此外，印度Strides Arcolab公司下屬的一個合資企業(yè)也進入了GSK的眼簾，雙方最終達成了一個供貨協(xié)定，大大豐富了GSK在新興市場的產(chǎn)品資源庫。

　　值得一提的是，在過去，仿制藥領域是GSK“不屑”進入的一塊。2005年，GSK曾將旗下的仿制藥業(yè)務出售。當時，公司給出的理由是：剝離非核心業(yè)務，更好地將精力集中在核心業(yè)務上。

　　但經(jīng)歷了仿制藥的正面沖擊后，GSK開始重新審視當初的決策。畢竟，在新興市場，低價的品牌仿制藥具備很強的競爭力。

　　“如果我們進入印度，但產(chǎn)品價格是天價，人家都買不起的話，又有什么意義呢？在中國也一樣，我們要找到適合中國人、能夠在中國市場受歡迎的產(chǎn)品。新興市場部門可以挑戰(zhàn)公司對于產(chǎn)品、定價的一些假設，甚至對于我們應該怎樣調(diào)整公司的架構(gòu)也是有幫助的。這樣葛蘭素史克才能更快地適應當?shù)氐那闆r，快速開拓市場�！痹诮邮堋渡虅罩芸�》采訪時，安偉杰如是表示。

　　他還強調(diào)，建立一個新興市場部門，就是要確保公司對于巴西、印度、俄羅斯和中國這些新興市場有足夠的重視，并且為這些市場建立合適的戰(zhàn)略，而不是說把美國的戰(zhàn)略進行一些調(diào)整，然后把它搬到中國來。

　　腫瘤和疫苗領域的契機

　　除此之外，安偉杰還為公司開出了一張利潤來源多元化和引入外部研發(fā)的藥方。他說，雖然未來的醫(yī)療環(huán)境出現(xiàn)了“挑戰(zhàn)”，但是對于“抓住機遇”并找到開創(chuàng)價值之路的制藥公司來說，也存在著“重大的機遇”。三季報中，公司稱，疫苗及其他消費保健產(chǎn)品的銷售增長以及公司在新興市場的出色表現(xiàn)彌補了仿制藥競爭所帶來的不利影響。

　　2008年，GSK將有5個藥品陸續(xù)遭遇仿制藥挑戰(zhàn)，銷售額正在逐漸降低，但其希望借助增加像疫苗及癌癥治療藥物等新領域的收入以彌補老產(chǎn)品的損失。

　　“制藥業(yè)在未來的幾年中將面對著巨大的挑戰(zhàn)，因為史無前例的多種產(chǎn)品失去了專利保護。支付者們將會尋求更具有成本效益的醫(yī)療服務，從而加速了患者需要更新更好的藥品。”

　　15日，葛蘭素史克的CEO安偉杰在答復本報記者的郵件中表示。

　　種種壓力之下，這位今年5月剛剛走馬上任的新任CEO，希望帶領這家全球醫(yī)藥巨頭走上關鍵的“變革”之路。近日在一次面對投資人的演講中，安偉杰提出了新的戰(zhàn)略重點，把目標定在提高增長、降低風險和改善GSK的長期經(jīng)濟效益。

　　“這些新的戰(zhàn)略重點將使GSK成為一家在醫(yī)療保健業(yè)務與低風險之間保持平衡的公司，”安偉杰說，“這也讓我們把投資更嚴謹?shù)胤峙涞轿覀兏鱾�不同的業(yè)務領域。”

　　在他的規(guī)劃下，GSK將以小分子制藥業(yè)務為核心，尋求銷售的進一步增長，新的投資將放在增長迅速的領域，如疫苗和消費保健品，和新的增長領域，如生物制藥。小分子化學藥的抗風險能力較弱，專利一過期，銷售即大幅度下滑，而大分子生物藥、抗體和疫苗等生物技術產(chǎn)品則不然。

　　在他看來，一家公司把希望寄托在極個別重磅藥產(chǎn)品身上就像“大海撈針”一樣不切實際，過分依賴重磅藥會使企業(yè)在遭遇一些突發(fā)事件(比如仿制藥公司的法律訴訟或政策法規(guī)改變)時變得異常脆弱，比如文迪雅事件。他希望研發(fā)人員開發(fā)更多有潛力的藥品(無論其市場規(guī)模如何)，建立可靠的產(chǎn)品線，讓研發(fā)隊伍像一支反應敏捷的艦隊，而不是兩三艘容易受攻擊的戰(zhàn)艦。

　　而且，隨著預防醫(yī)學和自我保健品的全球增長趨勢，GSK旗下的疫苗和消費品醫(yī)療保健品業(yè)務也迎來了更多的市場契機。

　　另一方面，為了提高研發(fā)效率，公司還在尋求與外部研發(fā)伙伴真正地增加協(xié)作。

　　“外部的研發(fā)力量讓GSK能夠捕捉到科學的多元化，在藥物開發(fā)的費用和風險上取得平衡。我們相信GSK未來50%以上的新藥研發(fā)會來自外面的公司�！卑矀ソ苷f。