不要錢，要權(quán)

　　誰掌控了基金會(huì)，就掌控了整個(gè)臺(tái)塑集團(tuán)二兆帝國(guó)。

　　至于到底遺產(chǎn)怎么分配，二房么子王文祥與次女王雪齡等人已經(jīng)站出來表態(tài)。“他(王永慶)有一封信給文祥，他有講，財(cái)富是帶不走，他的基金會(huì)將來就是家屬的基金會(huì)，那當(dāng)然是會(huì)交給我們這些孩子，大家互相來同意說我們要捐哪里。”王雪齡表示，雖然沒有遺囑，但是父親生前甚至在吃飯時(shí)都會(huì)提到要子女回到基金會(huì)幫忙。

　　截至目前，從二房子女以及三房的態(tài)度來看，都顯示同樣的意向：不要錢，要權(quán)。

　　所謂的“權(quán)”，包括參與基金會(huì)公益的運(yùn)作，更進(jìn)一步，由于基金會(huì)持有臺(tái)塑四寶的股票，在董監(jiān)改選及日常運(yùn)作上，都有舉足輕重的重要性，直接說，誰掌控了基金會(huì)，就掌控了整個(gè)臺(tái)塑集團(tuán)二兆帝國(guó)。而子女參與基金會(huì)運(yùn)作更是天經(jīng)地義的事，相較于每個(gè)人分個(gè)四五十億的財(cái)產(chǎn)，二房、三房的子女都看得懂那個(gè)是“真金”，那個(gè)是“假銀”。

　　一直未能安排在臺(tái)塑集團(tuán)核心的二房子女，需要借著遺產(chǎn)未分配的時(shí)刻，爭(zhēng)取“回臺(tái)塑幫忙”的機(jī)會(huì)。

　　毫無疑問的是，未留遺囑的情況下，需要九個(gè)子女都同意才能捐贈(zèng)。而要九個(gè)子女都同意捐贈(zèng)，勢(shì)必要讓九個(gè)子女未來都能參與這些公益事業(yè)運(yùn)作，大家才愿意放棄到手的財(cái)富，轉(zhuǎn)向期待未來，形成一個(gè)平衡的局面。

　　以往這些事業(yè)，以長(zhǎng)庚醫(yī)院與王長(zhǎng)庚基金會(huì)為例，由三房子女——臺(tái)塑集團(tuán)副總裁王瑞華與臺(tái)塑總管理處副總經(jīng)理王瑞瑜——管理。為何沒有二房子女，“因?yàn)榉结槨⒎较蚨际撬?王永慶)在決定。他是最好的管理者，所以我們子女并沒有去擔(dān)心，他會(huì)做得最好。”王文祥說。因?yàn)橥跤缿c在，二房不問也不說。如今父親離世，二房子女不得不站出來表態(tài)。

　　二房決心極力爭(zhēng)取替父親做公益的權(quán)力，當(dāng)然也要擁有股權(quán)代表權(quán)。

　　這個(gè)變化，挑戰(zhàn)了現(xiàn)有的臺(tái)塑集團(tuán)接班說法。

　　以前的說法是：二房沒機(jī)會(huì)回臺(tái)塑，那是王永慶的意思，子女也沒話說。目前的現(xiàn)實(shí)是：二房子女已表達(dá)濃厚的企圖，再不安排二房子女的位子，是誰不愿意他們回去臺(tái)塑，就呼之欲出了。

　　從10月21日王文祥第一次表示“如果需要，愿意回臺(tái)塑幫忙。”到11月4日“九個(gè)子女都應(yīng)該回去幫忙”的表態(tài)，從被動(dòng)到主動(dòng)的態(tài)度轉(zhuǎn)移，很明確地表達(dá)出王文祥本身，甚至是二房子女共同的心愿。

　　出人意外的最后一步棋

　　未留遺囑，還打破了臺(tái)塑集團(tuán)一個(gè)禁忌與隱晦：二、三房之爭(zhēng)。

　　當(dāng)股權(quán)的代表人進(jìn)董事會(huì)，再往下發(fā)展的結(jié)果，就是打破“七人小組就是接班團(tuán)隊(duì)”這一現(xiàn)實(shí)。

　　從臺(tái)灣目前的《公司法》來看，并無任何類似七人小組的組織規(guī)范，現(xiàn)階段臺(tái)灣企業(yè)的運(yùn)作是以董事會(huì)為主體，七人小組找不到任何法律合法性的支持基礎(chǔ)。臺(tái)塑的老臣心里都清楚，所謂的“七人小組”，王永慶說是誰就是誰，說廢也馬上能廢。

