公司名稱

時(shí)間

并購事件

后續(xù)及影響

TCL

2002年9月

以820萬歐元全面收購破產(chǎn)拍賣的德國施耐德電子公司，包括旗下“施奈德（Sehneider）”和“DUAL”兩個(gè)世界知名品牌、生產(chǎn)設(shè)備，及其研發(fā)力量、銷售渠道和存貨。

TCL這一收購當(dāng)時(shí)被德國媒體評(píng)論為“具有歷史意義的突破”，但后來李東生都承認(rèn)失敗，后者的產(chǎn)品更落后。

2003年5月

通過資本運(yùn)作方式收購美國GoVideo公司，嘗試進(jìn)入美國影碟機(jī)市場。

收購得手，但市場未失手。

2003年11月合資，2005年7月全資。

與法國湯姆遜簽訂協(xié)議攜手成立TCL湯姆遜電子公司（英文簡稱TTE），共同開發(fā)、生產(chǎn)及銷售彩電及DVD等多媒體業(yè)務(wù)。雙方合并重組后的總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4.7億歐元，TCL占67%股份，湯姆遜占33%。合資公司將在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾家生產(chǎn)基地，年銷售彩電達(dá)到1800萬臺(tái)，成為全球最大的彩電供應(yīng)商。

我國家電類企業(yè)首次兼并世界500強(qiáng)公司的主流業(yè)務(wù)，名噪一時(shí)，但TCL無力扭轉(zhuǎn)后者的虧損局面，國內(nèi)掙錢國外虧，兩年變成ST。

2004年4月

L與法國手機(jī)廠商阿爾卡特組建合資公司TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司，TCL出資5500萬歐元占股55%，阿爾卡特以4500萬歐元占股45%，阿爾卡特向TCL轉(zhuǎn)讓其旗下手機(jī)業(yè)務(wù)。

合作不到一年，TCL和阿爾卡特因無法扭虧而決定分道揚(yáng)鑣，解散成立僅9個(gè)月的移動(dòng)電話合資公司。

聯(lián)想

2004年12月8日

以總價(jià)12.5億美元（6.5億美元現(xiàn)金加6億美元股票）收購IBM包括Think品牌在內(nèi)的全球PC業(yè)務(wù)，此次收購使聯(lián)想成為年收入超過百億美元的全球第三大PC制造商。

報(bào)表一度盡如人意，整合看似成功，但始終未打開歐美市場，第三之名也于2007年被宏碁超越，2009年出現(xiàn)虧損，靈魂人物柳傳志重出江湖。

上汽

2002年10月

上汽集團(tuán)投資5970萬美元，參與通用大宇項(xiàng)目，擁有通用大宇10%的股份。

成功的海外嘗試。

2004年10月

與韓國雙龍汽車債權(quán)方——韓國朝興銀行簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，以約合5億美元價(jià)格收購雙龍48.92%股權(quán)，成為雙龍汽車公司第一大股東。

4年來，雙龍除2007年實(shí)現(xiàn)盈利（2.1億元）外，其余三年累計(jì)虧損28.58億元。2009年1月9日，雙龍汽車公司正式向韓國法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國次貸危機(jī)以來第一家申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的汽車企業(yè)。

2004年

以6700萬英鎊買下羅孚75、25兩個(gè)系列車型的使用權(quán)。

未得生產(chǎn)線，無法生產(chǎn)。

南汽

2005年7月

以5300萬英鎊價(jià)格收購了包括羅孚、MG等兩個(gè)品牌以及發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商Powertrain在內(nèi)的羅孚汽車公司全部資產(chǎn)。

未有專利，不得生產(chǎn)。不得已于2007年與上汽和解，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，出海轉(zhuǎn)變成“窩里斗”。

京東方

2003年1月

以3.8億美元價(jià)格收購韓國現(xiàn)代電子TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）業(yè)務(wù)，從而成為我國第一家掌握了TFT-LCD核心技術(shù)的電子企業(yè)，成功挺進(jìn)液晶顯示器產(chǎn)業(yè)。

這也是當(dāng)時(shí)我國金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購。

2003年8月

斥資10.5億港元，收購冠捷科技26.36％的股份，成為其第一大股東。

兩次并購之后，在TFT行業(yè)獲得相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)。

海爾

2005年6月

參與收購有上百年歷史的美國老牌家電企業(yè)美泰（Maytag），除了出價(jià)12.8億美元外，還承諾承擔(dān)9.7億美元債務(wù)，使得總報(bào)價(jià)達(dá)到22.5億美元。同惠爾浦、通用電氣以及伊萊克斯這樣的國際知名品牌平起平坐。

