目前，全球礦業(yè)處在一個十分敏感的競爭時期。中國鋁業(yè)能夠聯(lián)合美鋁果斷出手，其戰(zhàn)略行動被項兵稱為他近年來所倡導(dǎo)的“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的一個典型例證。

　　鼠年新至，中國企業(yè)海外市場又有斬獲。2008年2月，中國鋁業(yè)聯(lián)合美鋁成功參股英國力拓公司(RioTintoPlc)，成就中國企業(yè)迄今為止最大一筆海外收購。目前，全球礦業(yè)處在一個十分敏感的競爭時期。中國鋁業(yè)能夠聯(lián)合美鋁果斷出手，其戰(zhàn)略行動不啻為我近年來所倡導(dǎo)的“新洋務(wù)戰(zhàn)略”的一個典型例證。縱覽全局，我認(rèn)為以下幾大亮點值得更多民族企業(yè)思考與借鑒。

　　此次中國鋁業(yè)是通過其新加坡全資子公司SPPL，在倫敦證券交易所以公開市場操作原則買入RIOLN(力拓在倫敦上市公司)股票1.197億股，占RIOLN總股本的12%(成為最大股東)，這一比例相當(dāng)于力拓總股本8.23%，占據(jù)第二大股東地位。值得關(guān)注的是，合作方美國鋁業(yè)并沒有直接參與此次收購，而是通過可轉(zhuǎn)換債券向SPPL提供12億美元收購融資，美國鋁業(yè)也可在未來將此轉(zhuǎn)換為其在SPPL的持股。事實上，中國鋁業(yè)與美國鋁業(yè)一直以來保持了較好戰(zhàn)略合作關(guān)系。美國鋁業(yè)的全資子公司美鋁國際(亞洲)曾持有中國鋁業(yè)近7%的H股流通股。從“市場換股權(quán)”到聯(lián)合美鋁競購力拓，中國鋁業(yè)此次戰(zhàn)略行動是思維方式與戰(zhàn)略執(zhí)行等方面能力的較大飛躍。

　　此外，中國鋁業(yè)公告收購力拓的2月1日，是英國并購委員會對全球最大礦業(yè)公司必和必拓(BHP)收購力拓要約設(shè)立期限(2月6日)的前三個交易日。可以說，中國鋁業(yè)的收購行動對BHP斥資1500億美元競購力拓的行動，產(chǎn)生了不小沖擊。在完成收購后，中鋁和美鋁對外表示，沒有全部收購力拓的打算。但若BHP宣布改善條款向力拓發(fā)出正式要約，或其他公司表示對此感興趣，那么它們就有權(quán)對力拓提出并購要約。可以看出，中國鋁業(yè)此次在公開市場完成收購，并借助金融工具與美鋁達成一致行動計劃，都表現(xiàn)出較強的戰(zhàn)略執(zhí)行力。與以往民族企業(yè)海外收購中的交易相比，中國鋁業(yè)的交易策略更加市場化，也更容易操作。

　　從全球范圍來看，力拓公司是全球范圍內(nèi)能夠?qū)Ρ睾捅赝貕艛嗳�球礦產(chǎn)資源市場構(gòu)成障礙的主要跨國公司。中國鋁業(yè)在礦產(chǎn)資源市場競爭最為敏感的時期成功收購力拓，有三方面的戰(zhàn)略意義：第一，作為股東，中國鋁業(yè)可以在力拓董事會中，根據(jù)自身利益對必和必拓的收購發(fā)表意見，甚至投以反對票，此次對行業(yè)整合施以影響力。第二，作為力拓公司目前第二大股東，中國鋁業(yè)即使無法有效阻止必和必拓，也在一定程度上增加了其收購成本。第三，從長期來看，中國鋁業(yè)在力拓公司的持股地位實現(xiàn)了“以強制強”的競爭格局，即以力拓對抗必和必拓。

　　中國鋁業(yè)參股力拓，勢必有助于力拓借助中國鋁業(yè)國內(nèi)市場資源，在與其他礦業(yè)巨頭的競爭中占據(jù)中國市場先機。在市場準(zhǔn)入、礦產(chǎn)勘探與開采等方面，占據(jù)主動地位。對于中國鋁業(yè)而言，這種“市場換股權(quán)”的策略將大大提升其在拓展全球經(jīng)營的步伐。借助力拓的全球資源，中國鋁業(yè)在鋁土供應(yīng)、全球市場拓展等方面，將會得到更好的保障。應(yīng)該說，中國鋁業(yè)一筆收購，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈兩端的整合，這種“鏈條對鏈條的競爭”思維對于中國的鋼鐵、鋁業(yè)、銅業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)的未來發(fā)展而言，其戰(zhàn)略意義更為凸顯。

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