新洋務戰略并非僅局限于全球收購參股一途，其核心在于整合全球資源，以強制強。不是局限于本土資源，而是放眼全球，在世界范圍內尋找可以借用的資源。并結合自身優勢，與其融合共生，以產品與商業模式創新，造就全新的競爭優勢。

　　近年來，“白藥創可貼”異軍突起。2007年，中國創可貼市場重新洗牌，云南白藥創可貼占40%，強生公司邦迪占30%。數年之間，云南白藥即逆轉強生，成為新的王者，其奧秘何在？

　　當初邦迪創可貼對于中國傳統快速止血產品的顛覆，似乎更像是一種市場理念的勝利，事實上，創可貼的主要功效很大程度上取決于材料的性能方面；作為一種譽滿中外的傷科中成藥，云南白藥在止血功效方面，優于絕大多數西藥。神奇的配方與獨特的療效，是云南白藥的核心競爭力重要組成部分。但是，隨著醫用材料科學技術的快速發展，止血產品的市場競爭由過去純粹注重療效轉向療效與衛生、方便、快捷等多重因素的結合。云南白藥對于“神奇”療效的倚重，使其無法超越對 “核心競爭力”的依賴，白藥“療效”的資源價值被扭曲，市場擴張能力逐漸減弱。

　　為此，云南白藥的負責人王明輝摒棄了“核心競爭力”觀念，基于獨特的療效這一優勢，云南白藥聚焦于那些已經被消費者高度認可的產品市場。然后將白藥配方添加到成熟產品中，借助成熟產品的力量，讓“白藥”保密配方成為一種更有價值的市場資源，使產品創新與商業模式創新相結合，開拓新的市場空間。

　　在競爭策略上，云南白藥秉承全球資源整合和"以強制強"的策略。在材料科學領域，云南白藥與強生差距巨大。白藥創可貼要想真正與“邦迪”競爭，其合作伙伴必須是足夠的強者，保證材料方面不輸給強生公司，才能凸顯白藥的療效。

　　2001年，云南白藥與德國拜爾斯多夫公司合作，共同開發白藥創可貼。拜爾斯多夫公司擁有上百年歷史，在皮膚護理、傷口護理、技術繃帶和粘性貼等具有全球領先的技術優勢。以云南白藥的療效，加上拜爾斯多夫的材料優勢，云南白藥開發出新型的“白藥創可貼”。

　　2005年8月，云南白藥與愛爾蘭Alltracel制藥公司合作開發新型止血產品。Alltracel制藥公司在傷口護理、口腔護理和冠狀疾病衛生市場，具有世界領先的技術優勢。Alltracel無償向云南白藥提供一項名為"m.doc"的止血技術，并出售所用材料，由云南白藥在中國本地生產創可貼、噴霧劑等產品。2006年開始，首批產品以“云南白藥”品牌在中國市場進行銷售。通過此次合作，云南白藥創可貼將轉換身份，由單純的藥品變為醫療器械，因此可以像"邦迪"一樣進入超市等零售渠道，與“邦迪”創可貼展開更為全面的競爭。

　　將白藥加入創可貼中，改變了創可貼市場的價值鏈，創可貼市場競爭由純粹的止血轉向治療層面。“白藥”保密配方與頂尖醫用材料科學技術的結合，顛覆了創可貼等產品傳統的競爭模式。此后，云南白藥與強生在中國市場的競爭中，逐步占據主動地位，并在短短幾年中，取代強生成為新的市場王者。

　　不僅是白藥創可貼，云南白藥在整個產業領域整合全球資源，云南白藥與美國3M、愛爾蘭Alltracel、德國拜爾斯多夫、日本、臺灣等眾多頂級巨頭進行合作，白藥創可貼，白藥膏、面模均成為中國市場第一品牌。云南白藥銷售額由2000年的7.85億元，躍升為2007年的41.16億元。

　　云南白藥的戰略，可謂是新洋務戰略在國內市場競爭中應用的一個典范。新洋務戰略并非僅局限于全球收購參股一途，其核心在于整合全球資源，以強制強。不是局限于本土資源，而是放眼全球，在世界范圍內尋找可以借用的資源。并結合自身優勢，與其融合共生，以產品與商業模式創新，造就全新的競爭優勢。事實上，很多企業在國內市場稱雄，就在于對整合全球資源這一新洋務戰略的運用。

    新浪聲明：此消息系轉載自新浪合作媒體，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。