如果成功兼并美泰，海爾在美國家電市場份額將達(dá)到16%，從而一躍成為全球最大的家電廠商之一，但最終惠爾浦勝出。

華為

2007年9月

與美國私人股本公司貝恩資本（Bain Capital）宣布以22億美元價(jià)格聯(lián)合收購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集團(tuán)3Com，貝恩資本將控制80%以上股權(quán)，華為將持有剩余股權(quán)。

因美國普遍擔(dān)憂華為會(huì)從3Com獲得敏感技術(shù)，在經(jīng)歷75天審查之后，被以 “威脅美國國家信息安全”為由撤出。

萬向

1997年7月

收購英國軸承營銷公司AS公司60%股份，成立萬向歐洲軸承公司。

由此打開歐洲軸承市場。

2000年4月

聯(lián)合美國LSB公司收購了成立于1923年的世界上萬向節(jié)專利最多的舍勒公司，萬向以42萬美元的價(jià)格獲得了舍勒品牌、技術(shù)專利、專用設(shè)備及市場。
同年，萬向還收購了美國BT公司、IPPD公司和麥可公司等

舍勒公司正是第一個(gè)購買萬向產(chǎn)品的美國公司，成功將客戶變成子公司，萬向的國際化真正邁開大步。

2001年8月

成功完成對(duì)美國納斯達(dá)克上市公司UAI（Universal Automotive Industries）的收購，擁有這家境況不佳的芝加哥零配件廠21%的股份，成為其第一大股東。

累計(jì)在海外建立和收購16家公司，并成功擁有一家美國上市公司。開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司之先河，但2005年該廠還是沒能避免破產(chǎn)清算的命運(yùn)。

2003年9月

成功收購美國百年老店、翼形萬向節(jié)傳動(dòng)軸發(fā)明者和全球最大一級(jí)供應(yīng)商——洛克福特公司（Rockford），萬向以33.5%股權(quán)成為洛克福特公司第一大股東。
同年，萬向“以股權(quán)換市場”，收購了美國歷史最悠久的軸承生產(chǎn)企業(yè)GBC公司，獲得其完整的市場網(wǎng)絡(luò)。

“萬向制造”的技術(shù)、品牌、市場都得到有效提升，地方政府也很歡迎。

2005年6月

收購美國方向連桿企業(yè)PS公司，擁有其60%股權(quán)

由此萬向成為在北美制造并直接供貨美國三大汽車廠的一級(jí)供應(yīng)商。

2006年12月

收購在破產(chǎn)保護(hù)的痛苦中煎熬許久的全美最大汽配廠商德爾福（Delphi Corporation）失敗。

后者決定委身美國一家私人投資集團(tuán)。

2007年7月

完成對(duì)美國AI公司的投資收購，出資2500萬美金取得該公司全部優(yōu)先股，從而以30%的股權(quán)成為其第一大股東。

在北美地區(qū)進(jìn)行的第三樁投資收購，也是迄今萬向在海外的最大收購。

量具刃具

2005年3月

出資950萬歐元收購德國凱獅公司。除獲得凱獅公司的數(shù)控機(jī)床、加工中心、檢測儀器等30多臺(tái)套世界先進(jìn)設(shè)備外，哈爾濱量具刃具集團(tuán)還將獲得包括兩項(xiàng)重大發(fā)明在內(nèi)的21項(xiàng)專利技術(shù)，另有凱獅商標(biāo)（KELCH）在世界范圍內(nèi)的獨(dú)家使用權(quán)和凱獅在全球的營銷網(wǎng)絡(luò)。

華立

2001年10月

中國最大的電能表制造商――浙江民企華立集團(tuán)，通過其美國子公司美國華立通信集團(tuán)公司收購飛利浦半導(dǎo)體位于加拿大溫哥華和美國達(dá)拉斯的CDMA手機(jī)參考設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)。

率先成為中國完整掌握IT產(chǎn)業(yè)中核心技術(shù)的企業(yè)。

三一重工

2009年1月

將在德國北威州的科隆市投資1億歐元建設(shè)研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。
海外的運(yùn)作還包括2006年11月在印度投資6000萬美元建設(shè)工程機(jī)械生產(chǎn)基地；以及2007年9月與美國喬治亞州政府簽署投資6000萬美元建設(shè)工程機(jī)械制造基地的投資備忘錄。

