看金融危機下寧波服裝業如何突圍

　　本報記者 宣軍 通訊員 于澄

　　2009年初，在全球經濟危機的大背景下，中國紡織服裝行業頻頻出現訂單下降、開工不足、用工荒的狀況，而寧波雅戈爾集團的生產車間卻機器轟鳴，各車間正通過擴大生產、提高工效等方式來保障順利完成訂單任務。是什么讓雅戈爾集團在經濟寒流下保持穩步增長？雅戈爾有哪些成功的生產經驗？雅戈爾的企業競爭力在哪里？記者帶著這些問題，近日探訪了寧波雅戈爾集團。

　　雅戈爾現象一：

　　“以老帶新”忙招工

　　正月初八，節日的氣息尚未散盡，雅戈爾服裝城已是人潮如涌，各生產車間已恢復了節前的繁忙景象。開工第一天即傳來好消息，雅戈爾集團下屬各生產企業員工到崗率不僅達到了80%，還需擴招1200名左右的新員工。

　　在襯衫廠，今年一線操作工返鄉不歸的現象明顯減少，相反“以老帶新”的情況屢見不鮮。19歲的河南姑娘牛瑞巧就帶來了自己的兩個表姐。牛瑞巧說：“雅戈爾是家很不錯的企業，所以帶她們一起來試試。”目前，她的兩個表姐也在同一車間工作。襯衫公司辦公室周主任說：“襯衫公司前兩個季度的生產任務已經排滿，計劃招收300人擴大生產線。”

　　在西服廠某車間，車間楊主任近期一直處于忙碌狀態，這些天她正在指導幾名新來的員工進行技術培訓與操作。楊艷就是其中的一位新員工，去年下半年她就前來“視察”過雅戈爾，“當時看了雅戈爾的環境，聽了雅戈爾的待遇，恨不得馬上就能來這兒上班”。今年初，公司招工的第一天她就來報到了。

　　在雅戈爾服裝城專設的招聘報名處，每天都絡繹不絕有人來填寫簡歷。日中紡織印染有限公司的門口，從正月初六開始每天都聚滿了前來應聘的人，今年，日中紡的訂單已經排到9月份，新擴大的精品車間要招500名工人。

　　【解讀】穩定、福利、文化

　　經歷了2008年第一波經濟風浪的襲擊，2009年，將會是紡織服裝企業最困難的一年。而雅戈爾在紡織服裝領域的發展卻相當穩健。2008年，雅戈服飾公司服裝經營利潤同比增長31.26%，在行業中一枝獨秀。

　　在采訪中，前來雅戈爾應聘的務工人員表示，主要就是看中雅戈爾的穩定性、良好的福利和工作生活環境。2008年，很多企業的員工被減薪、裁員之際，雅戈爾員工的收入卻平均增長了6%。公司還投資500萬元為全部宿舍安裝了獨立空調，并新建了一幢可容納1500多人居住的紡織城宿舍大樓。

　　雅戈爾現象二：

　　外國專家進車間

　　今年一開工，日中紡制衣廠車縫車間就來了兩個外國朋友Jeff和Alvin，一位是菲律賓人，另一位是美國人。一連幾天，他們在車間忙著觀察、計算各道工序的流程時間，幫助指導生產。還把幾個平日里45至50人的生產小組劃分為兩組重新進行工序安排，工人們面對新變化既好奇又興奮。幾天之后，大家都明白了，這是車間在進行IE項目優化管理試驗，而兩名外籍朋友同屬深圳從事TE工程的MAKEFEILI公司，是日中紡2009年特意聘請來的培訓專家。接下來的10個月，他們將幫助日中紡生產車間調整不同工序的工人數，使流水線達到流暢和平衡，以節約成本，力爭完成工作效率提高50%以上的目標。

　　日中紡制衣廠IE部負責人介紹說，IE是指工序工效\生產線平衡改進，制衣廠去年8月首先在集團成立IE部門，目標是協調工序、流程優化、降低工作難度、實現生產線的平衡和工效的提升。此次，又請來外籍專家在車間蹲點指導每個生產小組和組內每個員工的生產手勢和工序匹配，并安排最科學、最能提高功效的生產流水線。

　　今年上半年日中紡各車間的訂單已基本排滿，其中制衣廠車縫車間的訂單已經安排到了5月底，此次的試驗項目如果成功，將對完成生產任務有極大幫助。

　　解讀：技術創新永遠時尚

　　繼促進中小企業發展等一系列財政金融配套措施之后，政府在2009年年初又上調了紡織服裝品的出口退稅率。但專家指出，國家出臺利好政策，盡管能對紡織服裝行業起到一定的幫扶作用，但最主要還是要靠企業通過創新與改革來突破重圍。

　　在雅戈爾，重視技術改造，實現自主創新，不僅意味著降低生產成本、提高生產效率，更意味著擴大品牌影響、增強競爭實力。集團下屬的生產公司一向重視在紡織面料、成衣制造等重點領域的研發力度，長年高薪聘請日本、意大利高級設計師及染色、紡紗、后整理專家，從事產品質量研究開發。2006年集團自行研發的DP全棉免熨襯衫攻克了高支純棉襯衫免熨的世界性難題，成為男裝市場極富影響力的高端產品，創造出當年單品銷售創利2000萬元的新紀錄。2008年，僅此DP襯衫一項就新增利潤3000多萬元。

　　雅戈爾現象三：

　　內外銷訂單充足

　　山東姑娘李海燕今年剛進入雅戈爾襯衫廠，因有嫻熟的縫紉技術，她立馬被安排到流水線開始外單的制衣工作。“一些老鄉都很羨慕我，她們廠子要么沒活干，要么一星期上二三天班，而我們車間任務緊，有時晚上還要加班，工資自然是少不了的。”

　　在全球性經濟危機影響之下，中國服裝企業的外貿訂單大幅減少已是不爭事實。但雅戈爾襯衫、西服各制衣公司上半年的訂單基本都已排滿，其中針織廠、日中紡的有些車間已經排到了八、九月份。

　　2008年，雅戈爾的內銷形勢相當不錯，服飾公司全年回收貨款同比增長17.98%，經營利潤4.23億元，同比增長31.26%。同時，全年零售回收貨款同比增幅達21.77%。這組數據充分說明，2008年銷售業績的增長不僅是有堅實基礎的，也是可持續的。2009年1月，服飾公司銷售增長27%，其中零售增長32%，進一步強化了去年的優勢。

　　【解讀】五五發展戰略

　　若干年前，正當紡織等大多數傳統產業被人們認為是夕陽產業時，雅戈爾卻在國內男裝品牌基礎日趨堅實之時，提出了國際國內市場50：50發展戰略，開啟了國際品牌運作之程。 

　　2008年年初，雅戈爾集團以1.2億美元收購了美國KELLWOOD公司男裝業務部門新馬集團。KELLWOOD是美國排名前五位的服裝上市公司，其男裝業務集中于香港新馬集團。雅戈爾隨之擁有了新馬集團分布于斯里蘭卡、菲律賓、廣東等地的14個生產基地，以年產8000萬件男裝的生產能力，成為全球最大的男裝生產基地。由此，雅戈爾還獲得了更強大的設計開發能力、國際經營管理能力以及遍布美國的分銷網絡，形成了全球最大的紡織服裝產業鏈之一。據悉，在雅戈爾上半年的訂單中就有一部分來自于新馬承接的國際訂單，彌補了國內市場的訂單下滑數量。

　　業內人士指出，在紡織等傳統產業領域，我國企業在最基礎的環節擁有比較優勢。因此，通過并購獲得管理、銷售渠道和技術等補充后，更能體現整個產業鏈的整合優勢，而且隨著國內勞動力成本等生產要素成本的上升，在國際范圍內布局產業鏈也是企業國際化發展的一種必然選擇。同時，也必然能反哺于國內市場。

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