新浪財經(jīng)訊 商務(wù)部3月18日正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。據(jù)悉，這是反壟斷法自去年8月1日實施以來首個未獲通過的案例。此事件引發(fā)了網(wǎng)友的熱烈討論。

　　上海網(wǎng)友：其實可口可樂自己非常不愿意壟斷某個行業(yè)，包括碳酸飲料和果汁行業(yè)，因為出現(xiàn)壟斷的行業(yè)會大大影響該行業(yè)的發(fā)展，要舉案例的話，可口可樂和百事可樂就是最 好的例子，曾經(jīng)百事可樂的所有者因為競爭不利，想要把配方送給可口可樂，可是遭到拒絕，理由就是，可口可樂需要在一個充滿競爭的市場中，才能夠生存得長遠。人家真的不愿意 壟斷，你非說人家要壟斷，這不是冤枉人嗎？再說了，匯源想要套現(xiàn)，往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，這是一條非常明確和可行的道路，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上游，隨時都可以往下游發(fā)展，現(xiàn)在這個計劃破 產(chǎn)了。我的問題是，商務(wù)部是出于怎么樣的考慮，才禁止了這項收購案，而且整個流程之復(fù)雜，行程拖沓，居然拖了半年左右，在商業(yè)事務(wù)中這么長時間是不可能出現(xiàn)的，巴菲特收購一家中東企業(yè)，一共用了兩周都不到，而為什么商務(wù)部的辦事效率如此之低呢？

　　河北網(wǎng)友：其實根本不用爭論，開放也要有度，為什么一提我國相對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)一不賣就成了不夠開放，為什么別人不賣給我們高端技術(shù)。我們只是說技術(shù)封鎖，國家和企業(yè)一樣，也分有“機密”，不該賣的就不能賣，是民族尊言，也是國策。

　　河南網(wǎng)友：其實美國的輿論早就對高價收購匯源有強烈的抗議。金融危機下任何跨國公司對收購都慎之又慎，再考慮到中國強烈的民族情緒,放棄收購不失明智之舉。現(xiàn)在商務(wù)部把匯源當寶貝一樣，可口可樂也樂于順水推舟。不要忘記了，我們的上海一汽收購韓國雙龍，也遇到了韓國人強烈民族自尊心的抵觸。拒絕收購是敗筆，匯源在國內(nèi)市場的份額并不大，況且自身生產(chǎn)經(jīng)營遇到很多問題。匯源之所以同意收購，就是因為企業(yè)遇到了嚴重的經(jīng)營困難。商務(wù)部之所以拒絕，是受到國內(nèi)其他飲料企業(yè)的壓力。他們希望看到匯源的倒閉。少一個國內(nèi)的對手。大家可以看了，匯源會成為第二個雅虎，為當初的收購失敗而懊悔不已。

　　福建網(wǎng)友：收購被否決一事絕不是那么簡單的，可能政治的因素大于經(jīng)濟的因素。對于事件各方來說，這是一起永遠沒有正確答案的無頭案。

　　商務(wù)部可以出于真正反壟斷、保護民族品牌、保證國家經(jīng)濟安全的目的，也可以打著以上幌子，行報復(fù)美國人之實。朱新禮賤賣匯源果汁？我看沒有。這筆買賣從純商業(yè)角度來說應(yīng)該算是合理的。短期利益來看匯源賺了，長期利益來說可口可樂賺了。還是看我們自己怎么去理解。24億美元中的絕大多數(shù)應(yīng)該是對匯源無形資產(chǎn)的出價，匯源目前的無形資產(chǎn)真的值這么高的價嗎？真的值錢，朱新禮就不會賣了！可是可口可樂出個十幾億美元，好象又很便宜 地消滅或聯(lián)合了中小競爭對手，去充滿信心地對付它真正的競爭對手——百事可樂！匯源生長在當今的中國，而中國市場是當今列強要占據(jù)的制高點，匯源只是一座橋頭堡而已，真正的敵人是百事！所以，不要歡呼也不要咒罵，因為不是喜劇也不是悲劇，中國盛產(chǎn)“四不象”。我只是擔(dān)心：老朱如果事前沒有充分的心理準備，他就真的很可憐了。(雪婷)

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