這是迄今為止中國在歐洲最大的一筆投資項(xiàng)目。

中國南車

2008年11月

下屬的株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司斥資1672萬加元收購了加拿大多倫多創(chuàng)業(yè)板上市公司DynexPower 75%的股權(quán)。

是中國軌道交通裝備制造行業(yè)首次跨國并購。

中聯(lián)重科

2008年9月

聯(lián)合弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金以現(xiàn)金收購的方式，完成對(duì)意大利混凝土機(jī)械裝備制造商CIFA股份的全額收購。

一躍成為全球混凝土機(jī)械生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。此次收購總金額為5.11億歐元，是中國企業(yè)迄今為止在歐洲的第二大收購案。

海油

2005年6月23日

經(jīng)過幾個(gè)月的內(nèi)部反復(fù)磋商，中海油正式向美國尤尼科石油公司（Unocal）發(fā)出收購要約，以185億美元的全現(xiàn)金方式并購尤尼科。

中國能源業(yè)最大的并購案，但收購被政治化，，中海油最終宣布決定退出。

2006年4月

以23億美元從南大西洋石油有限公司（South Atlantic Petroleum Ltd.）收購了尼日利亞第130號(hào)海上石油開采許可項(xiàng)（OML 130）下45%的權(quán)益。

OML 130所在的尼日利亞三角洲是世界油氣資源儲(chǔ)量最豐富的盆地之一。

2008年7月

斥資約195億港元(約171億元人民幣)全購從事鉆井平臺(tái)業(yè)務(wù)的挪威公司AwilcoOffshoreASA。

后者業(yè)務(wù)覆蓋澳洲、挪威、越南、沙特阿拉伯及地中海地區(qū)。

中石油

2005年8月

以每股55美元、總計(jì)41.8億美元現(xiàn)金收購哈薩克斯坦PK石油公司全部權(quán)益。

在中海油收購優(yōu)尼科失敗后，開創(chuàng)中國企業(yè)最大的海外收購案。

中石化

2006年9月

聯(lián)手印度國家石油天然氣公司海外分公司共同出資8億美元收購哥倫比亞石油公司Omimex de Colombia50%股份。雙方分別持股合資公司50%股權(quán)。

首度出海嘗試。

2008年9月

以每股31.5加元、總價(jià)20.7億加元（約136億元人民幣）全資收購加拿大石油公司Tanganyika Oil，該交易已于2008年12月獲得中國政府部門批準(zhǔn)。

收購?fù)瓿珊螅琓YK將成為中石化首家全資海外油氣公司，補(bǔ)足了中石化在上游勘探開發(fā)上的短板。

五礦

2007年12月

與江西銅業(yè)以每股13.75加元、總價(jià)款4.55億加元現(xiàn)金的價(jià)格共同收購加拿大北方秘魯銅業(yè)公司(NOC)所有流通股份。

初步進(jìn)行海外布局。

2009年2月

與澳大利亞的世界第二大鋅礦開采商OZ Minerals礦業(yè)公司達(dá)成協(xié)議，將以26億澳元的價(jià)格收購后者。

五礦是唯一競購整個(gè)Oz Minerals的買家，目前正等待股東大會(huì)的表決和澳大利亞政府的審批。

中鋼

2008年9月

幾經(jīng)周折，從美國基金公司Harbinger資本手中以每股6.38澳元獲得持中西部公司（Midwest Corp. Ltd）15.2%股份，然后以13.6億澳元（9.02億美元）全資收購澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商中西部公司。

稱得上是一項(xiàng)具有開創(chuàng)意義的交易。這不僅是中國企業(yè)首次在澳大利亞進(jìn)行的惡意收購，也是中國首例獲得成功的海外“敵意”收購案。此項(xiàng)堪稱教科書式的并購交易也獲得了《Finance Asia》（亞洲金融）和《Assets》（財(cái)資雜志）2008年度“最佳并購交易”和“最佳交易”的稱號(hào)。

