在這個節(jié)衣縮食的年頭，還有人去買那些昂貴的手表嗎？對瑞表集團來說，這個問題的影響沒有那么大，因為它有斯沃琪等中低端品牌撐著。

　　文｜CBN記者劉荻

　　這是個節(jié)衣縮食的年頭，全球最大的手表制造商瑞表集團(Swatch Group，亦稱斯沃琪集團)卻正忙著把4000萬美元鋪進位于上海外灘19號的和平飯店南樓，一副高枕無憂的姿態(tài)。2010年上海世博會之前，這個外灘地標性建筑將被修繕成斯沃琪藝術中心對外開放。

　　這個藝術中心的面積將達到1.2萬平方米，分為6層，1層是精品店，有寶璣、寶珀、歐米茄和斯沃琪4個品牌；2層到4層為藝術品和藝術家工作室所占據(jù)；5層和6層則是為豪華酒店、餐廳等功能區(qū)域留著的。

　　一切都是精心設計，用心鋪陳，尤其是1樓的四家精品店。但是和寶璣、寶珀、歐米茄3個品牌并列放在一起，斯沃琪難免顯得另類。前三者都是在瑞表集團的品牌結構中處于金字塔尖的品牌，順手撈出一只來都有一大堆的故事可講—那都是全球富豪們熟諳的有關高貴和永恒的故事，價錢自然也讓普通人心驚肉跳。瑞表集團旗下其他十幾個品牌也各有各的故事和文化，動輒兩百多年歷史和幾十萬元人民幣定價。與它們相比，斯沃琪卻只有25年的品牌歷史，定價則都在400到1400元人民幣之間。

　　但斯沃琪自有其特殊之處。如今，滿世界的奢侈品都在打折，但還是難以籠絡憂心忡忡的消費者，大多數(shù)企業(yè)都在節(jié)省開支、裁員。事實上，關于這個藝術中心投資的規(guī)模和時機，也曾有過很大的爭論，但是，瑞表集團一直以來奉行的多品牌戰(zhàn)略幫了它，斯沃琪、天梭等中低端品牌在市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)給這家多品牌集團吃了定心丸，讓它能夠拿出4000萬美元建設藝術中心，也能讓它在如此經(jīng)濟寒冬中交出一份漂亮的報表。

　　“我們要選擇與和平飯店以及斯沃琪集團的DNA最相符的品牌，”瑞表集團擴大董事局董事盧克勤(Kevin Rollenhagen)表示，“很多品牌我們也很想放進來，但我們還是要有一個強調，我們不是要制造一個購物中心似的環(huán)境，我們會在外灘或附近開設其他品牌的精品店�！�

　　2008年10月初貝恩咨詢公司宣布，10年的穩(wěn)步發(fā)展之后，全球奢侈品銷售到2009年下滑比例會達到7%。而根據(jù)瑞士制表業(yè)聯(lián)合會(Federation of the Swiss Watch Industry)發(fā)表的最新數(shù)據(jù)，高端手表的銷售在2009年應會得以繼續(xù)，但這一年的增長不會超過5%，相比之下，2008年的增長率達到10%，2007年甚至高達16%。

　　卡地亞、萬國等著名手表品牌的擁有者歷峰集團也就前景的不明朗提出警告，其CEO Johann Rupert表示，歷峰集團2008年10月份的銷售增長減緩到1.6%，在美國和日本的銷量分別下降了2%和7%。寶格麗的日子也不好過，其手表部分在2008年前9個月營業(yè)額下降了5.8%，7月到9月更是急速下降了7.4%。

　　與之相比，2007年，瑞表集團的全球銷售額達到60億瑞士法郎(約合55億美元)，比前一年增長17.6%；2008年銷售還在增長。瑞士制表業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，瑞表集團2008年上半年營業(yè)額為30億瑞士法郎(約28億美元)，增幅8.5%，如果考慮到匯率因素，這個數(shù)字將達到13.8%�！拔覀冊谥袊�的重要項目還在投資，我們并沒有想退后一步來保護自己，因為我們覺得還不需要�！北R克勤說。

　　在瑞表集團的手表品牌家族中，大多中國消費者也許還分不太清楚最頂端的寶璣和寶珀；歐米茄1895年進駐外灘和中國市場的緣分算是源遠流長，其價格之貴則眾人皆知；而斯沃琪—花花綠綠的塑料表帶，各大商場明亮寬敞且年輕化的專柜—應該就代表了它留給我們的印象—流行、大眾、買得起。

　　即便總有“時尚教科書”告訴你過了25歲就不要再戴這個牌子了，但它仍是全球銷量最高的手表品牌，到2007年，全球已售出3.3億只斯沃琪手表。就像盧克勤所言，“斯沃琪手表是為所有人準備的。它是你的第二只表，你擁有歐米茄的同時，也可以買斯沃琪來讓自己開心，”更重要的是，斯沃琪永遠“不會像奢侈品牌那樣每年漲價”。