17日，持續(xù)數月的 “匯源收購案”，再次點燃國人的關注熱情。“商務部禁止可口可樂收購匯源”，幾乎同時成為各門戶網站的置頂新聞。商務部宣布根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。據悉，這是反壟斷法實施以來首個未獲通過的案例。(本報今日報道)

　　這一消息觸動了不少人的敏感神經。新聞跟帖中，不少網友的喜悅之情，溢于言表。似乎一條簡短新聞，就清晰勾勒出一個民族品牌，掙脫外企“魔爪”傲然挺立的光輝形象。

　　這種想象顯然混入了一些非理性成分。當然，此事并非全無值得欣慰之處。只是，興奮點不在于保全了“民族品牌”，而在于這是反壟斷法的首例成果。被寄予厚望的反壟斷法終于利劍出鞘，不再是毫無殺傷力的斷柄殘劍了。這也讓我們堅信，只要配套細則完備，反壟斷法終有一日能名副其實地反壟斷，劍指公認的壟斷嫌疑最大的鐵路、電信、石油、汽車等行業(yè)。

　　除此興奮點外，那種建立于“民族”基調上的振奮感，只能說是一種“愛國幻象”，經不起推敲。華爾街流行一句話：不要愛一個企業(yè)，像愛你的太太、女兒一樣，而要把它看成一只豬。每天拿刀看，什么時候可以殺。其實，幾個月前，朱新禮就已得此話精髓。龍永圖也曾力挺：“豬賣得出去，對一個企業(yè)家是件很光榮的事情。”可惜朱的“賣豬論”還是遭到無情炮轟。

　　其實“匯源收購”只是個案，完全不必將其拔到國家或民族自信的高度，也不必摻雜過多的“政治化感觸和民族情緒”。它充其量就是為我們提供了一個審視民營企業(yè)生長境況的特殊視角。現(xiàn)在商務部已有定論，否決了可口可樂收購計劃。只要審批客觀公允，以國家和公眾利益訴求為重，并在國家、經濟、企業(yè)、股民、消費者之間做出了最大化平衡。那么對商務部的最終決定，也不必太過介懷。

　　何況，在全球化時代，企業(yè)收購兼并的結果不僅表現(xiàn)為有勝有負的零和博弈，更多出現(xiàn)的還是“雙贏”、“多贏”局面。比如若收購成功，則匯源搭上國際化大船，更快地走向世界;可口可樂收購優(yōu)質企業(yè)，有助于產品結構改善;其他股東及社會公眾股，投資成功，可期收益豐厚回報。

　　回到“匯源并購案”上，我們應該明白，并購成功其實沒有想象中的可怕，或許等待我們的倒是一個多贏之局;反之，并購失敗也不是一件值得歡呼鼓舞的幸事。匯源也是民企，民營企業(yè)的生存境況若無根本改變，這個“民族品牌”未來依然懸念待解。

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