中鋁

2009年2月

聯(lián)合美國鋁業(yè)公司，獲得力拓英國上市公司12%的現(xiàn)有股份，交易總對(duì)價(jià)約140.5億美元。

中鋁成為國際礦業(yè)巨頭力拓的最大單一股東，也是迄今為止全球金額最大的股票交易項(xiàng)目，目前被認(rèn)為是漂亮的一仗。

鞍鋼

2007年6月

鞍鋼香港公司與澳洲鐵礦石企業(yè)金達(dá)必金屬公司（Gindalbie Metals）簽訂協(xié)議，金達(dá)必金屬公司將采用定向增發(fā)的方式向鞍鋼集團(tuán)香港公司發(fā)售6500萬股，每股0.60澳元，共計(jì)3900萬澳元（折合人民幣約2.51億元），占該公司總股本12.94%，成為其第二大股東。

成為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)參股國外上市礦業(yè)公司的首家企業(yè)。2009年2月晉升為第一大股東。

首鋼

2008年 11月

首鋼旗下兩家香港上市公司出資約1.625億澳元，收購吉布森山鐵礦公司約2.70億股股票，從而成為其第一大股東。

因鐵礦石和礦業(yè)公司股票價(jià)格大跌，比原來的收購價(jià)下跌近75%。

國家電網(wǎng)

2007年12月

與菲律賓兩家企業(yè)Monte Oro電網(wǎng)資源集團(tuán)和Calaca High Power集團(tuán)組成的聯(lián)合體以39.5億美元的報(bào)價(jià)，獲得菲律賓國家電網(wǎng)公司（TransCo）25年的特許經(jīng)營權(quán)。國家電網(wǎng)公司將以40%的股權(quán)成為單一最大股東。

我國電網(wǎng)企業(yè)首次獲得境外國家級(jí)大型輸電網(wǎng)絡(luò)的特許經(jīng)營權(quán)。

華能

2003年12月

以2.27億美元收購擁有澳大利亞昆士蘭州兩座發(fā)電廠權(quán)益的OzGen公司50%的股權(quán)

中國電力企業(yè)首次在發(fā)達(dá)國家收購電力資產(chǎn)。截至2007年底，該投資已累計(jì)獲得4700多萬美元的現(xiàn)金回報(bào)。

2008年3月

中國華能集團(tuán)全資擁有的中新電力公司與新加坡淡馬錫控股公司正式簽署協(xié)議，華能集團(tuán)以30億美元的價(jià)格收購占新加坡市場份額26%的新加坡大士能源100%股權(quán)。

紫金銅冠

2007年4月

由廈門建發(fā)股份與紫金礦業(yè)、銅陵有色共同出資設(shè)立的廈門紫金銅冠投資發(fā)展有限公司以9400萬元英鎊（約14億元人民幣）現(xiàn)金收購英國Monterrico公司。Monterrico是一家總部在英國倫敦的初級(jí)勘探公司，主營業(yè)務(wù)為礦產(chǎn)資源勘探、開發(fā)，收購當(dāng)時(shí)正在秘魯勘探一個(gè)大型銅礦項(xiàng)目。

中國公司首次以全面要約方式收購海外上市公司。

中航油

2005年8月

支付現(xiàn)金2.27億新元及發(fā)售2.08億股中國航油股票憑單的方式收購了新加坡國家石油公司20.6%的股權(quán)。

中金嶺南

2009年2月

澳大利亞PERILYA LIMITED公司以定向增發(fā)方式向中金嶺南公司出售約1.98億股股份，總價(jià)約為4500萬澳元，從而使中金嶺南獲得PERILYA LIMITED公司50.1%股權(quán)。

成功收購擁有優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的PERILYA LIMITED公司，并成為中國有色金屬行業(yè)首家控股收購發(fā)達(dá)國家礦業(yè)公司的企業(yè)。

中信

2006年11月

中信資源通過旗下全資子公司Citic Seram 收購印尼Seram Non-Bula區(qū)油田開采承包權(quán)51%的權(quán)益，作價(jià)9740萬美元。

中信集團(tuán)成為除國有石油巨頭之外成功介入能源領(lǐng)域并購的一支新力量。

2006年12月

中信獲得哈薩克斯坦政府批準(zhǔn)，以19.1億美元完成對(duì)加拿大公司內(nèi)森斯能源公司（Nations Energy Company Ltd.）在哈薩克斯坦石油資產(chǎn)的收購。

中信真正進(jìn)入石油產(chǎn)業(yè)。

冶金科工

2008年6月

以4億澳元（約26億元人民幣）購買澳大利亞企業(yè)蘭伯特海角鐵礦石公司（Cape Lambert Iron Ore Ltd）位于澳大利亞西部地區(qū)的鐵礦石項(xiàng)目。

