近日，一向保持高度低調的湖北三九長江實業公司黨委書記鄒遠東一不小心成為媒體關注的焦點，這一切均源于其領導的下屬企業迅速扭虧為盈，尤其是湖北襄樊三九釀酒廠在2009年開年2個月就實現了近億的銷售額，創下了建廠53年以來的最好成績。

　　翻開鄒遠東的履歷，都有著無數的閃光點，以他為核心的黨委領導班子多次受到湖北省委、省政府、省企業工委和三九集團的表彰。“作為一名有著41年黨齡的老黨員，我不圖名不圖利，只圖能實現國有資產的保值增值，只圖做一個鐵骨錚錚的國有資產忠誠衛士。”鄒遠東接受媒體采訪時如此表示。

　　豪情萬丈的軍轉干部

　　鄒遠東，1950年生。1968年參軍入伍，先后給軍隊和地方兩位高級領導作過秘書工作。轉業后，歷任武漢市外經委辦公室主任、武漢交通處處長、十堰市人民政府駐海口辦事處主任、駐深圳辦事處主任等職務。

　　1993年被三九企業集團以人才引進的方式引入該集團工作。1994年，為響應三九集團“到內地創業”的號召，他毅然離開了高工資、條件優越、工作舒適的深圳，帶著集團600萬元的投資到條件相對艱苦的湖北創業。同年6月創辦了湖北三九長江實業公司，擔任公司黨委書記、總經理職務。

　　1996年至1998年，為響應黨和國家關于“鼓勵兼并，規范破產”、“鼓勵優勢企業兼并困難企業”、“使國有企業三年脫困”的號召，為支持湖北的改革和經濟發展，根據三九企業集團“二次創業”的發展戰略，鄒遠東帶領湖北三九長江實業公司在湖北兼并了6家企業。總計承擔銀行債務3.9億元，向國家為被兼并企業爭取免息政策1.9億元。

　　鄒遠東就是這種豪情萬丈的軍轉干部，在疆場上縱橫馳騁，轉入地方后又在經濟領域縱橫捭闔，闖蕩出了一片廣闊的天地。歷史不會忘記他的功績，作為三九企業集團的全資二級公司、中央國有企業在湖北的派出和辦事機構，三九長江公司直接負責管理各被兼并企業，而作為公司黨委書記、總經理的鄒遠東始終把實現國有資產的保值增值作為自己的第一責任，始終從自身做起、嚴格自律，以艱苦創業、艱苦奮斗、拼搏忘我的精神努力工作。

　　經過幾年的管理運作，在他的帶領下，使所有被兼并企業全部扭虧為盈，累計減虧3388萬元，累計實現利稅1.29億元。這些企業都得到了長足的發展，企業經濟效益不斷提高，職工工資穩步增長。為湖北省的改革和經濟發展以及三九集團的發展作出了巨大貢獻。

　　得到了湖北省委、省政府和三九集團的高度評價，以鄒遠東為核心的公司黨委多次受到省委、省政府和三九集團的表彰；他本人連續多年被省委、省企業工委授予“優秀共產黨員”稱號，并多次被集團授予“金質獎企業家”、“優秀黨委書記”、“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號。

　　壯士斷腕的扭虧能手

　　湖北襄樊三九釀酒廠(原襄樊市釀酒廠)是1997年被兼并的，兼并之前是一個有著41年歷史的國企老廠，1996銷售收入僅2000多萬元。兼并之后，在以鄒遠東為核心的三九長江公司黨委領導下，發揮三九品牌優勢，建立現代企業制度，融資4000多萬，企業銷售收入逐年快速增長。

　　2008年銷售收入達到2.1億元，11年的時間增長了近10倍，比2007年的1.8億增加了3000多萬，經濟效益也比2007年增長了37%，創歷史最好水平，另外，通過加強管理，堵塞各種漏洞節約開支近1000萬元。2009年初更實現了開門紅，截止2月底的兩個月的時間內，即實現銷售收入近1億元，再次刷新了歷史最高記錄。

　　同時，向國家為酒廠爭取免息政策4000多萬元，爭取困難職工補貼280多萬元。該企業也從1996年湖北省白酒行業的第12位躍升為現在的第4位。歷年累計上繳國家稅金近6000萬元，成為襄樊市的重要納稅人之一。

　　對此，作為三九長江公司黨委書記的鄒遠東，他反復強調，他是一位老黨員，他的職責就是實現國有資產的保值增值，而保值增值的前提就是實現扭虧為盈。

　　記者采訪了解到，鄒遠東的扭虧決心有著壯士斷腕的宏偉氣魄，他多次向公司及下屬企業的領導班子強調：“企業的資產是國有資產，企業領導班子是國有資產的管理者，而不是私營老板。國家把資產交給我們，我們就要對這塊兒資產的保值增值負責。”

