漢高在中國的三大業務中有一個能夠盈利，一個已經退出，還有一個在苦苦掙扎。

　　文｜CBN記者 王雅 陸瓊瓊 金晶

　　漢高的洗滌劑產品將于2009年1月1日全面退出中國市場。

　　2008年7月，漢高集團還在中國大舉推廣他們在歐洲已獲成功的“威白洗衣液”。漢高集團中國區洗滌劑和家用護理部門市場總監史丹(Stijn De Beer)當時對《第一財經周刊》表達信心說：“我們現在是跨國公司中惟一在中國推出洗衣液產品的，希望漢高可以成為潮流的領軍人物。”結果過了不到半年時間，這個在中國市場的愿景就將全部落空。

　　洗滌劑業務部擁有漢高旗下最多的知名品牌。而在中國，該業務部的表現恐怕始終無法令他們滿意。漢高曾在中國收購的洗滌劑品牌“天津加酶”、“海鷗”、“天天”、“桂林”等早已退出，目前還剩下威白、妙力、天清等8個品牌。

　　在洗滌劑業務退出之前，中國市場還是漢高在全球的少數幾個“全業務市場”之一。

　　這家成立于1876年的公司產品差異度極大，獨立品牌超過740個，分屬粘合劑、化妝品和美容用品、洗滌劑三大業務部門。在中國，只有粘合劑業務表現不錯。2007年，在漢高亞太市場中，30%的銷售增長得益于中國市場，其在中國22%的銷售額增長率大大超出其在全球2.6%的增長率。

　　但剩下的兩個業務部則不盡如人意。自1994年進入中國之后，漢高化妝品業務部陸續收購了“孩兒面”、“可蒙”、“光明染發劑”等本土品牌。目前，漢高的高端化妝與美容品牌只有在1995年收購的“施華蔻”。同為國際三大美發品牌的施華蔻，在中國市場上雖然也能勉強躋身前三，份額卻與第一的歐萊雅、第二的寶潔公司的威娜相去甚遠。

　　2007年出任漢高集團中國區化妝品部總經理的張雯瑛在2008年9月接受《第一財經周刊》采訪時說，漢高確定了孩兒面和施華蔻為重點產品。而一些始終無法打開局面的品牌則會逐漸淡出，其中就包括“Fa”身體護理產品。

　　不過，不斷收購、淘汰品牌正是這家龐大的公司的戰略特點。2006年上任的首任漢高中國區總裁艾峽甫(Faruk Arig)對《第一財經周刊》說，漢高公司正是通過在推廣其全球品牌的同時，不斷并購地方性小型或中型的品牌來實現有機增長。而各個品牌成功與否取決于當地市場條件。漢高三個業務表現參差不齊是行業競爭造成的。“粘合劑業務的產品線非常非常長，所以就能分擔風險，更有靈活性。而家庭護理等產品的周期都很相似，沒有更多產品線可以調配。”

　　在這個遭遇到寶潔、聯合利華等勁敵的市場上，這家堅持走穩健路線，強調不把雞蛋放在同一個籃子里的公司在中國看上去始終水土不服。它不是沒有做出過反擊的努力，但其謹慎、保守的作風根深蒂固。在2007年之前，它在中國的各個業務分散各處，彼此毫無聯系，2007年6月，在上海張江的總部大樓建成，在上海的所有員工都遷往那里，各部門之間開始有了往來，“一個漢高”的企業文化開始建立。其他的一些變化也在進行中，比如化妝品事業部戰略重點的確立。

　　漢高對媒體稱，撤出洗滌劑市場后，漢高可以更加專注于粘合劑業務和化妝品業務。

　　從這個意義上說，漢高瘦身也許并非壞事。