近期“松下與三洋意圖合并”的傳聞終于有了突破性進展。

　　昨日，松下日本總部首次對外宣布，松下以及三洋當(dāng)日在日本總部召開的兩社董事會作出決定，在使三洋子公司化的前提下，雙方公司就資本和業(yè)務(wù)的合作開始協(xié)商。

　　日本三洋總部的相關(guān)負責(zé)人昨晚在接受《第一財經(jīng)日報》電話采訪時表示，松下將通過TOB（公開股票收購）方式收購三洋為子公司。松下今后將和持有三洋優(yōu)先股的高盛等三大金融機構(gòu)進行協(xié)商以獲得這些股份。

　　若收購成功實現(xiàn)，松下的總銷售額將達到11萬億日元（約合1100億美元）以上，成為日本最大的電器制造商。

　　昨天傍晚，松下社長大坪文雄和三洋社長佐野精一郎在日本大阪市召開記者會，就達成收購協(xié)議的經(jīng)過及以后的收購方針進行了說明。日本三洋總部的中國地區(qū)公關(guān)負責(zé)人張婷昨晚向記者表示：“今天的聯(lián)合記者會意味著雙方正式開始協(xié)商合作事宜。”

　　松下稱，在能源事業(yè)領(lǐng)域，松下與三洋計劃通過技術(shù)互補，共同為二次電池市場的發(fā)展繼續(xù)作出貢獻，利用松下的全球銷售網(wǎng)絡(luò)促進三洋的太陽能事業(yè)銷售。在電子事業(yè)領(lǐng)域、生態(tài)事業(yè)領(lǐng)域，元器件、數(shù)碼、商務(wù)、白電的所有領(lǐng)域內(nèi)，也將在眾多產(chǎn)品種類內(nèi)盡可能地擴大商品陣容，相互利用銷售網(wǎng)絡(luò)，希望通過兩社的技術(shù)合作削減制造成本和開發(fā)成本。

　　基于上述內(nèi)容，兩家公司將緊急成立實行項目小組，提出各種方案，以三洋子公司化為前提，在資本和業(yè)務(wù)合作等方面進行全面協(xié)商。

　　松下稱，通過雙方協(xié)商，預(yù)計在今年12月末發(fā)布進展?fàn)顩r。但是，在此之前，一旦達成統(tǒng)一意向，會立即向公眾發(fā)布。

　　三洋與松下這兩家全球性的電子電器廠商，都是很早就進入了中國市場。三洋于1979年就設(shè)立“三洋電機貿(mào)易株式會社北京辦事處”，開始正式進入中國市場，至今在華擁有數(shù)十家企業(yè)。松下于1987年在中國設(shè)立了第一家合資工廠，截至今日，松下已經(jīng)在中國擁有80多家企業(yè)、約10萬名員工，事業(yè)活動涉及研究開發(fā)，制造、銷售、服務(wù)、物流、宣傳等多個方面。

　　雙方合并之后，會對中國區(qū)所投建的上百家子公司的業(yè)務(wù)有何實質(zhì)性的提升作用呢？

　　松下電器（中國）有限公司常務(wù)顧問張仲文向記者分析，三洋在鋰電池、太陽能電池領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀，是值得松下借鑒和學(xué)習(xí)的；而松下在“成本控制”上做得比三洋好，例如，松下中國區(qū)的成本控制系統(tǒng)工程中，除了研究松下自身工廠內(nèi)部的成本削減方法之外，還會研究上游原材料供應(yīng)商的成本削減方案，同時，還會對模具、設(shè)備、物流等方面的成本削減方案進行研究。雙方合并之后，能夠發(fā)揮明顯的“優(yōu)勢互補”效應(yīng)，還能夠通過整合雙方各自在華成立的多家電子元器件、上游設(shè)備、整機工廠等企業(yè)來促進“供應(yīng)鏈一體化”。

　　松下收購三洋之后，“三洋”的品牌今后是否能夠得以保留？松下是否會對三洋進行裁員？

　　張婷表示，三洋在鋰電池、太陽能電池等產(chǎn)業(yè)的品牌優(yōu)勢是很強的，三洋在2005年出現(xiàn)巨額虧損之后，經(jīng)過公司員工們的三年艱苦努力終于扭虧為盈，所以三洋的眾多優(yōu)秀員工也是三洋最大的財富，對“是否保留三洋品牌”和“是否裁員”的問題，目前還沒有確定，松下和三洋還會就此進一步詳細協(xié)商。

　　梁振鵬