　　事實(shí)上，王永慶去世之前，七人小組從剛剛成立時(shí)的可以決定10億元以下的投資案，已經(jīng)慢慢被王永慶縮減到只能核定3000萬以下金額，這個(gè)金額以上仍由王永慶定奪。3000萬元這樣的金額對(duì)于每個(gè)投資案動(dòng)輒以百億元、千億元計(jì)算的臺(tái)塑集團(tuán)，幾乎不具任何意義。

　　所以七人小組其實(shí)也只是試運(yùn)作的接班體系，且其功能到底是最高決策還是橫跨四大公司的輔助與協(xié)調(diào)角色，并沒有多少人能搞得懂。

　　在王永慶過世后，除了七人小組的功能性被直接威脅外，臺(tái)塑集團(tuán)總裁王文淵的集團(tuán)“共主”地位更間接受到挑戰(zhàn)。

　　從公司組織來說，王文淵代表的是臺(tái)化公司董事長(zhǎng)。從家族來說，王文淵是“大哥”。盡管按照習(xí)俗，王永慶的喪事應(yīng)該由王文洋這一脈主理，但是從王永慶過世以來，忙上忙下的一直是王文淵，除父親王永在以外，他自然而然扮演起“大家長(zhǎng)”的角色。

　　但是從股權(quán)來說，王文淵并不持有壓倒性的股權(quán)，更沒有類似王永慶既是最大股東同時(shí)又是四大公司董事長(zhǎng)，以號(hào)令全集團(tuán)的身份。如何維持共主的局面，讓弟弟妹妹們?nèi)匀蛔鹚麨榇蟾纾瑢?duì)于王文淵是一大挑戰(zhàn)。

　　未留遺囑，還打破了臺(tái)塑集團(tuán)一個(gè)禁忌與隱晦：二、三房之爭(zhēng)。當(dāng)年二房楊嬌因?yàn)槿�娘李寶珠的出現(xiàn)而遠(yuǎn)離臺(tái)塑大樓，從此臺(tái)塑王家的女主人變成了李寶珠。

　　1995年之前，二房還有王文洋，是王永慶的唯一接班人。同一年發(fā)生了呂安妮事件，王文洋因此被逐出南亞，從此父不言子，子不談父。2000年又發(fā)生了南亞特助簡(jiǎn)澤民事件，李寶珠的三房與王文洋隔空對(duì)陣，結(jié)局是王文洋原本在南亞的辦公室被撤除了，從此臺(tái)塑大樓再無王文洋容身之處。

　　對(duì)于三房來說，這是一場(chǎng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，代表王文洋要回臺(tái)塑更加渺茫。果然兩年才過，2002年王瑞華悄然自美返國(guó)。當(dāng)時(shí)這位未參與六輕計(jì)劃(臺(tái)灣省第六套輕油裂解廠的建造計(jì)劃)，也沒有實(shí)際掌管四大公司的三房長(zhǎng)女，對(duì)外界還是一團(tuán)謎，臺(tái)灣各界找不到王瑞華讓人知悉的戰(zhàn)功或是經(jīng)營(yíng)績(jī)效，但她一回臺(tái)灣就被稱為是回來接班的，2003年臺(tái)塑接班的“五人小組”隨即改組成“六人小組”，王瑞華入列。

　　自此，二房一系幾乎全軍覆沒。2006年，“六人小組”再擴(kuò)編成為“七人小組”，二房次女王瑞瑜也步姐姐后塵入列臺(tái)塑，王家半壁江山由三房一系扛起，跟王永在一系鼎立，席次都是二比二，一邊有總裁一邊則是副總裁。毫無疑問，三娘李寶珠是最大贏家，二房不在權(quán)力核心之內(nèi)。

　　極度傾斜的權(quán)力結(jié)構(gòu)壓抑下，王永慶的過世，再讓二房子女仍然扮演沒有“聲音”的人，也不符合常理。隨著二房一步步地爭(zhēng)取重返之路，也代表原先一路領(lǐng)先又后無追兵的三娘李寶珠，將面臨新的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　“經(jīng)營(yíng)之神”的最后一步棋下得令人意外，也讓人驚嘆。豪門一直有恩怨，即便“經(jīng)營(yíng)之神”在生之時(shí)也不能避免。恩怨像是在黑夜中的怪獸，在夜黑人靜時(shí)，摸不到也看不見，卻從未消失過；也像是一場(chǎng)接力賽，一年接過一年，一代接過一代，最后一棒一直都沒出現(xiàn)，恩怨也一棒一棒接下來。

　　(本文內(nèi)容由臺(tái)灣《商業(yè)周刊》授權(quán))