限產(chǎn)止損

　　限產(chǎn)已經(jīng)成了焦炭企業(yè)支撐下去的唯一辦法。

　　焦炭價格之所以如此一瀉千里，與當前的全國經(jīng)濟形勢相似——前幾年非理性的繁榮，提前透支了今天的利潤空間。

　　兩年來，焦煤——焦炭——鋼鐵，整個產(chǎn)業(yè)鏈一起經(jīng)歷了瘋狂的暴漲時代。焦化行業(yè)也迎來了一次過山車式的盈利巔峰。

　　在經(jīng)歷了2005至2006年的極度低迷期后，焦化行業(yè)從2007年逐漸回暖。尤其是今年上半年國內(nèi)外鋼材價格大幅攀升，焦炭價格隨之一路高升。焦炭主產(chǎn)省山西一年內(nèi)連續(xù)7次上調(diào)焦炭價格，8月焦炭價格指數(shù)最高達560.04點，均價達2846元/噸。

　　在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，屬于最上游原材料的焦煤價格也隨之高企。到了6、7月，煉焦煤價格最高賣到2000元/噸左右。

　　鋼材市場萎靡不振后本應市場大變，但鏈條的反應卻在這里戛然而止。“焦煤看來是沒有要繼續(xù)降價的意思，但這樣的價格是不合理的。”山西禹王集團楊文朝董事長頗為憤慨的表示。據(jù)他了解，現(xiàn)在很多煤礦也在限產(chǎn)，甚至部分煤礦已經(jīng)放假走人，全面停產(chǎn)。“大家都在觀望，煤炭寧可不再生產(chǎn)也不降價。”

　　目前焦化企業(yè)的情況是生產(chǎn)越多賠的越多，但他們卻停不下來。由于上半年的利潤空間刺激了投資欲望，不少新的企業(yè)投產(chǎn)焦化行業(yè)。在鋼廠、煤炭廠紛紛停產(chǎn)觀望的時候，焦化行業(yè)任何已經(jīng)上馬的項目都必須堅持生產(chǎn)。一個最簡單的理由就是：焦化爐必須在高溫環(huán)境下才能保存，7.63米的焦化爐成本在7-10億元，一旦停產(chǎn)設備就將報廢。

　　山西亞鑫煤焦化有限公司副總經(jīng)理賈傳偉無奈的表示：“目前，山西亞鑫唯一能做的就是限產(chǎn)。”

　　前路茫茫

　　焦化行業(yè)協(xié)會常務副會長用到了“寒冬”這個詞。

　　以往每年，山西焦化行業(yè)協(xié)會的年會都是12月召開，唯獨今年提前在11月進行。協(xié)會常務副會長張躍在會上用到了“寒冬”這個詞。

　　提前召開的年會匯集了各大焦炭企業(yè)、行業(yè)專家以及銀行界代表，主題是為探討焦炭行業(yè)的御寒之計。雖然之前，協(xié)會已經(jīng)通過協(xié)調(diào)主動調(diào)低了焦炭售價，但仍然遠遠滿足不了鋼鐵企業(yè)的價格要求。協(xié)會秘書長張崗峰無奈地表示：“目前，焦炭行業(yè)能做的就是限產(chǎn)，共同抵御寒冬。”

　　為了保證資金鏈，山西禹王近日以每噸低于成本700元的價格銷售了4萬噸焦炭。楊文朝也很無奈：“如果不是資金鏈的問題，現(xiàn)在是不會出售的。”

　　賈傳偉也表示：山西亞鑫在2008年的所有利潤，這兩個月已經(jīng)全部被貼進去了。至于企業(yè)能堅持到什么時候，那就完全看籌集資金的能力了。

　　降價，這一關乎生死存亡的做法，如果任由其蔓延開來，很可能令整個行業(yè)元氣大傷，但是在一些焦炭企業(yè)看來，傷身總比要命強。

　　“賠本也要賣，主要是出于對資金鏈的壓力”，一位參加了焦化行業(yè)協(xié)會年會的焦炭企業(yè)老板表示：他的企業(yè)8月剛剛擴產(chǎn)，還沒能盈利就遇到蕭條，因此，目前的主要工作就是即使企業(yè)賠本也要回籠資金。

　　這位參加了焦化行業(yè)協(xié)會年會的焦炭企業(yè)老板的一句話，不僅道出焦炭行業(yè)低價傾銷的現(xiàn)狀，無意中還揭示了其中的一個原因——產(chǎn)能擴大，競爭加劇。

　　“幾個月前，擴張產(chǎn)能在行業(yè)內(nèi)是一個普遍現(xiàn)象。”楊文朝表示，一些企業(yè)的盲目擴產(chǎn)是導致行業(yè)更加困難的又一原因。中國煉焦協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：截至8月底，全國先后投產(chǎn)的新焦爐總產(chǎn)能就有約1865萬噸。

　　此外，市場不振還有另一個原因，那就是很多鋼鐵企業(yè)現(xiàn)在都自建焦化廠。一些大中型鋼鐵集團為加快配套，自建大型焦爐，提高焦炭自給率。這一行為對于焦炭行業(yè)的規(guī)模擴張顯然是致命傷。

　　與這些市場行為左右夾擊焦炭行業(yè)的是地方政府的一紙文件。文件明確規(guī)定：300萬噸以下產(chǎn)能的煤礦將被整合，而山西亞鑫所擁有的120萬噸產(chǎn)能的煤礦被關閉。這樣一來，原本可以實現(xiàn)焦煤大部分自給的山西亞鑫也被卡在鏈條中。

　　看來，全產(chǎn)業(yè)鏈的整合依然是整個焦炭行業(yè)走出困境的必然選擇，此種方式正被煤炭、石油等相關行業(yè)嘗試。山西省焦炭集團國內(nèi)貿(mào)易公司董事長孫向明稱：如果只會在行情好的時候賺錢，卻不能抵抗風險的襲擊，這顯然不是一個健康的行業(yè)。“危機即機遇，這是整個行業(yè)反思的機會，行業(yè)整合不可避免。”