2008年11月19日到12月2日，河北省質監局批準了10家企業更名，其中9家曾屬三鹿“家族”

　　本報記者 師建霞

　　剛剛經歷了三鹿之劫的河北，目前尚談“鹿”色變。一位律師告訴記者，涉及三鹿的法律事宜，河北本地律師不得參與。

　　一些三鹿的近親企業紛紛更名，與三鹿脫離關系，以求重生。一則發布于河北省質量技術監督局網站上的公告顯示，2008年11月19日到12月2日，河北省質監局批準了10家企業更名，其中9家曾屬三鹿“家族”、以三鹿命名。

　　資料顯示，三鹿事發前，三鹿集團先后與北京、河北、天津、河南、甘肅、廣東、江蘇、山東、安徽等省市的30多家企業進行控股、合資、合作，盤活資產18億元以上，集團企業個個盈利，均成為當地的利稅大戶。

　　雖經更名，但企業命運并未立刻轉好。一位深諳石家莊乳業市場行情的人士告訴中國經濟時報記者，除君樂寶和貝蘭德外，其余幾家位于石家莊周邊的三鹿近親企業，目前生產境況均不太樂觀，“大部分屬于停產半停產狀態”。記者也曾試圖聯絡幾家公司了解時下的狀況，但結果是或者號碼已變更，或者無人接聽。

　　適逢春節，在石家莊的超市、食品店等賣場，除了一線品牌蒙牛、伊利很受歡迎外，購買君樂寶的消費者并不少。超市的管理人員也告訴記者，君樂寶的銷量與河北市場的兩大一線品牌蒙牛、伊利“相差不多”。

　　君樂寶公司副總經理仲巖也告訴記者，君樂寶市場分布在河北、河南、山東、山西、北京、天津、安徽、江蘇、陜西等省市，以大華北市場為主。目前恢復迅速，河北市場已恢復至90%，整體市場恢復80%以上。

　　本土奶企謀求乳業復興

　　目前，石家莊市場表現較為活躍的本土乳業有石家莊君樂寶乳業有限公司(下簡稱君樂寶)和河北貝蘭德乳業有限公司(下簡稱貝蘭德)兩家。

　　君樂寶成立于1995年，2000年引進三鹿品牌和部分資金，主打品牌為“君樂寶”、“三鹿”，專業從事酸牛奶的生產與銷售。2008年年底，君樂寶又推出白奶業務。

　　行走在石家莊街頭，“河北乳業站起來，我們一起加油”的君樂寶廣告可謂鋪天蓋地。長途汽車站等多處繁華路段墻體上、超市乳品區、電視、廣播、公共汽車上，無處不在。君樂寶的有關負責人稱，后三鹿時代，君樂寶將身體力行地引導河北乳業走向復興。

　　貝蘭德的前身是三鹿集團下屬的邢臺三鹿乳業有限公司，成立于2004年6月，曾是三鹿集團在華北地區最大的液態奶生產基地，年生產能力24萬噸，日產液態奶800噸，總資產近4億元。

　　與君樂寶不同的是，“三鹿”事件前，貝蘭德一直打的是“三鹿”牌，而君樂寶則執行的是“三鹿”和“君樂寶”雙品牌策略。所以“三鹿”事件一出，二者也表現出了不同的態度。君樂寶第一時間就果斷地放棄了“三鹿”品牌，恢復本企業品牌“君樂寶”。

　　貝蘭德則顯得有些“戀舊”。該公司在宣傳時，從不諱言自己的前身——邢臺三鹿。就在三鹿事態剛剛有所趨緩的2008年11月初，貝蘭德還以“三鹿”的品牌在邢臺市場進行了一陣銷售，直到12月初才更名為河北貝蘭德乳業有限公司。

　　談及“三鹿情結”，貝蘭德公司的市場總監曹占武痛惜地告訴中國經濟時報記者：“三鹿品牌是幾代三鹿人經過半個多世紀的努力，不斷打拼的結果，凝聚了三鹿人太多的情結，令人難以割舍�；乇苁菦]有用的，只有敢于擔當，才能真正有所作為。我們這樣做，正體現了我們正視問題、改進工作的巨大決心�！�

　　曹占武告訴中國經濟時報記者，以前的邢臺三鹿更多的是在臺后從事生產工作，現在則要走向前臺，更多的考慮營銷問題，進行自主品牌的建設。該公司目前日銷售量不到100噸，尚不及以前的1／10，要達到原來的最高水平可能需要一兩年。

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