中冶累計(jì)持有蘭博特角公司25%的股份。

工行

2006年12月

收購印尼Halim銀行90%股份，但未透露具體交易規(guī)模。

首次跨國銀行收購，也是其首次以收購方式進(jìn)入國外市場。

2007年10月

以54.6億美元收購南非最大銀行標(biāo)準(zhǔn)銀行20%股份，并成為該行第一大股東。

當(dāng)時(shí)為止中國企業(yè)跨國并購史上金額最高的并購案。

中投

2007年5月

在籌備中時(shí)就以每股29.605美元的價(jià)格購買全球第二大私募基金公司——美國黑石集團(tuán)（Blackstone Group）30億美元股份。2008年10月，中投在黑石股價(jià)跌到9美元附近時(shí)進(jìn)行“補(bǔ)倉”，通過公開市場增持黑石股份至12.5%。

。黑石上市后第三天即遭遇次貸風(fēng)暴席卷全球，致使其股價(jià)至今不振。

2007年12月

在摩根士丹利對(duì)沖資產(chǎn)后資金鏈條緊張之際，中投購買其發(fā)行的約50億美元股權(quán)轉(zhuǎn)換債券。此種可轉(zhuǎn)換股權(quán)單位期限為二年七個(gè)月，按照年息9%按季支付利息，到期后轉(zhuǎn)換成摩根士丹利公司上市交易的普通股股票，轉(zhuǎn)換價(jià)格最高不超過參考價(jià)格的120%。股權(quán)單位全部轉(zhuǎn)換后中投公司持有摩根士丹利公司的股份將不超過9.9%，成為大摩的第二大股東。

至今處于浮虧狀態(tài)。

國開行

2007年7月

先是出資30億美元，獲得巴克萊3.1%的股份，為其競購荷蘭銀行提供資金支持。2008年7月，在巴克萊新的融資計(jì)劃中，國開行又斥資1.36億英鎊（約21.1億元)，增持巴克萊股票。至此，國開行在巴克萊銀行上的投資達(dá)到15.96億英鎊。

盡管最終巴克萊銀行競購荷銀失利，但入股巴克萊銀行被看作是國開行全面推行商業(yè)化運(yùn)作的重要一步。可惜股權(quán)市值10個(gè)多月下跌逾50%。

中行

2008年9月18日

和法國愛德蒙得洛希爾銀行（La Compagnie Financiere Edmond De Rothschild）簽署合作協(xié)議，將斥資2.363億歐元（合3.41億美元）收購這家私人銀行20%股權(quán)，并成為該行繼洛希爾家族之后的第二大股東。

投資變得更加謹(jǐn)慎。

民生銀行

2008年3月

以9500萬美元現(xiàn)金收購美國聯(lián)合銀行（UCBH Holdings）4.9%的股份。

整個(gè)計(jì)劃共分三步，全部完成后，民生銀行將成為聯(lián)合銀行的單一最大股東。

平安

2007年11月

以每股19.05歐元從二級(jí)市場直接購買富通集團(tuán)9501萬股股份，約占富通4.18%的股權(quán)，為此花費(fèi)18.1億歐元（當(dāng)時(shí)折合人民幣198.62億元），從而成為富通集團(tuán)第一大股東。之后，平安仍繼續(xù)增持富通股份，截至2008年1月22日，持股比例已由4.18%增至4.99%，共約1.1億股，平安持有該批股份的總對(duì)價(jià)也隨之由當(dāng)初的18.1億歐元增至21.1億歐元（合人民幣238.74億元）。

迄今為止中國金融企業(yè)對(duì)國際金融企業(yè)投資規(guī)模第二，虧損第一的交易。

阿里巴巴

2005年8月

正式收購雅虎中國全部資產(chǎn)，包括門戶網(wǎng)站、雅虎搜索、即時(shí)通訊及拍賣業(yè)務(wù)等。同時(shí)，阿里巴巴將得到雅虎10億美元投資，雅虎作為戰(zhàn)略投資者獲得阿里巴巴40%的非控股股權(quán)（其中35%股權(quán)有投票權(quán)，5%無投票權(quán)）。

本次并購案也成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的一次并購案，但敗多勝少。

盛大

2004年12月

以9170萬美元的現(xiàn)金，向韓國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)、運(yùn)營及發(fā)行商Actoz Soft公司部分股東收購約29%的股份，從而一舉獲得該公司控股權(quán)。

