栗新宏／文

　　9月后期，陶壽龍幾次開會都要臨時更換會場，以躲避債主的追債。此時，公司的中高層以及會計、出納、業務員等一線的工作人員已經感覺到公司的危機，紛紛找下一個東家。

　　準備偷渡的陶壽龍被警方抓獲

　　浙江是中國民營經濟最集中的地區之一，而今這里成為國際金融危機最先波及的地方。其中最典型的是浙江江龍控股集團有限公司。2006年9月，其控股的中國印染在新加坡上市，號稱當時中國最大的印染企業，名噪一時。然而，2008年10月，公司董事長陶壽龍夫婦突然失蹤，再次名噪一時。

　　10月6日，加班的工人突然接到通知：把手中的活都停下來。當沖進廠區的討債者哄搶財物時，他們才回過神來，原來他們的董事長陶壽龍和妻子嚴琪已于3天前神秘失蹤。

　　10月17日，在廣東一小鎮上，正準備偷渡的陶壽龍和妻子嚴琪被警方抓獲。11月19日，紹興縣人民檢察院以涉嫌非法吸收公眾存款罪、故意銷毀會計憑證罪對陶壽龍批準逮捕，以涉嫌故意銷毀會計憑證罪對嚴琪批準逮捕，嚴擔任江龍控股總經理。

　　在陶壽龍夫婦被批準逮捕的同時，中國印染已正式向新加坡股票交易所發出公告，請求暫停交易。

　　不管未來等待陶壽龍夫婦是什么樣的命運，江龍控股倒閉已不可避免�；仡櫧�龍控股從2000年創業到2008年倒閉的8年歷程，正如之前所有倒閉的民營巨頭，從白手起家到億萬富翁的創業過程極富傳奇色彩，瞬間輝煌后轟然倒塌，同樣令人嘆為觀止。

　　債務纏身

　　江龍控股的資金問題早已顯現。2008年5月，江龍的中、高層管理人員原本要領取公司承諾的2007年終獎，結果收到的是一張張白條。事發后，千名員工兩月未領薪，討薪隊伍一度造成交通堵塞。

　　相比職工，供應商是更大的受害者。從2007年開始，江龍集團就陸續拖欠貸款，2007年下半年基本沒有準時發放過貨款，300多家供應商幾乎有數十萬到數百萬的欠款不等，最多的一家債務達2000萬，總額達2億-3億元。這些供應商主要供應染料、助劑、包裝材料。甚至連江龍為員工住宿買的床和餐具，貨款都沒有付。

　　由于欠款，供應商不肯發貸，據廠里職工反映，從2008年6月之后，車間里開始缺少原料，染料、助劑、柔軟劑都常常沒有。由于頻繁缺少原料，工人們上班就只能干等著，什么時候原料送來了，什么時候開始干活。當討債者進來哄搶時才發現，2008年從日本買來的印花機因沒有原料，原封未動。

　　比起供應商，銀行和民間借貸是更大的債主。

　　目前，包括沒到期的貸款、信用證在內，江龍控股在銀行的授信余額為11.3億元，涉及浙江、上海等地的14-15家銀行。其中，工行紹興分行為最大的債權方，涉及授信余額為3億元左右，建行紹興分行為第二債權方，涉及授信余額1.2億元左右。

　　依據事后紹興審計局的數據，江龍集團總資產約22億元，2007年銷售額20億元；總負債22.17億元，其中銀行貸款12.81億元，社會性借款5.87億元，供貨商欠款1.5億元，建筑工程余額0.2億元；兩家核心企業，浙江江龍紡織印染有限公司和浙江南方科技有限公司的銀行負債總計11.5億元。

　　縣政府召集企業，商量借款1億給江龍

　　2008年6月，陶壽龍曾在工廠內部開展節能降耗活動， 在7月22日紹興企業家座談會上，陶壽龍談到近況時，反復強調資金緊張，請求政府給予支持。

　　7月底，紹興縣政府召集兩家當地大企業，與他們商量借款1億給江龍，這筆款子在8月4日到江龍賬戶上。8月23日和9月1日，縣政府兩度召開銀企協作會議，希望23家授信銀行給江龍資金上的支持。

　　如今政府的支持未到，債主已找上門。事后發現，不知是為了還債還是套現資金，陶壽龍夫婦高價賒低價賣，變賣了價值175萬元的陸虎越野車，以及價值上百萬的高爾夫俱樂部會員卡。

　　而這種窘境距它曾經創造的輝煌僅僅只有兩年時間。

　　不經意間，江龍控股旗下立起8家公司

　　陶壽龍為江蘇泰興人，大學畢業在家鄉經營紡織原料。2000年陶壽龍來到紹興開始進入紡織行業，他從普通的外貿業務員做起，到2003年，和妻子嚴琪創立了一家只有三四個人的外貿公司。

　　2004年8月江龍投產，當年出口2000萬美元。2005年銷售額沖破6億元，凈利潤達7000萬元。

　　2006年9月7日，江龍印染在新加坡股票交易所主板上市，股票名稱為“中國印染”。當時首次發行1.13億股，發行價為0.27新元，總募集合計人民幣1.5億元，當天開盤后股價即升到每股0.4新元。此前，新加坡淡馬錫投資控股有限公司旗下的新鴻元創基金向江龍印染投資了700萬美元，換取江龍20%的股份。

　　問題是，是什么讓這個頂著“中國最大印染企業”榮耀的企業，如此迅速走向倒閉？

　　在業內專家眼里，江龍控股的資金鏈斷裂其實是整個紡織制造業現狀的反映。由于前期擴張得厲害，企業資金緊張，一旦遭遇市場環境突變，國家財政政策收緊，倒閉是不可避免的。

　　據接近陶壽龍夫婦的人反映，在新加坡上市彈指間使得陶壽龍資產迅速增大數倍，使得陶對于資本運作的興趣開始大于做實業。

　　由此，陶壽龍雄心勃勃地提出戰略目標：“大印染、大貿易、大收益”。江龍控股從一家企業迅速擴張為8家企業，涉及到印染、紡織、貿易以及房地產。