有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為其是想以此在飲料領(lǐng)域進一步攻城略地

　　“臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(以下簡稱“統(tǒng)一”)3億元增資健力寶并于本月全部到賬”的消息，經(jīng)本報報道后(見3月22日02版)，引起了業(yè)界的強烈反響和關(guān)注。

　　“巨額增資彰顯了統(tǒng)一經(jīng)營健力寶的信心和決心！”在接受記者采訪時，從1985年起在臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團任職已23年，2008年1月2日進入健力寶的貿(mào)易公司總經(jīng)理李文杰表示。

　　他稱，“本次增資，將會優(yōu)化和改善健力寶整個財務(wù)體系，大幅提升健力寶的運營能力，對健力寶今年的經(jīng)營意義重大。”

　　據(jù)悉，這是統(tǒng)一自2005年100萬元并購健力寶貿(mào)易公司之后，首度的增資案。這一次，除向健力寶增資外，統(tǒng)一還分別向越南和其他地方的分公司增資，但健力寶貿(mào)易公司卻是統(tǒng)一增資最多的企業(yè)。

　　談及此次增資的目的和用途，李文杰表示，主要用于兩個方面：加強亞運后期營銷投入和保證食品安全。

　　去年9月，拿下“廣州2010年亞運會指定運動飲料”贊助權(quán)，是健力寶體復(fù)興大業(yè)中重要的市場戰(zhàn)略。但要支撐整個亞運營銷，其資金投入特別是后期營銷投入更大，所以需要更系統(tǒng)地注入大量市場運營和宣傳費用，這是統(tǒng)一此次增資的主要目的之一。另據(jù)透露，此筆注資將進入健力寶的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　如此大規(guī)模的增資，引起業(yè)界諸多評論。“統(tǒng)一在大陸獲利激增，其中，飲料業(yè)務(wù)占據(jù)統(tǒng)一大陸營收很大比重，在目前飲料行業(yè)受危機影響較小的情況下，統(tǒng)一增資自然而然。”一業(yè)界人士分析。

　　據(jù)透露，2008年，健力寶貿(mào)易公司銷售額達15億元，走出多年虧損泥潭，接近營收持平狀態(tài)。2009年，如果達到18億的銷售目標(biāo)，可以扭虧為盈。“增資至少表明了統(tǒng)一對健力寶2008年全年梳理工作所取成效的肯定，在果汁和運動飲料熱日益興起的時代，統(tǒng)一增資健力寶這個運動飲料品牌也在情在理。”

　　“統(tǒng)一入主健力寶集團，是遲早的事。增資的背后，是統(tǒng)一要入主健力寶集團的企圖。”有業(yè)內(nèi)人士如此分析。

　　據(jù)了解，2005年10月，在經(jīng)過幾場股權(quán)更迭后，健力寶集團的總負(fù)債高達40億元，因此，當(dāng)時統(tǒng)一以100萬元收購了健力寶貿(mào)易公司，取得了健力寶的銷售權(quán)與渠道，并對生產(chǎn)有一定的掌控權(quán)，但并沒有全面介入健力寶集團。

　　進入健力寶符合統(tǒng)一在大陸的整體戰(zhàn)略。統(tǒng)一企業(yè)是臺灣食品業(yè)的領(lǐng)頭羊，但在大陸，除果汁飲料稍有領(lǐng)先外，茶飲料、方便面等領(lǐng)域卻比不過總部同在臺灣的康師傅，所以，在飲料領(lǐng)域，統(tǒng)一想通過健力寶進一步攻城略地。

　　只不過，由于健力寶集團股權(quán)債權(quán)局面復(fù)雜，所以統(tǒng)一一直在觀望，“想要有一個干凈的開始”。等了3年，健力寶的復(fù)蘇之勢越來越強勁。也許，統(tǒng)一全面介入健力寶的時機就快到了。

　　本報記者喻淑琴

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