原來的網(wǎng)絡(luò)游戲代理商身份“連升三級(jí)”。

網(wǎng)通

2002年11月

連同新橋資本及軟庫亞洲基建基金組成的亞洲網(wǎng)通與亞洲環(huán)球電訊（Asia Global Crossing）簽訂了資產(chǎn)收購協(xié)議，以大約8000萬美元的價(jià)格，收購亞洲環(huán)球電信公司賬面價(jià)值約19億美元的泛亞洲網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。

以極低的價(jià)格獲得了完整的泛亞洲網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，得以迅速進(jìn)入高增長的亞洲電信市場。

2005年1月

以10億美元收購香港電訊盈科20%的股份。

中移動(dòng)

2005年10月

旗下香港上市公司將采取自愿有條件現(xiàn)金收購要約的方式，以每股4.55港元的價(jià)格收購香港華潤萬眾電話有限公司全部已發(fā)行的股份，收購總價(jià)值約33.84億港元。

這是作為中國最大的手機(jī)運(yùn)營商的中國移動(dòng)境外收購第一案。

2006年6月

收購國際傳媒巨子默多克旗下星空傳媒集團(tuán)有限公司所持有的鳳凰衛(wèi)視控股有限公司19.9%的股權(quán)，從而成為鳳凰衛(wèi)視第二大股東。

使其用戶可以享受更豐富的媒體資源應(yīng)用與服務(wù)。

2006年7月

收購盧森堡電信運(yùn)營商Millicom International Cellular SA.

計(jì)劃因最后一刻談判破裂而告吹。

2007年1月

盡管收購Millicom未能成行，中國移動(dòng)卻與Millicom簽訂了收購其所持有的巴基斯坦電信運(yùn)營商巴科泰爾有限公司（Paktel）約89%在外發(fā)行股份的協(xié)議，中國移動(dòng)為此支付2.84億美元。

正式邁出了國際化的第一步。

中糧

2008年7月

在中國政府放松對(duì)境外農(nóng)業(yè)投資的限制之后，中糧集團(tuán)看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，在美國史密斯菲爾德公司（Smithfield Foods Inc.）股價(jià)下跌到5年新低時(shí)，宣布收購其4.95%的股權(quán)或700萬股，涉及金額3.5億美元。

史密斯菲爾德是世界上最大的豬肉生產(chǎn)商和供應(yīng)商。這是中糧集團(tuán)首次持股海外豬肉加工商，此次收購正值國內(nèi)肉價(jià)不斷攀升之際。

中遠(yuǎn)

2008年11月

在海運(yùn)市場大蕭條的背景下，中遠(yuǎn)集團(tuán)擊敗香港和記黃埔，以43億歐元拿下希臘比雷埃夫斯港口(Piraeus) 2號(hào)、3號(hào)碼頭為期35年的特許經(jīng)營權(quán)，該港口將成為中遠(yuǎn)集團(tuán)地中海東南部最重要的橋頭堡。

由于海運(yùn)寒流襲來，再加上該港歷來經(jīng)營不善，中遠(yuǎn)集團(tuán)此時(shí)高價(jià)接手，能否扭轉(zhuǎn)乾坤還成疑問。

中化

2006年1月

下屬中國藍(lán)星（集團(tuán)）總公司以4億歐元收購法國著名精細(xì)化工企業(yè)安迪蘇集團(tuán)。

迄今中資在法國工業(yè)領(lǐng)域的最大并購案，這一交易也是中國化工集團(tuán)公司的第一次國際收購活動(dòng)。

2006年4月

以1.5億美元從全球最大商用炸藥生產(chǎn)商澳大利亞Orica公司以及全球最大上市石油公司埃克森美孚手里收購了Qenos100%股權(quán)。

Qenos是澳大利亞最大的塑料生產(chǎn)商。是與私募股權(quán)基金公司合作在海外進(jìn)行收購的第一家中國國有企業(yè)。

雅戈?duì)?/p>

2007年11月

以1.2億美元收購美國服裝巨頭KELLWOOD公司旗下男裝業(yè)務(wù)部門新馬集團(tuán)。將擁有新馬分布于斯里蘭卡、菲律賓、中國廣東等地的14個(gè)生產(chǎn)基地，以年產(chǎn)8000萬件男裝的生產(chǎn)能力，成為全球最大的男裝生產(chǎn)基地。

迄今為止我國紡織服裝行業(yè)最大的一宗海外并購。