　　“作為企業領導，我們首先應該廉潔自律，以清廉的作風、正派的形象，贏得廣大干部職工的擁護和信賴；其次應該通過制度建設來達到科學管理，嚴防現金流失和國有資產的不當處置；第三應該借助三九品牌優勢，通過資源、人員的整合來不斷增強企業的自主創新和市場拓展能力，在逐年發展中提高經濟效益，實現國有資產的增值。這樣才能真正擔負起國有資產保值增值的雙重責任。” 鄒遠東如此表示。

　　鐵骨錚錚的忠誠衛士

　　后為了被兼并企業更好地生存發展，三九長江公司將已盤活的部分被兼并企業與其同行業的大集團進行了二次資產重組，部分已盤活的被兼并企業無償交給三九集團與三九藥業捆綁上市。目前，三九長江公司僅保留了包括湖北襄樊三九釀酒廠在內兩家下屬企業。

　　2005年11月22日三九集團將三九長江公司及兩個下屬企業的全部股權打包在上海聯合產權交易所掛牌轉讓。在自然人按法律程序揭牌后，三九集團因欠銀行巨額債務未能償還而陷入法律訴訟，作為下屬企業的三九長江公司股權被深圳市中級人民法院凍結，改制的具體實質性工作就此擱淺。

　　從那時起至2008年底，公司處于非常特殊的歷史時期，各種思潮涌動。在此時期公司黨委主要肩負著三項使命：一是全力維護公司及兩個下屬企業生產經營穩定；二是保證國有資產不流失；三是保證未來權益人的合法權益不受侵害。為了履行好這三項職責公司黨委及班子成員歷經各種艱難險阻、克服種種阻力，終于使襄樊三九釀酒廠在這段時期內依然保持了平穩快速發展的良好勢頭。

　　2008年2月，為了穩定襄樊酒廠職工思想，穩定企業的生產經營秩序，三九長江公司黨委成立了以黨委書記鄒遠東為組長的調研專班組進駐該廠，進行了廣泛深入的調研。

　　鄒遠東多次在職工大會上強調：企業盡管處于非常特殊的歷史時期，但公司黨委首先要保證國有資產不流失，保證企業的整體利益不受損害，保證職工的利益不受損害。我作為一名受黨教育、培養多年的老黨員，決不會畏難怕苦、畏畏縮縮，我們一定會把影響酒廠穩定團結的問題調研清楚，并不惜壯士斷腕，徹底鏟除滋生腐敗的溫床，給全廠干部職工一份滿意的答卷。

　　隨后，專班組深入廣大干部、職工，和他們交心談心達230人次，上至酒廠主要領導、下至普通職工，實事求是地闡明企業現狀，并認真聽取干部、職工對酒廠生產、經營、發展的意見和建議以及所存在問題的反映，并根據該企業的實際情況采取了一系列卓有成效的維穩、糾偏措施，排除了影響穩定團結的因素，有效地維持了該企業的生產經營穩定。

　　一塵不染的共產黨員

　　在對酒廠采取維穩、糾偏的同時，鄒遠東始終嚴格自律，充分發揮了黨員領導干部的先鋒模范作用。

　　他長期帶病堅持工作，由于過度操勞，他身患多種疾病。蹲點、調研期間，他每天工作達20個小時以上，身體不適時，他就讓隨行人員煎些中藥，幾個月下來，累計上百副中藥，賓館的墻壁都被熏黑了，酒廠的干部職工看到后無不潸然淚下。他始終長期堅持工作在第一線，只要有干部職工反映問題、尋求幫助，無論多晚，他都會親自接待，并虛心聽取群眾意見和建議，只要群眾的要求合理并力所能及，他都會親自或通過班子成員予以幫助。

　　鄒遠東作為一名共產黨員的浩然正氣感動了全廠的干部職工。職工從他的身上看到了企業的希望，人心穩定、各司其職、努力工作，企業的生產經營出現了前所未有的繁忙景象。維穩、糾偏措施實施后，酒廠幾乎實現零庫存，生產出來的產品立即進入市場。

　　鄒遠東始終認為，我是公司的第一責任人，黨和國家信任我，讓我擔負起國有資產的管理責任，我就決不能辜負黨和國家的信任，不能辜負廣大干部職工的期望。只要在這個崗位上一天，我就要竭盡全力保證國有資產的保值增值，無怨無悔地做一名鐵骨錚錚的國有資產忠誠衛士。

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