圖為浙江娃哈哈集團董事長宗慶后。（圖片來源：中新網）

　　記者 柴燕菲

　　“實際上，達能原來不想投資，所以讓我們投，給他加工。后來看我們做的好了，想便宜拿走�！�5日晚上，在全國人代會浙江代表團記者集體采訪會上，浙江娃哈哈集團董事長宗慶后披露了“達娃之爭”的始末。

　　1996年，世界五百強之一的達能集團與中國飲料行業龍頭娃哈哈集團開始合作。10年多合作之后，2007年雙方的糾紛被媒體披露。一場跨度時間達兩年之久的“達娃之爭”鬧的沸沸揚揚。直至今日，“達娃之爭”依舊沒有最終結果。

　　兩家公司合作前，娃哈哈有10家公司。合作時，娃哈哈拿出了4家公司，另外有6家公司沒有合資。在宗慶后提出的“娃哈哈負責經營，產品打娃哈哈品牌，不裁員，對退休工人負責任”四個條件得到對方同意后，雙方的合作正式開始。

　　“當初兩家公司合作，我們承諾不生產跟經營合資公司相同的產品，達能也說不損害合資公司利益�！弊趹c后表示，按照中國的說法，不損害合資公司的利益包括不與合資公司同業競爭。

　　實際上，娃哈哈跟達能簽合同的四家公司都是投資公司，本身沒有生產經營活動，不可能產生同業競爭�！八麄冋J為這些投資公司投資了非合資公司并生產娃哈哈產品，并且與他們同業競爭�！弊趹c后說。

　　合資公司成立后，宗慶后被任命為合資公司的董事長兼總經理，由于合資公司被宗慶后經營的很好，在達能陸陸續續的投資得到了很高的回報。順利的國際合作也就在利益和權利的驅使下開始變味。

　　由于公司經營的很好，而且宗慶后一直掌握經營權，達能方面便想收回權力。拿不到經營權后，達能不再往合資公司中投資，轉向樂百氏�！皹钒偈袭敃r是我們最大的競爭對手，他們本想把樂百氏搞好后，再把娃哈哈吞并過去。”宗慶后說。

　　達能拒絕投資后，合資公司大量的生產難以維系。無奈之下，娃哈哈投資非合資公司，將產品通過合資公司的銷售部賣。宗慶后表示，即使如此，合資公司的開工率也達到160%以上，根本不存在同業競爭一說。

　　“實際上，達能真正在搞同業競爭，他們投資樂百氏、光明、正廣和、深圳伊利，都是同業競爭的�！弊趹c后表示，達能告娃哈哈同業競爭沒有任何理由的。所以同業競爭一說，在“達娃之爭”后期，達能方面也不再提了。

　　不說同業競爭，達能后來又有了新說法：合資公司上面有一個框架協議，稱娃哈哈股份是賣給達能的，達能占了50%以上，表示娃哈哈是在欺詐達能。

　　“框架協議是虛構出來的，娃哈哈是拿資產投資成立新的合資公司，達能在娃哈哈沒有任何股份的。最終，達能也認同娃哈哈是拿資產投資成立新的合資公司。”宗慶后說，今年1月5日，達能與娃哈哈國際官司的最后戰役--“瑞典斯德哥爾摩仲裁之戰”上，達能也因這一說法變得很狼狽。

　　“實際上，達能原本就不想投資，所以讓我們來投，給他加工。后來看到這塊做的好了，想便宜拿走�！弊趹c后透露，最近，達能又提出要和談，包括在瑞典期間也談兩次，“和談時，達能說，‘你很會賺錢，你這點錢一兩年就掙回來了�！�我說，‘我能賺錢也不能白送給你�！�”總得來講，娃哈哈不可能把財富白白送給人家。

　　從2007年5月，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟，隨后雙方進行了數十起國內外法律訴訟戰。截至2009年2月，所有訴訟戰中，娃哈哈以21∶0領先達能。雙方還有瑞典仲裁一戰的最后結果沒有出來，預計時間在2009年6月末。不過，據專家預測，“達娃之爭”娃哈哈的贏面較大。

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