中國石油銷售公司副總經(jīng)理�牰�仁平

　　自1998年重組以來，中國石油上下游產(chǎn)運銷一體化模式逐步建立、完善，整體競爭能力顯著提高。作為產(chǎn)銷銜接紐帶，東北、西北等銷售公司履行成品油調(diào)撥配送職能，是產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，在保障煉廠正常生產(chǎn)和市場穩(wěn)定供應方面發(fā)揮著重要作用。

　　東北、西北等銷售公司物流業(yè)務主要包括兩大關鍵部分，即倉儲和運輸。如何提高配送效率，確保煉廠后路暢通，確保零售市場穩(wěn)定供應；如何通過降低配送費用、降低庫存資金占用率和油品損耗，這是實現(xiàn)集團公司整體效益最大化、提升競爭和贏利能力的關鍵。

　　國家實施西部大開發(fā)和石油工業(yè)“穩(wěn)定東部，發(fā)展西部”戰(zhàn)略，使東北、西北等銷售公司所負責的省區(qū)油品資源產(chǎn)量和需求量增長很快。由于生產(chǎn)地遠離市場，這些企業(yè)克服運輸距離長等困難，在資源不平衡、供求不穩(wěn)定的形勢下，發(fā)揮能源樞紐作用，做到“兩個確保”，確保煉廠等生產(chǎn)企業(yè)后路暢通，確保銷售市場穩(wěn)定供應，對經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重大貢獻。

　　近年來，集團公司黨組對西部能源供應問題高度關注，修建了蘭成渝、蘭鄭長、西部管道等成品油管道，從根本上解決了很多事關中國石油長遠發(fā)展和西部能源供應的戰(zhàn)略性問題。

　　從西藏、青海到陜西和新疆，西北銷售為我國西部省區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供清潔能源，為中國石油西部煉化企業(yè)發(fā)展“打開通道”。特別值得一提的是，在四川汶川大地震發(fā)生后，西北銷售為地震災區(qū)源源不斷地輸送“救命油”，為搶險救災作出了突出貢獻。