沒有能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)這次危機(jī)的真正影響和持續(xù)時(shí)間，但生存問(wèn)題永遠(yuǎn)是企業(yè)要解決的第一問(wèn)題

　　文 王吉萬(wàn)

　　最近，與社會(huì)各界交流時(shí)，我頻繁地被問(wèn)及“企業(yè)如何過(guò)冬”這一問(wèn)題；作為25年發(fā)展歷史的企業(yè)，“過(guò)冬”已經(jīng)不是第一次觸及，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，給我們帶來(lái)過(guò)數(shù)次或大或小的危機(jī)與轉(zhuǎn)折。與亨達(dá)一路走來(lái)，我深刻感覺到自主品牌與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，然而，在席卷全球的金融風(fēng)暴下，企業(yè)想在短期內(nèi)依靠自主創(chuàng)牌應(yīng)對(duì)危機(jī)是不太現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)闊o(wú)論是“創(chuàng)牌”還是“創(chuàng)新”，都不是一蹴而就的，它要求企業(yè)必須具備一定的市場(chǎng)規(guī)劃和資源配置，需要大量的投入，更需要時(shí)間的付出與沉淀。

　　截至目前，仍然無(wú)人能夠準(zhǔn)確預(yù)計(jì)這次危機(jī)的真正影響和持續(xù)時(shí)間，因此，企業(yè)能否安然過(guò)冬，決策者的思想起著舉足輕重的作用。老板作為企業(yè)的主要決策者，首先要做好自己的功課，沉著理智地分析市場(chǎng)環(huán)境及自己的資源，從容果斷地做出近期及遠(yuǎn)期的應(yīng)對(duì)決策。其中，生存問(wèn)題應(yīng)是企業(yè)首先要解決的第一問(wèn)題，因此，從自我做起，節(jié)能降耗和深度挖潛就變得尤為重要。亨達(dá)集團(tuán)不但在全公司提出了“向流程要效率、向節(jié)點(diǎn)要效益”的提效措施，還在全公司號(hào)召“每人每天節(jié)約一元錢，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)”的挖潛思想，要求每位員工從本崗位做起，以最大化降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)，還是品牌型企業(yè)，抱團(tuán)抵御危機(jī)比單獨(dú)應(yīng)對(duì)要輕松得多。生產(chǎn)型、貿(mào)易型企業(yè)要主動(dòng)伸出橄欖枝，以最快的速度與具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)進(jìn)行資源的整合，對(duì)于自主品牌企業(yè)，如果能夠借此尋找到更好的戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)于度過(guò)危機(jī)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。亨達(dá)集團(tuán)不但憑借優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，而且在危機(jī)來(lái)臨之際，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商、分銷商、物流商等又進(jìn)行了進(jìn)一步評(píng)估，并通過(guò)競(jìng)標(biāo)的形式選擇“質(zhì)量、效率、信譽(yù)”三優(yōu)良企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與提升。

　　另一方面，各企業(yè)應(yīng)該更關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)擁有13億人口，占全世界人口總量的20%多，目前中國(guó)各行業(yè)的制造能力在全球具有明顯的優(yōu)勢(shì)，僅鞋業(yè)行業(yè)，中國(guó)鞋子產(chǎn)量就占世界的63%，也就是說(shuō)中國(guó)具備世界級(jí)的技術(shù)與水平，又擁有最大的市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)型、貿(mào)易型，還是品牌型，都應(yīng)該重點(diǎn)研究一下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，怎樣為國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)提供產(chǎn)品，怎樣為國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供渠道，怎樣為國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。亨達(dá)集團(tuán)2009年將投入5000萬(wàn)元用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓與建設(shè)，通過(guò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的延伸，增加產(chǎn)品銷量，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　此外，作為企業(yè)，我們還要積極爭(zhēng)取政府、社會(huì)資源的支持，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家出臺(tái)的各種政策。改革開放30年以來(lái)，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊不是第一次了，在各種不同程度的沖擊下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)都能夠從容應(yīng)對(duì)，保持平穩(wěn)、快速的發(fā)展，所以，我們有理由相信，通過(guò)政府、企業(yè)以及社會(huì)各界的努力，我們一定能夠度過(guò)冬天，迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

　　(作者系亨達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng))