正在籌劃再次“賣豬”。3月23日下午，一位權威人士告訴記者，出售給可口可樂的計劃失敗后，匯源再次出售的計劃“正在討論之中”。但他拒絕進一步透露細節。

　　23日，記者在北京順義區小營鎮匯源總部看到，匯源廠區內秩序井然，不過，匯源方面以“相關人士進城辦事”為由，拒絕了記者的采訪要求。知情人士告訴記者，當天上午，匯源高層再次召開會議。

　　堅決“賣豬”？

　　去年9月，面對外界的質疑，朱新禮回應說，企業要當兒子養，但是要當豬賣，因為這是市場行為。如今，遭遇出售失敗的朱新禮依然堅持他的理念。

　　品牌營銷專家李志起說，朱新禮有如此決心也在情理之中。他預計現在匯源的資金鏈比較緊張，去年與可口可樂達成協議之后，匯源又在上游進行投資，主要用于新增生產線以及開展新業務，而在下游市場采取守勢，并購被否決會對匯源資金鏈產生影響。

　　商務部禁止可口可樂購匯源后，匯源已停止去年下半年新建的上游原料基地的建設，把項目基地的人員陸續撤回轉做產品市場，并有意推出新產品。消息人士透露，“叫停的目的是為了回籠資金、收縮戰線。”

　　行業人士普遍認為，朱新禮放棄競爭壓力巨大的下游市場，而將主要精力放在自己得心應手的上游原材料加工業務，也是明智之舉。不過，經歷商務部此次否決之后，匯源估計不會再次選擇整體出售，參股或者合資等方式引入合作伙伴更加可行。

　　記者還了解到，負責匯源上市公司投資者關系的朱新禮女兒朱圣琴，近期也從美國趕回匯源北京總部工作，但未知是否與此并購案失敗有關。

　　統一接手？

　　匯源出售之路一直坎坷，從德隆到可口可樂，匯源四次出售遭遇三次失敗。盤點幾次欲參與競購匯源而未果的企業，最引人注目的當屬統一和百事，尤其是統一。

　　統一集團2005年早于達能和可口可樂，曾以3030萬美元入股匯源果汁5%，但由于臺灣當局當時限定臺企投資大陸金額不得超過企業凈值的40%，此項交易最后流產。

　　可口可樂并購匯源果汁案被叫停后，統一企業(中國)投資公司總經理特別助理楊壽正日前強調，總經理羅智先不久前曾表示，要不是受上述條件的限制，匯源是一個相當不錯的投資目標。這次可口可樂并購匯源被叫停，臺灣也放寬了臺企投資大陸上限，為統一打開再度入股匯源的良好契機。

　　李志起說，統一與匯源聯姻將擁有兩大優勢：一是在原材料環節，將擁有成本優勢；二是渠道優勢。目前統一等品牌，在一、二線市場擁有較強渠道，但在三、四線市場渠道較弱，而匯源在此類市場也擁有強大渠道。這對所有急于將供應鏈下沉的境外企業是不小的誘惑。

　　昨天記者致電統一中國，相關人士表示統一沒有與匯源進行談判。百事公司中國區公共關系總監李玲表示不對傳言置評。    據《第一財經日報》《新快報》

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