安偉杰：風投對葛蘭素史克的研發領域扮演了非常重要的角色。我們共同與很多生物制藥研究企業建立了合作伙伴關系，共同開發一些藥物，這個是為了加強公司研發的多樣化。到2015年，葛蘭素史克的目標是要確保50%的新藥都是從第三方進行外購。另外，在葛蘭素史克內部研發方面，也會請一些風險投資專家來評估，確保我們所投資的新藥開發項目的判斷是科學、客觀的。

　　《商務周刊》：您剛上任不久，就宣布葛蘭素史克將成立一個新興市場部門，著重在中巴印俄進行市場開拓，您認為這個舉措意義何在？

　　安偉杰：之所以建立這樣一個部門，就是要確保公司對于巴西、印度、俄羅斯和中國這些新興市場有足夠的重視，并且為這些市場建立合適的戰略，而不是說我們把美國的戰略進行一些調整，然后把它搬到中國來。

　　如果我們進入印度，但產品價格是天價，人家都買不起的話，又有什么意義呢？在中國也一樣，我們要找到適合中國人、能夠在中國市場受歡迎的產品。新興市場部門可以挑戰公司對于定價的一些假設，對于在哪些市場推出哪些產品的假設，甚至對于我們應該怎樣調整公司的架構也是有幫助的。這樣葛蘭素史克才能更快地適應當地的情況，快速開拓市場。

　　《商務周刊》：您如何評價葛蘭素史克中國公司的運營情況？目前中國在葛蘭素史克占什么樣的位置？

　　安偉杰：葛蘭素史克中國是增長非常快的一家公司，它也由一些關鍵性的業務組成，包括消費保健品、處方藥，特別是肝炎方面的藥物，此外還有疫苗，尤其流感疫苗在中國做的非常好。我認為，葛蘭素史克中國完全是一家本地化企業，從商業角度來講如此，從社會公益事業講也是如此。我們在中國有很大的研發團隊，他們做的是真正的研發工作，有真正的藥物發現；我們在蘇州、上海和天津擁有強大的生產制造能力。葛蘭素史克不是一個只在中國蜻蜓點水的國外企業，我們是深植中國大地。在政府需要公司幫助的時候我們都全力以赴，像艾滋病防治。在前一陣的汶川大地震時，我們也伸出了自己的手。

　　葛蘭素史克的目標是成為一家根植于中國大地，造福于中國人民的企業，不管從我們的經營規模，從我們對人才培養的重視程度，從我們在中國研發的決心和投入來說都是這樣。對整個葛蘭素史克的全球戰略來說，中國也是一個非常重要的增長點，是我們工作的重中之重，所以我們要確保在中國有適當的投資，有合適的產品，有合適的戰略和合適的員工，使得我們在這個市場上獲得輝煌成功。

　　《商務周刊》：2000年到2002年的時候，你曾經擔任過廣州市政府的經濟顧問。您當時對那個區域的經濟發展提出過哪些建設性意見？作為全球500強的CEO，您對中國目前宏觀經濟走勢的判斷是什么？

　　安偉杰：我非常榮幸能夠給廣州市出謀劃策，印象最深的一點就是廣州市政府這些官員非常開明，能夠到處去尋找發展這個城市的新點子、新方法、新戰略。當然除了我以外，還有其他幾位經濟顧問，我們作為一個團隊也給出了很多我們的建議，比如說怎樣培養打造一個能夠促進創業的文化、怎樣給企業發展提供融資等等。廣州市政府能夠集思廣益、借用外腦，再加上他們自己的思考，會使得城市的發展更上一層樓。

　　對于中國目前的宏觀經濟走勢，我覺得有一點是肯定的，中長期看中國的發展肯定是非常好的，但短期之內它也不可能避免受到全球金融市場動蕩帶來的一些波及。中國經濟發展的基本面是非常好的，是能夠保證在未來的可持續性發展的。從走勢來看，它雖然不會很平坦，中間會有波折，但是方向會是一直上揚的。